4.21-22 广州｜新形势下建筑企业精细化管理培训班将在广州举行

近年来，伴随建筑业转型升级和反腐力度逐渐加大，建筑企业经营环境发生了重大变化，关系型传统经营管理模式生存空间已越来越小。

企业经营管理能力提升才是健康发展的王道！

为此，我们将于4月21-22日在广州嘉逸皇冠酒店举办《新形势下建筑企业精细化管理培训班》，为您答疑解惑，解决企业经营管理中实际问题，助您企业基业长青！

本次培训共有两天时间，共分为五部分内容：

一、新时代分析

1、新时代建筑行业发展方向分析

2、新时代对建筑企业的要求

3、精细化管理的内涵及与发展方向的对接

二、项目管理相关理论、方法及实践案例

1、项目管理体系理论

2、项目管理体系案例介绍

三、企业管理相关理论及案例介绍

1、企业管理的基本理论介绍

2、企业制度与流程分析的工具介绍

3、企业制度编写的要点及案例分析

4、企业考核体系设计的理论及方法

5、企业标准化体系的建立及应用案例

6、企业总体成本及费用控制的方法及案例

7、施工现场标准化案例介绍

8、企业对项目实施管理与控制案例

9、企业管理与项目管理结合要点介绍

四、企业信息化建设及新技术应用

1、企业信息化建设的基本思路

2、企业管理与信息化如何融合的技巧与案例（化解企业管理两张皮问题）

3、信息化助力企业改善效率，提高项目管理水平案例

4、BIM技术在施工企业进行落地及应用案例

5、大数据在建筑企业的应用介绍

6、项目现场智能化设备应用介绍

五、企业管理过程特殊问题介绍

1、建筑小微企业如何管理

2、专业分包和劳务企业如何管理

3、企业转型过程中应该注意哪些问题

本次培训班由国内知名企业管理专家、具有二十年的建筑施工行业实践经验、某知名央企副总经理杜慧鹏老师亲临主讲。

欢迎各位新老朋友莅临参加！

浙江度川教育咨询有限公司

二零一八年四月

一、培训特色

紧扣施工企业需求，无缝贴近工程实践，突出实际操作

二、培训对象

建筑企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、项目经理、财务/合同/法务/信息化等部门负责人及工作人员。

三、培训时间与地点

时间：2018年04月21-22日，（20日报到，报名截止4月13日）

地点：广州嘉逸皇冠酒店（五星级），位于广州市天河区中山大道483号，东圃广场附近。

住宿费用：由于广交会的原因，经与酒店沟通后：

20-21日住宿费用为420元/间/晚（含双早）

22日住宿费用为800元/间/晚（含双早），携程网价格为938元/间/晚。

【交通路线】

1、广州白云国际机场至广州嘉逸皇冠酒店（距离45.1公里）

公共交通：从机场乘坐空港快线4号线在华金盾大酒店站下车，步行530米达到广州嘉逸皇冠酒店，用时约1小时35分钟。

出租车：费用约为160元，用时约1小时。

2、广州东站至广州嘉逸皇冠酒店（距离14.5公里）

公共交通：从广州东站步行50米在东站汽车客运站乘坐B18路在brt黄村站下车后，步行320米到达广州嘉逸皇冠酒店，用时约50分钟。

出租车：费用约40元，用时约40分钟。

3、广州火车站至广州嘉逸皇冠酒店（距离20.3公里）

公共交通：从广州火车总站乘坐b2a路在brt黄村站下车后，步行320米达到广州嘉逸皇冠酒店，用时1小时约10分钟。

出租车：费用约为60元，用时约45分钟。

以上信息来源于高德地图，仅供参考！

四、报名与缴费

1、学习费用：2980元/人

包含：培训、师资、教材、场地、报到当天晚餐/培训第1天/第2天的中餐和晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。

2、优惠措施：同一单位缴费5人及以上的，优惠价八折

3、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户

户名：浙江度川企业管理咨询有限公司

开户行：中国工商银行股份有限公司杭州三墩支行

账号：1202023309910119345

4、咨询电话与在线报名

• 固定电话：[phone]

