跨越千里的医者仁心,海曙援黔医疗队创贵州贞丰县多个首例
8月30日下午3时许,贵州省黔西南州贞丰县人民医院的外一科病房里,五岁男孩黄代东正在接受宁波援黔专家、海曙区第二医院神经外科主治医师张斌的日常查房检查。“孩子颅内血肿已经完全清除,目前各项指标正常,病情稳定,今天就可以出院。”一旁,小东的家人们终于松了口气,直呼张医生是孩子的“救命恩人”——就在半个月前,正是张斌顶住压力,和县医院相关科室携手在当地实施了首例小儿开颅手术,将几度病危的小东从死神手里抢了回来。
医疗水平有限,按照以往惯例转院需要一个半小时,病人撑不了那么久怎么办?凭借精湛的医术和众多援黔专家的配合,克服脑外科手术器械不齐,以及手术可能存在的大出血风险,张斌顶着压力在贞丰县人民医院实施了首例小儿开颅手术,半个月后患儿顺利出院;山区交通不便,伤筋动骨还要跑到数十公里外的州立医院就诊,如何解?海曙区骨科专家游旭旺在贞丰县人民医院创立了骨科病区,并细分成创伤、关节、脊柱三组,开设骨科专科门诊,不仅短短半年多时间收治超百名患者,还带动当地骨科诊疗能力、手术水平提升……
援黔结束,海曙区第二医院护理部主任戴燕娜回到了原来的岗位上,但她在贞丰推行的“6S”管理(整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY))则在当地扎了根。去年12月17日,刚到贞丰县人民医院的第一天,戴燕娜就连夜走访了各临床科室,发现该院最为明显的共性问题是物品、药品放置凌乱,没能做到“6S”精细化管理,存在较大的安全隐患。以普外科为试点,戴燕娜向当地医院倾囊传授海曙开展“6S”管理的先进经验及流程,不仅如此,该院护理部还将“6S”管理落实情况纳入2019年护士长目标绩效考核的重要指标之一,定期、随机对“6S”管理进行质控。
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