专题连载｜美国OLIN景观事务合伙人兼CEO: 景观设计师为什么是颠覆时代的领袖
Lucinda R. Sanders（之前创始人专访中提到的Cindy老师）是宾夕法尼亚大学景观系的客座副教授，同时也是美国OLIN景观事务所的CEO和合伙人。作为美国景观设计协会理事（FASLA）的一员，以及LAF（Landscape Architecture Foundation）的前任主席和现任副主席，她的近期著名设计包括纽约的卡耐基音乐厅屋顶花园和费城的特拉华河岸滨水规划，以及学术著作 《OLIN：Placemaking》。她对景观建筑师作为颠覆时代领袖这一话题有着深刻的理解。
Q1:You are interested in the leadership of landscape architects for a very longtime. How to push the young generation of landscape architects to create abetter world, to make bigger impact, to lead instead of to respond is your deepest concern during these years. What actions have you taken? What's your suggestion to the young designers? What kind of platforms will you to recommend young designers to engage? [00:10]
问题1：您对景观设计师作为时代领袖这个话题关注了很长时间。这些年来，您一直非常关注怎么样激励年轻一代的景观设计师去创造更美好的世界，怎样对社会产生更大的影响，怎样去更多的引领而不仅是简单的回应甲方的需求。请问您具体采取了什么样的行动？请问您对青年设计师有什么建议吗？您有什么好的平台可以推荐给他们？[00:10]
Q2: Doyou have any particular suggestions for young designers who are just step into this field after the graduation? [03:03]
问题2：请问您对刚毕业踏入景观设计实践领域的青年设计师有什么特别的建议吗？[03:03]
Q3: How do you come up with the idea ofthe structure of the course, especially the ontology and mythology part, whichis more like a physiological analysis of people's inner side? [05:27]
问题3：请问您是如何考虑这门课的结构的？尤其是自我剖析和个人心理故事的部分，这两个部分更像是心理学上的自我挖掘。[05:27]
Q4: Could you explain a little bitto the person who don’t understand why landscape architects can be the transformational leaders? [07:34]
问题4：请您为不太了解景观设计行业的人解释一下为什么景观设计师能成为颠覆时代的领袖？[07:34]
Q5: In your studio at PennDesignthis semester, you have very unique ways to inspire students rather thantelling them what they should do. Students’ works are very diverse. How do you make that happen? [10:04]
问题5：这学期在宾大的设计课上，你作为导师用自己非常独特的方式去启发学生，而不是告诉他们应该怎么做这使得学生最后的作品呈现非常的多元化。您在这个过程当中是如何引导他们的？[10:04]
Q6:You have been worked for OLIN over 30 years, and you are now running the office as CEO for about 8 years. For yourself, you have experienced a big shiftfrom a wonderful student of Professor Laurie Olin to the CEO of OLIN Studio. What did you learn the most from Professor Olin? [12:57]
问题6：您在OLIN已经工作了超过30年，并且担任公司的CEO超过8年。您从劳里·欧林教授出色的学生转变成为了欧林教授工作室的CEO，在这个过程中，您从大师欧林身上学到最多的是什么？[12:57]
注释：
1. 美国OLIN景观事务所：由美国景观大师劳里·欧林（Laurie Olin）创办，公司最著名的项目包括华盛顿纪念碑景观、美国大都会博物馆入口广场、纽约布莱恩公园（Bryant Park）、纽约炮台公园（Battery Park）、美国苹果新总部规划和景观等。
2. 劳里·欧林Laurie Olin：美国景观大师，宾西法尼亚大学景观系教授、哈佛大学景观系前系主任兼教授，清华大学建筑学院景观系创始人兼第一任系主任。欧林教授于2013年获得由美国总统奥巴马授予的美国国家艺术勋章（NationalMedal of Arts）（另外三位曾经获得此荣誉的景观设计师仅有伊恩·麦克哈格Ian McHarg，丹·凯利 Daniel Urban Kiley和劳伦斯·哈普林Lawrence Halprin）。
3. FASLA（ Fellow of American Society of Landscape Architecture）：美国景观设计师协会理事
4. LAF（Landscape Architecture Foundation）美国的景观设计协会，美国最重要的景观设计师组织之一，在保护和改善生态环境方面做出了巨大的贡献。LAF通过对研究项目和学生学者的投资来提升景观设计师合作能力和致力于可持续发展的决心。
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