苏宁穷途末路卖身，黄光裕还能复兴国美吗？
伯虎点睛：
黄光裕入狱坐牢10多年，依旧掌控国美；张近东苦心经营10多年，苏宁不姓张了。
2月25日，苏宁易购发布公告称，公司拟筹划控制权变更事项，预计转让比例20%-25%，股权受让方属于基础设施等行业。按照其说法，如果此次股权交易顺利完成，意味着张近东对于苏宁易购的持股占比将下降至12.76%-17.26%，从实际控制人沦为第三大股东。
苏宁易购这一举措，让人不得不再次联想到年前刚刚获释的黄光裕，在集团高管会上放出豪言“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”是否真的能实现？毕竟连黄光裕的老对手张近东都穷途末路了，错过了互联网时代的国美能否复兴，这将是一个莫大的考验。
2014年以来，几乎每一年都会出现“黄光裕出狱”传闻。而每次出狱传闻一出，都会带来国美系公司股票的一波躁动。为什么黄光裕获释竟能引起这么大的影响力呢？
图源：网络
从草莽出身到中国首富，黄光裕堪称是一个传奇。
1969年，黄光裕出生于潮汕地区的一户贫困人家。由于家境贫寒，黄光裕小时候甚至拾过破烂、捡过垃圾。1986年，初中都没毕业的黄光裕跟哥哥从老家北上去了内蒙古谋生计。一年后，黄氏兄弟揣着在内蒙古存下来的4000元，加上连贷带借凑来的3万元，在北京前门珠市口盘下了一间百平米的门面。兄弟二人先是卖服装，不见成效后来又改卖进口电器，并挂上了“国美电器店”的招牌。这一年，黄光裕仅18岁。
当时的中国人，经历了改革开放10年，生活条件从赤贫变成了有一点积蓄，多年来被压抑的消费欲望开始猛烈释放，家用电器成为最热门的抢手货。
因此，黄光裕通过报纸中缝刊上打广告、薄利多销等超前的商业手段，将“国美电器店”发展扩大成为大型电器商城，同时，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的“国豪”、“亚华”、“恒基”等几家店铺统一命名为“国美电器”，集中打响品牌，就此形成了连锁经营模式的雏形。一年后，黄氏兄弟决定分头发展，黄光裕从中分得“国美”牌子和几十万元的现金。就这样，24岁的黄光裕独自带着国美走上了扩张之路。
在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。到了2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。黄光裕的财富身家也由此倍增，在2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富。
这位白手起家创业成功，堪称是中国商界首屈一指的传奇人物，过往战绩太过辉煌，以至于在淡出江湖十余年后，不止国美在渴盼着灵魂人物的回归，还有更多的人期待他能王者归来。
阔别“江湖”十三年，中国商业环境早已发生巨变，电商竞争也已经进入下半场，在这种环境下，获释后的黄光裕能够带领国美再度逆袭吗？在集团高管会上，黄光裕放言国美18个月内恢复原有市场地位，其背后的底气又是什么？
作为一个汕头人，粗犷火爆的风格是黄光裕身上强烈的个人管理色彩。正是这种风格，使得黄光裕脱离江湖十三年，也依旧能将国美牢牢掌握在他手中。
在锒铛入狱之前，黄光裕通过两次权力变革，实现国美的中央集权制。
第一次权力改造事件叫“采销分离”，黄光裕把国美离钱最近的那个部门——采购/销售部，直接拆分。这一举措，断绝了采、销职能人员之间，可能潜在的一些灰色问题，也稀释了核心管理层的权力，使得部门分工更明确，同时让采购与销售之间有了一个制衡，避免部门的权力过大。
第二次是将业务团队拆分，分成A、B两区。这一策略落实后，直接抹除了曾经“大锅做饭”的格局，一部分人派往东北、华北、华南；另一部分入驻华东、西南、西北。这样大家各自为伍，构成相互制衡、相互竞争，甚至相互监管的局面。
除此外，国美业务团队的权力集中态势，也被一分为二，某种意义上，将核心部门拆分彻底后，黄光裕对权力进一步“提纯”，打破销售大区曾经的“大一统”模式，也即将财务、销售、采销、行政、客服等职能，从区域剥离，统一整合进总部，由总裁直线管理。
后来，黄光裕还设立了财务中心、销售中心、采销中心等五大部门，进一步强化了自己的中央集权模式，不再让各个大区经理，享有完整的统治力。
