李学凌的复出与张一鸣的隐退
伯虎点睛：生存还是发展，这是一个企业不断寻求多元化的经典案例。文 | 唐伯虎
就在同一时间，张一鸣宣布辞去CEO退居幕后，选择“周末发呆”，李学凌却悄然回到台前，担当起BIGO的CEO，开始大刀阔斧地改革。
一进一退之间，短视频领域暗涌不断。
在国内短视频领域，抖音的最大对手是快手，而在海外市场，Tiktok最大的追兵是BIGO、Likee与imo组成的矩阵，而这三款产品同属于欢聚集团旗下。
变局正在发生，张一鸣恐怕没法安安静静地发呆吧。
李学凌的四次“断舍离”
2005年，李学凌从网易总编位置离开，准备创业。他第一个找的投资人是雷军。雷军二话没说，投了100万美金。
早在1998年于《中国青年报》当实习记者的时候，李学凌就经常写金山的“负面新闻”，文笔犀利，轰动不小。但是雷军不但没有不高兴，反而认为李学凌“肯动脑子，是个技术爱好者和发烧友，批评的东西讲在点子上，很有深度”。两人不打不相识，有了深交。
拿了钱之后，就创业方向怎么选，李学凌与雷军其实有分歧。
从李学凌的角度出发，因他在网易的实践，看到部落的兴起，着迷于UGC，便认为RSS博客订阅产品是重做媒体的方式。
但雷军不认可，说这个市场太小太虚，“看不到钱的影子”。
站在雷军的视角，他在金山做了多年游戏，看到了广告主对游戏垂直门户的显性诉求，是“肥的市场”，他强烈建议李学凌做游戏网站。
讨论的结果是：不如两个都试一下。
2005年4月11日，游戏资讯产品多玩上线。2005年9月11日，RSS博客订阅产品狗狗上线。
结果呢？
不出雷军所料。
狗狗上线不到半年，李学凌就公开在博客中说，“狗狗用户之间的交流还是太少了，创作者缺位，不是互动而是单向传播。”2007年6月，李学凌将狗狗网域名转给迅雷运营“狗狗娱乐搜索”。
舍“狗狗”，留“多玩”，这是李学凌第一次“断舍离”，也可以说是第一次创业的试错，先站稳脚跟。
为什么这次雷军的判断被验证可行？雷军自己说，其实我也不知道是对是错，通常我的判断胜率比较高，只是因为我做判断的机会多，失败的教训一把一把。
至于全力投入多玩网又能做多大，雷军也有预判，“最出色也就是1亿美元的规模”。
这也就意味着，天花板不高。后来哼哧哼哧做了三年，到2008年，多玩网一年也就做到两千万营收。没有达到1个亿的小目标。
跟自己创业的人苦哈哈赚不到钱，李学凌其实很苦恼。早期在广州骏景花园办公，有一位前来面试的兄弟，坐下没两分钟，说出去抽根烟，然后就一去不复返了。
迷茫时刻，雷军给了一个建议，要不跟我一起投资在线语音群聊iSpeak吧？
没想到，李学凌拒绝了，李当时甚至认为iSpeak毫无价值。
后来雷军和周鸿祎一起投了iSpeak，没过多久iSpeak同时在线人数破5万，李学凌被打脸了，他改变了想法，多玩开始开发YY语音。
当YY语音在线用户数过百万，李学凌才终于觉得，他隐约摸到了互联网“下一个十年”的边缘。
于是李学凌将多玩与YY语音分拆，自己主管重点项目YY语音，并明确多玩的下属“不要向自己汇报了”。
放手多玩，押宝YY语音，这算是李学凌的第二次“断舍离”。这一次的意义在于，为企业寻找到更大的增长空间。
再后来的故事大家都知道，李学凌抵挡住了巨人和腾讯两家的收购诱惑，2012年将YY做到了上市。雷军也在这一笔投资中收获回报230倍。
上市之前，李学凌在YY内部孵化了一个游戏直播平台，即虎牙直播的前身。
随着网络直播大火，裂变出来的虎牙直播也在2018年赴美IPO。
在这一时间段，随着快手和抖音的崛起，YY直播已经开始走下坡路了，而虎牙直播也受到上游腾讯游戏掣肘，增长费劲。
也许这两个信号，让李学凌又看到了天花板。他将虎牙卖给了腾讯，又将YY直播国内线卖给了百度，有了第三次“断舍离”。
有人评价李学凌这一波操作是“完美离场”，成功套利，非常潇洒。与王思聪的熊猫直播黯然落幕颗粒无收形成鲜明对比。
