什么样的团队才是靠谱的团队？

01

我们时刻与团队打交道。

上学时，有老师课堂指定的学习小组，有一起组队参赛的同学，有参加学生社团的同伴，有一起踢球的队友……我们的身边，到处都是团队。

但，究竟什么才是团队呢？

写小组作业、组队比赛，只挂名不出力，进入社团又不参加活动，有团队之名，却无团队之实。

有时候我们常常有人多力量大的错觉。但是我们常常忘了一件事情：人多心不齐，反而影响工作效率。小组作业里，通常只有一两个核心成员忙得团团转。

记得以前看过一个关于拔河比赛的测试，大意是说，如果拔河的双方只有一个人时，他们都会使出自己最大的力气，当每个队伍有两个人的时候，我们都会出现倚仗对方的情绪，从而使出80%的力气，以为对方会出全力。

当我们的团队超过五个人的时候，每个人可能只会出60%的力气。当我们超过十个人的时候，这样的团队依赖性可能会更强，甚至有的人干脆不出力气，只是装装样子。

我们都想组建靠谱的团队，或者想加入靠谱的团队。在这之前，我们首先得让自己变得靠谱。

你得有强烈的参加“拔河”的意愿、投入“拔河”的行动、完成“拔河”的能力。

02

很多时候，我们也常常抱怨团队不给力，团队中的成员不给力。

实际上，你无法带着想象中的团队去战斗，也不是带着你未来才可能有的团队，去参加当下的战斗。首先，你要用好你现在的团队，带领你现在的团队去打胜仗。

就像我们熟悉的西游取经团队一样，当唐僧看到自己手下那几个徒弟时，心里估计一万次地怀疑：“这些家伙能护送我去西天？一个比一个丑，一个比一个吓人，不会在路上就把我分着吃了吧？”

然而，就是这样一群稀奇古怪的团队成员，经历了多次的分分合合，最终互相扶持着完成了团队的目标。

团队，是容人之短，用人之长。

一个人走得快，一群人走得远，一群志同道合、能力互补、彼此互助的人走得又快又远。

美剧《天蝎计划》中的天才团队，也是一个有意思的团队。每次看到他们团队处理重大、紧急、危险的案子时，都能在紧要关头，化腐朽为神奇，转危为安，拯救万民于水火。

其实，他们团队中的每个高智商成员，都有或多或少的问题。但这并不影响他们以团队的名义共同进退。

03

团队中的每个人，都必须责无旁贷地做好自己的本职工作。不要总是因为自己的工作出问题而麻烦他人，这是在职场中应尽的本分。

每个人的时间和精力都是有限的，如果一个团队中的成员态度和能力常常掉线，那么我们就需要花费自己原本就紧张的时间，去承担本来应该由其他人承担的责任。

这种职责错位，会带来很大的麻烦，导致每个人的工作重心都被迫下移，去“解救”本来应该由他人搞定的事情。

记得刚上班时，写一篇新闻稿，发给主管，主管看了头大，简直没法修改，还不如推倒重写。

后来，主管耐着性子帮我修改，并且告诉为什么要这么改。

当时，就浪费了主管半个小时时间，他本来可以去做更重要的事情。

再后来，我写新闻稿前，就注意先模仿其他人写作的思路和结构，也会利用搜索引擎，找一找类似的新闻稿是怎么写的，然后迅速掌握了写新闻稿的技巧，慢慢地，主管修改我稿子的时间就少了。

每一个团队的负责人，都希望团队成员将工作漂漂亮亮呈现在面前，只说一个“好”字便通过吧？

04

一个优秀团队的建立需要时间打磨，也需要团队领导者身体力行。

只要你用心做事，身边的小伙伴们是能够感觉到的。

团队凝聚力的建立，不在于你说什么，大谈特谈什么，而是具体俯下身去做什么。“兄弟们，给我上！”和“兄弟们，跟我上！”的效果是完全不一样的。

优秀的团队领导，善于复制自己的能力给其他成员，帮助大家快速掌握技能、优化技能，从而提升个人战斗力，提升团队整体的战斗力。

他们从不吝啬自己的经验。

以前工作时，我常常喜欢用白板和团队成员交流。白板是非常适合讨论的工具，特别是头脑风暴，把想法写出来，展示在队友面前，然后集思广益，激发团队灵感。没有白板，在本子上画思维导图，也能很好地理清思路。

团队领导者，必须帮助成员快速找准目标，打开思路，在完成一个又一个项目的过程中，提升成员的能力和眼界。

05

一个优秀团队中的所有信任，最初都来自于对于团队领导者个人的信任，因为大家相信这个领导者，彼此之间才在合作中发展出横向的信任关系。

因为信任，可以减少很多沟通的时间和成本。

在团队当中，每个人都应该将自己承担的工作做好，最好做到极致，不需要别人去反复的检查、核对。甚至能够在完成自身工作的前提下，向上承担一点职责，协助他人加快进度，那么整个团队就能快速地向前奔跑，从而每个人都能从团队的快速发现中获益。

简单来说，一个好的团队应该像动车一样，每一节车厢都有自己的动力，大家一起推着团队往前跑，而不是像以前的绿皮车一样，每一节车厢都要靠火车头拉。

每一节车厢，都很重要。

努力做一个靠谱团队的靠谱队友。

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