一系列的权力变革，除了让黄光裕成为国美绝对的领袖，也让团队更具活性和战意。
图源：网络
当然，黄光裕有成为绝对领袖的资格，他是中国改革开放之后的第一代创业者，出身草根的他凭借鲜明的个人风格自成IP，拥有无可争辩的市场地位。
黄光裕入狱之后的12年间，国美的权力资源，进一步走向密不透风的态势，这为如今的复出，做足了铺垫。
在黄光裕入狱期间，黄光裕也依旧掌控着国美的一举一动。
入狱之初，黄光裕与国美职业经理人陈晓的隔空争权，组成“黄氏内阁”，令其黯然辞职。随后，黄氏家族成员成为“黄光裕的意志延伸”：妻子杜鹃担任国美控股集团CEO；母亲曾婵贞曾任国美电器有限公司法人；胞妹黄秀虹，于2009年接管兄长的“百亿帝国”鹏润；另一位胞妹黄燕虹，于2010年代表黄光裕，进驻国美电器董事会。
曾有匿名人士表示，当时的黄光裕“心非常静”，他在高墙之内，除了参加劳务，做的最多的就是思考国美的运作战略。
时至今日，黄光裕和妻子拥有着国美零售超过一半的股权，在国美一些大的决策中也能看到黄光裕的影子。他在商界和国美中的影响力依旧存在，最直接的写照就是，每次他出狱的消息传出后，“黄光裕概念股”（国美零售、中关村等上市公司）就迎来普涨的现象，这次正式获释更是让国美零售的股价创下6年新高。
某种程度上，国美就像是黄光裕的“提线木偶”，黄光裕远在高墙内也始终在为国美开药方，先守得青山，再蛰伏多年，只为这次东山再起。
那么，出狱后的黄光裕，为了复兴国美又做了哪些动作呢？他的野心又旨在复兴国美吗？
虽然国美一直牢牢掌握在黄光裕手中，但是2008年黄光裕被捕以及此后的内耗，都让国美错失良机。
2010年，国美宣布将电子商务做到战略高度，并以4800万元收购库巴80%股权，开启电子商务双品牌策略。
2011年4月，国美在线成立，以独立品牌、独立网站、独立运营的模式，提供跨品类综合型的在线购物服务。
2012年8月，国美成立安迅物流，旨在打造电商购物、电视购物及家电、家居、家装等综合物流配送平台。
2017年9月，国美在线与国美Plus两大电商平台融合统一成国美APP，旨在形成“社交+商务+利益共享”的新零售主要业务平台。
这十几年来，国美都曾有过一系列布局，但是仍旧无法阻挡国美营收下滑的步伐。
图源：网络
国美2019年报显示，全年整体营收594.83亿元，同比下滑7.57%，归母净利润-25.9亿元，而2018年的这一数字为-48.87亿元。根据工信部的数据，2020年前三季度，国美的市场份额只占据5.18%。
反观对手，2021年1月29日晚，苏宁易购发布2020年度业绩预告称，实现营业收入2575.62至2595.62亿元，2020年前三季度苏宁以20.98%市场份额占据全渠道第二，京东和天猫则分别以26.97%和15.4%的市场份额占据全渠道第一和第三。
可见，昔日还不到一个零头的对手，已发展成了无法与之抗衡的地步，国美已远远落后。
因此，国美急需黄光裕的回归。黄光裕也不负众望，于2月17日获释。面对如此困境，他的第一步便是“去国美化”。
1月21日，国美召开零售战略发布会，其官方商城正式更名为“真快乐”。与“真快乐”一同注册的，还有乐呵盒、哎呦喂、众卖秀、乐娱购、真乐购等相似的商标。
这是继2020年引入百度前副总裁向海龙后，国美电器的又一大动作。国美在线CEO向海龙表示，平台化、供应链和娱乐化是国美零售2021年三大经营重点，要真正实现让商家“娱乐卖”，用户“娱乐买”、“分享乐”。
可以看出，在流量成为零售的王牌，互联网电商早已旌旗林立的状况下，错过一整个时代的国美，转型之路势在必行。寻找同盟，也是黄光裕急需做的事。
2020年4月，拼多多宣布将认购国美发行的2亿美元可转债；5月28日晚，京东又宣布战略投资国美零售，以1亿美元认购国美发行的境外可转债。显然，国美与拼多多、京东建立股权绑定，所对抗的正是阿里系电商与苏宁易购。
然而在这各自的合纵连横之中，国美似乎并不显眼，随着老对手苏宁易购传出股权转让的公告，黄光裕能否带领国美东山再起，实现重回巅峰的豪言壮志，前路困难重重。
曾经那个属于“买电器，到国美”的时代已经落幕，而英雄的归宿我们还尤未可知，让我们一起期待黄光裕再次创造商业传说吧。
参考消息：
1.投资界：黄光裕发声，国美半天大涨70亿
2.盒饭财经：黄光裕从未离开
3.Tech星球：黄光裕的“三重门”