但其实李学凌并没有离场。他可能也像他的创业导师雷军一样，舍不得下战场。
第三次断舍离之后，李学凌还剩下什么？
是海外市场的BIGO——这款李学凌布署在东南亚的种子，意外地成长为欢聚集团直播收入的主力，并为其全球化战略埋下伏笔。
2020年二季度，BIGO公司（包括Bigo Live、Likee、Imo等多款全球化产品）直播收入29.5亿元，同比增长158.8%，首次超过了集团直播收入一半以上，并拉动了整个YY第二季度直播收入同比增长40.1%至56.077亿元。
这应该也是李学凌敢于断舍离的底气。“Bigo Live在未来几年内收入有望达到YY Live的4倍。”
依伯虎财经的观察，李学凌是一个很有危机意识的创业者，他总是在尝试多元化，为企业寻找下一个增长点。在做出判断之后，他又极端专注，以很高的效率推动企业在这个周期内的成长。
究其思维的原点，人大哲学系毕业的李学凌曾有四个字概括，“以始为终”。这要求企业管理者既能够“看到”未来，也能够“干”出未来。
有投资人说，当年一批有远见、有内容创业经验的CEO都看到了短视频有未来，但他们各自不同的处境、心态和自我认知，让他们共同错失了这个机会，并成就了字节跳动的今天。最终，国内剩下宿华，海外剩下了李学凌。
隐退与复出，皆有玄机
在张一鸣公开宣布辞去CEO之后，有人评价这是“以退为进”。
在伯虎财经看来，张一鸣这可能是焦虑了。他身上的担子不轻，亟需在今日头条与抖音之外，找到新的增长方向。而在现阶段，流量红利消失，反垄断大刀悬顶，企业发展限于迷雾中。
这时候静下心来学习与思考，跳出企业“内部视角”，是其选择。
而有意思的是，同样的路径，李学凌已走了两遍。
李学凌的第一次辞去CEO是2016年8月，当时雷军同步辞去了欢聚时代董事长之位，而后，欢聚时代分化为两条线，陈州任欢聚时代CEO，董荣杰为虎牙直播部门CEO。
那次放权，被认为是欢聚时代面临陌陌、映客等诸多竞争对手的围猎，直播行业迎来洗牌。伯虎财经发现，也就在那时候，Bigo的海外市场摸索开始有了起色。
没过多久，Bigo完成C轮融资，数据不错，李学凌再次回到YY，重掌帅印。
有人评价，陈洲是非常好的CEO，但他的能力是执行力，善守不善攻，守住30亿美金市值没有问题。而李学凌的能力是创新，善攻不善守，缺乏耐性，导致映客崛起抄了后路。当映客被收购，直播风潮已过，危机已过，李学凌重回CEO位置，代表着YY革命开始了。
于是，后面有了集团人事变动，资源的倾斜，资本的腾挪，虎牙直播的上市。
而今年这一回，李学凌直接替换的是Bigo的CEO胡建强之位。消息披露之后，胡建强处于休假状态，主管们直接向李学凌汇报。这意味着，李学凌已亲自下场，将发动新的市场进攻。
以伯虎财经的了解，这可以说是李学凌一贯的操作风格，在影响未来发展的战线上，他必需要亲自带队，且全力以赴。
再回看张一鸣的接班人梁汝波，其实也是一个善守业的CEO，与陈洲一样，接管也就是一段时间的过渡，很快张一鸣就会回来。
这一轮，李学凌的作战方向是瞄准了海外市场，他的优势确立点。而现阶段TikTok在印度、美国多地被禁，隐忧重重。
去年 8 月，欢聚就战略投资了跨境电商开店服务 Shopline，Shopline在中国和越南均有团队。未来，海外直播短视频业务搭载电商变现，是李学凌重仓之所在。
有投资人评论，李学凌是“唯一一个敢拿出20亿美元以上跟头条争一争的，快手都没这个气魄”。
所以说，不要简单看CEO的隐退，那一点都不平静安宁，新的战役只会以更激烈的方式开始。
参考消息：
1.每日人物： 虎牙赴美IPO，李学凌的顺势而为
2.晚点：李学凌亲自接管 BIGO，欢聚集团组织、方向生变
3.创业家：李学凌，在腾讯的阴影下
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