  18258466848（小周老师）

  15397138048（小万老师）

  18868711848（卫老师）

• 手机端在线报名

长按右边二维码，在线报名

• PC端报名：登录

  http://edu.58jz.com.cn/guangzhou0420，在线填写相关信息报名

五、课程提纲与主讲老师

课程提纲

一、新时代分析

1、新时代建筑行业发展方向分析

2、新时代对建筑企业的要求

3、精细化管理的内涵及与发展方向的对接

二、项目管理相关理论、方法及实践案例

1、项目管理体系理论

（1）进度管理

（2）成本管理

（3）沟通管理等

2、项目管理体系案例介绍

（1）企业项目管理体系案例总体介绍

（2）如何开展项目策划

（3）如何进行项目成本控制，包括分包、材料管理等

（4）如何进行项目结算与收尾管理

（5）海外项目的特点及管理案例介绍

三、企业管理相关理论及案例介绍

1、企业管理的基本理论介绍

2、企业制度与流程分析的工具介绍

3、企业制度编写的要点及案例分析

4、企业考核体系设计的理论及方法

5、企业标准化体系的建立及应用案例

6、企业总体成本及费用控制的方法及案例

7、施工现场标准化案例介绍

8、企业对项目实施管理与控制案例

9、企业管理与项目管理结合要点介绍

四、企业信息化建设及新技术应用

1、企业信息化建设的基本思路

2、企业管理与信息化如何融合的技巧与案例（化解企业管理两张皮问题）

3、信息化助力企业改善效率，提高项目管理水平案例

4、BIM技术在施工企业进行落地及应用案例

5、大数据在建筑企业的应用介绍

6、项目现场智能化设备应用介绍

五、企业管理过程特殊问题介绍

1、建筑小微企业如何管理

2、专业分包和劳务企业如何管理

3、企业转型过程中应该注意哪些问题

老师简介

本课程由杜慧鹏老师主讲。杜老师国内知名企业管理专家，二十年的建筑施工行业实践经验，曾在国外工作多年，具有国际视野，从基层成长为央企高管，具有丰富的一线操作与管理实践经验。授课风格：理论结合实践，不仅很强的可操作性，同时具有前瞻性。

六、主办单位简介

浙江度川公司始创于2015年4月，总部位于人间天堂——美丽杭州，是一家以“互联网+建筑业”为整体定位，以“通过互联网，提升建筑人的生活品质”为公司愿景，以“诚信为本、创造价值”为经营思念，以“态度第一、海纳百川”为价值观的新型互联网公司，业务涵盖互联网新媒体、教育培训、电子商务、软件开发、咨询服务。

互联网新媒体于2015年6月1日正式运营以来，快速得到建筑行业管理人员的高度认可，阅读量已突破2亿人次，已成为建筑行业领先新媒体，并快速汇集了近百万优质用户，为公司整体布局、全面发展奠定了良好的基础。

为了协助建筑企业转型升级、实现新发展，2015年9月开始，我们为建筑企业决策层和管理层举办各类培训班，一年多来，参加培训的企业董事长、总经理、副总经理等高管近1万人次，经过课后问题调查，参会学员满意率高达96%。

目前，我们专为建筑业服务的互联网劳务供求、材料供求、电子商务等平台，已在筹划与开发之中。

度川公司将深耕建设工程领域，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务，为客户创造价值，为中国建筑业健康快速发展贡献力量。

七、主办单位举办的类似培训

2016-2017年主办单位举办的建筑企业财税专题培训班

主题：中国建筑业发展高峰论坛
时间：2017年04月
地点：江苏.南京

主题：第二期建筑企业“PPP实战”高级培训班
时间：2017年03月
地点：江苏.南京

主题：第一期建筑企业“PPP实战”高级培训班
时间：2016年11月
地点：中国.上海

主题：第三届建筑企业转型升级与创新管理实战研修班
时间：2016年09月
地点：浙江.杭州

主题：第二届建筑企业转型升级与创新管理实战研修班
时间：2016年04月
地点：浙江.杭州

主题：第一届建筑企业转型升级与创新管理实战研修班
时间：2015年12月
地点：浙江.杭州

主题：中国建筑业变革与企业战略规划研讨会

时间：2015年9月

地点：浙江.杭州

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