【从创意到创业】创业思维正向工具：创业决策制定多维度评估表
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随着创业项目的发起和推进实践，创始人的个人能力也得到不断的提升。在创业的过程中，创始人需要掌握哪些个人能力，才能有助于创业的顺利开展呢？本文为各位创业者提供一个创业正向思维工具：创业决策制定多维度评估表。
工具：创业决策制定多维度评估表
创始人离不开制定各项决策。在创业初期很多决策都是由创始人本人制定的，因此创业者必须具备做决策的能力。
决策能力是创业者根据主观条件，因地制宜地提出符合创业发展方向、目标、战略和具体选择实施方案的能力。虽然创业充满了未知，但在创业项目推进的路上，创始人必须选择一条可以实施的落地之路。
本文建议创始人在制定某项决策之前主要基于五个维度来考虑：创业环境、创业成本收益、创业资源、创业风险及创始人特征。
创始人在需要作出决策的时候，可以参考下列决策评估表中的具体评估事项以1-5分评分的形式作出评估。本表格中的评估维度都是以该决策对创业项目的收益和运营产生的潜在影响为前提设计的，旨在为创业者在制定决策时提供一种综合考虑的思路。创始人可根据自身的情况打分，并以最后得分及项目的真实情况评估项目决策的可行性。
案例：通过转型挽救一家濒临破产糖果厂
我家乡是一座风景秀丽的南方工业城市，这座城市工业产值是省内第一，在这个城市中诞生了许多优秀的企业家。
本项目是一个企业家如何在企业危难之际重新转型最终挽救了企业的创业案例。在计划经济时代，我家乡有两家糖果厂，都是国营糖果厂。这些糖果厂在七八十年代主要生产各种水果硬糖和软糖。然而在八十年代末，产品逐渐跟不上时代，国企又改制成为私营企业，糖果厂面临着破产的局面。
我的家乡地处亚热带，气温普遍较高，因此两家糖果厂都不约而同的建造了冰淇淋生产线。然而生产的冰淇淋质量有限，当时的附近省份知名品牌广州五羊雪糕等一下就把这两家糖果厂的冰淇淋给比下去了，这下两家糖果厂黔驴技穷的感觉，一家黯然倒闭，另一家面临谁来管这个烂摊子的问题。
非常戏剧性的局面出现了，前国营企业环境下呆久了的这家糖果厂高管们，居然把烂摊子推给了一位当时二十岁不到的一线女工，就是本文主人公。后来她接受市电视台采访的时候，谈起她上台宣布就职演讲，当时才18岁左右的她手足无措，尽然不知道要对大家说什么。
接任濒临破产的糖果厂，眼看着冰淇淋的销量完全不行，整个厂都要散伙了，我想这位女厂长在当时肯定是非常无助，压力大到夜不能寐。
但她在绝望中找到一丝转机。一直在找新产品的她在外省找到了一位教授，这位教授研发了一种润喉片的配方，她考察后认为这个配方是能够挽救工厂的最后一个希望。是否买下这个配方，用这个中药配方制作保健食品，这个决策可能成功，也可能失败。但她决定孤掷一注，奋力一搏。她想尽办法向银行贷了一笔启动资金，向发明这个配方的教授买断了这个配方和专利，还承诺把这位教授头像印在产品包装盒子上。然后根据配方，生产出了润喉糖这款保健性产品。
为了打开销路，这位企业家再次挑战自己。当时适逢全国人民代表大会召开，一个名不见经传的南方工业城市的小糖果厂老板，居然通过各种渠道让产品放到了委员们的桌子上，开会需要大量发言，北京天气干燥，委员们嗓子沙哑疼痛，含了一片后居然润喉效果显著，喉咙干痛的症状迅速缓解了。从此这款保健食品的销量大增，遍布国内外。
就在面临破产的边缘时候，一位年轻的女厂长抓住机会，挺住巨大的压力，在一丝希望中大胆下赌注，破釜沉舟，最后成就了这款国内外知名的品牌。
创业者们，机会来临的时候，风险也会伴随而生，你能扛住风险去孤注一掷的抓住机会赌一把吗？
思维工具案例分析
本文案例中，企业负责人如何将一家国营糖果厂在企业危在旦夕的时候做出重要的创新性变革，将企业的产品和经营模式都推翻重新设计并最后取得成功的事情。
企业在面临生存挑战的时候，领导人必须在承担大量压力下找到企业的生存之路，就如同创业企业需要在创业时期求生存一样。基于本文提供的创业企业决策清单，对本案例做决策时考虑的各维度评估如下表。
结合企业创业时的情况，案例中的创业项目需要创始人奋力一搏的去选择企业业务转型方向，也需要创始人在企业生存压力下做出产品和营销渠道转型决策。因此在决策前，通过文章中介绍的清单能够从不同维度梳理出对本项目决策的评估情况。该评估体现了创始人对项目发展决策时真实的思考历程，可以帮助创始人理清思路，更好的做出各项创业决策。
（本文结束）
本文节选自《从创意到创业：大众创业全流程思维、方法与案例》（汤历漫著，中国经济出版社，2017），仅供学习参考，尊重作者汤历漫知识主权，请勿做别的用途，如果有其他需要请联系liman_tang@126.com。
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