什么鬼？Google、Apple、FBI都在用“Scrum”工作法！
为什么传统的项目管理方法不管用了？
传统上在处理一个大型项目之前，我们会先设法把所有要做的工作项目列出来，按照先后顺序排程，幻想这个任务要花费一天，那个要花费三天，等到全部排完，可能是两个星期、一个月或三个月之后。
排完后很开心，想着太好了我做完了，可是根本还没开始啊！
这就是所谓的瀑布式管理，先花很多时间来计划全部的需求、时数和细节，再来分析、设计、开发，测试，修改，然后最后将产品推出。
通常是经过数个月或数年加班再加班，毫无人性的日子。
结果常常是得到客户或者使用者的这几句话：“完成时间一拖再拖，到底什么时候才能看到成果？”
最令人崩溃的大概就是这句最经典的话：“这不是我要的！”难道这样做错了吗？
相信我，不是团队人员的错，是使用的方法错了。
瀑布式管理到底错在那里？
1、所有的计划都建立在“任何事情都不会变动”这个假设之上。使用者今天的需求和几个月、几年后是一样的。团队人员不会变动，外面竞争的世界也停止了，所有会变动的因素都假设它们不变。
2、所有排出来的顺序流程都不会变动。只要有一个环节拖延了，整个专案的时间就会往后延。
3、当有任务拖延了，解决的方法就是…对！就是那两个字：加班。
4、加班之后大家都不开心，超时工作影响了效率跟正确性，进入了一个自我毁灭循环。完美的幻想计划破灭了，但却一直坚持我们一定要遵循计划，只好不断加班，不断出错，团队在泥沼中越陷越深。
5、在整个开发过程无法让使用者或者客户试用，直到最后关头赌上一把，这时候两边都搞得很累了，专案成果或者产品没人想用，没人愿意再提起这次失败，就算开了检讨会议，根本也没人记得几个月之前的事，就算记得也不愿意回想起来。
更好的工作方法：Scrum
难道没有更好的方法吗？
有没有让大家可以更快速完成，同时提供更好的产品或专案品质的工作模式？
不再浪费时间和资源在没有价值的事情上面，进而建立一个更快乐的团队？
有，答案就是Scrum和敏捷。
什么是Scrum？
为什么Google、Apple、FBI都在用Scrum？
Scrum是杰夫‧萨瑟兰(Jeff Sutherlan)在1993年发明的一种工作方法。
有别于传统的瀑布式管理法：Scrum可以让你用一半的时间，完成两倍的事情。
Scrum的做法是：将项目任务分成许多小工作项目，将要做这些事的人分成三至九人的小团队，然后以一周至四周为循环，逐一完成这些工作。
Scrum是一套被证明可行并且被Apple、Google、Tesla、美国移民局及联邦调查局使用的架构方法。
除了软件开发、产品开发之外，制造业、服务业、金融业，甚至家中装潢，都可以运用Scrum在更短的时间来完成更多有价值的事。
Scrum不同在哪？
1、 Scrum不但能够回应客户/使用者及外在竞争环境的挑战变化 ，它甚至欢迎以及拥抱需求的改变。如何做到的？很简单，当你把时间分成以一个星期到四个星期为一个周期(而不是一年，两年甚至更久)，这时候任何新的需求或者变化，都可以在下个周期来调整。
2、Scrum不但欢迎需求被改变，在下一个周期开始之前，也可以改变接下来的任务顺序。
3、之前认为很重要的工作项目，非常可能现在根本没有去做的价值。完全没有必要加班去做那些没有价值的事。
4、团队保持一个可持续的工作节奏，比如每天最多八小时，防止过劳或倦怠，工作品质相对稳定可靠。至于那个完美的幻想计划，就当作是一个装饰用的甘特图(Gantt chart) 吧。（甘特图是一百多年前发明的图表，却常被用来追踪管理现代充满变动的专案，实在不可思议！）
5、每一个星期到四个星期之间，对客户或使用者汇报进度，让他们有参与感并且将意见回馈在下个周期加入或修改，而不是等到一两年后，什么都不记得，也没得改善了。
Scrum很容易了解上手，然而要做得好，很有挑战性，这也是它引人入胜的地方。
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