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华为正式宣布:2017年收入6000亿,要做互联智能时代的王者!

2018-01-04 互联网视野

6000亿元!

不平静!正当苹果承认故意让旧手机变慢的时候,华为却用了一份超牛逼的成绩单,告别2017,迎接2018!

刚刚,华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中表示,2017年华为全年销售收入预计约6000亿元,同比增长约15%。

这个收入有多牛逼呢?

华为的年收入,是阿里、腾讯的4倍。今年5月份,阿里巴巴公布2017财年业绩(2016年4月至2017年3月),阿里巴巴2017财年全年收入为1582.73亿元。也就是说阿里巴巴的年收入约为华为的1/4。3月22日,腾讯公布2016年财报。财报显示,2016年全年腾讯总收入为人民币1519.38亿元(219.03亿美元 ),较去年同期增长48%。


华为的是百度的8倍。百度2016全年营收705亿人民币 同比增长11.9%。


华为的年收入,是中兴的5倍多。中兴2017年预计将实现营业收入1094.32亿元。

华为的年收入,是小米的6倍。今年9月,小米董事长雷军曾表示,10月中旬将提前完成1000亿收入的目标,业内纷纷看好小米今年营业收入将破千亿。

更让人高兴的是,华为智能手机全年发货1.53亿台,全球份额突破10%,稳居全球前三,在中国市场份额突破20%。

可以说,华为成为千亿美元企业,明年就能实现。到时候,在电子行业,华为将是继苹果和三星之后,第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司。

这6000亿,不搞金融不炒房地产不上市,还有超过一半以上来自国外!同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿,纳税额拿下民营企业500强第一,比恒大和万达加起来还要多出24.5个亿。

百尺竿头更进一步,华为再次震惊世界!

牛逼的华为,迎着炮火前进,不留给对手任何喘息机会!


致我们的三十而立:构建万物互联的智能世界

——华为轮值CEO 胡厚崑2018新年献词 


东风好作阳和使,逢草逢花报发生。2017年,全球经济整体复苏向好,ICT行业在进行产业结构性变革和调整的同时,仍保持着稳健发展,华为聚焦管道战略,加强经营质量管理,坚持为客户创造价值,全年销售收入预计约6000亿人民币,同比增长约15%。在此我代表公司管理团队,向全体员工的努力奋斗与奉献致以最诚挚的谢意! 

运营商业务受到市场投资周期波动的影响,但仍保持了稳健经营。市场的波动也让我们更坚定地与客户一起探索与把握网络建设从“投资驱动”向“价值驱动”转变的趋势,华为助力全球运营商一方面立足现实,以品质家宽、全场景站点、Mobile Money等创新解决方案,挖掘数十万亿美元现网资产的潜能;另一方面,面向未来,加速5G预商用测试,建设以数据中心为核心的全云化网络和数字化运营运维系统,为个人、家庭、企业用户提供视频、IoT、云通信等极致体验的业务,实现新增长。

企业业务着力于加速全球企业数字化转型进程,不断强化云计算、企业园区、数据中心、物联网等创新产品和解决方案,并在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业得到广泛应用。华为通过领先的“端、管、云”全栈式ICT解决方案,帮助客户进行ICT基础架构的顶层设计,同时基于“平台+生态”战略,与合作伙伴共同打造企业数字化转型所需的生态链。目前,197家世界500强企业,45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。企业业务正呈现出喷薄欲出的活力与潜能。

消费者业务在打造“世界级智能终端品牌”的道路上不断突破。2017年,华为与荣耀双品牌并驾齐驱,用户忠诚度不断提升,市场规模快速增长,华为(含荣耀)智能手机全年发货1.53亿台,全球份额突破10%,稳居全球前三,在中国市场持续保持领先。华为新推出的Mate10成为首款加载人工智能芯片的手机,我们为消费者带来了真正意义上的、足以称为由AI主导的智能手机。未来将不断洞悉消费者需求,探索智能社会行业变革方向,在AI、AR等领域积极创新,引领行业发展趋势。

我们新成立了云BU,旨在携手合作伙伴,为客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。华为云的服务从2016年底10大类45个增加到14大类97个,上线包括制造、EI企业智能、电商、SAP等50多个解决方案,自从云BU成立后华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍。同时,推出公有云合作伙伴计划,全年发展伙伴超过一千家。

展望未来,5G、物联网、云计算、人工智能等新兴技术迅速走向规模化商用,行业数字化转型正进入深水区,以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会即将来临。我们既要关注满足客户长远需求的产业和技术,把握技术创新与商业变革的趋势;更要关注客户在数字化转型过程中所遇到的现实挑战,通过帮助客户解决问题实现商业成功来持续为客户创造价值。华为未来能够继续成功的关键在于两点:一方面,战略要瞄准正确的大方向,但并不追求精确,要为适应不确定性留下调整的空间;另一方面,要让日益庞大的组织始终充满活力。要做到上述两点并不容易,我们要有战略自信,坚定不移地往前走。

战略上,华为聚焦万物互联主航道,努力成为智能社会使能者和推动者。我们要有所为、有所不为,不能在非战略机会点上消耗战略竞争力量,就像高尔夫击球,只有击中球杆头部的“甜蜜点”才能不损失能量获得最远的击球距离。万物互联我们要敢于领先,持续扩大优势;万物感知我们只聚焦在其中的连接和边缘计算、分布计算,持续构建并巩固优势;万物智能是行业知识和信息技术相结合的结果,我们聚焦云计算和大数据人工智能平台、On-Device AI,使能电信网络智能化及各行各业智能化,也用于内部管理的智能化。

战略思考要视野开阔、着眼长远,经营管理则要放低重心、脚踏实地。面对复杂的业务形势,我们既要实事求是,挤掉泡沫和水分,通过工作重心下沉切实提升经营质量;又要勇于挑战、敢于冲锋,抓住市场增长的机会,从容应对市场波动。经营管理工作是苦活、累活、细活,是综合性的系统工作,需要长时间的努力建设。代表处是公司最基层的,也是最重要的经营单元,公司各项管理动作要围绕帮助代表处提升经营质量,从一线到机关、再从机关到一线,围绕战略、机会、目标、打法、资源配置形成共识与合力,真正把工作做细、做实,来实现创造机会、挖掘机会、把握机会。运营商业务要跑赢行业大势,提高合同质量、积极寻求增长;企业业务要持续中高速增长,确保在5年内成为公司的业务顶梁柱;消费者业务要夯实基础、继续良好的发展势头并不断提高盈利能力;公有云业务要按既定战略投入,提高产品竞争力,集中精力追求规模增长。

我们要以“春雨润物细无声”的方式呈现价值与贡献,获得信任,持续改善、软化商业环境,使之与公司未来千亿美元规模相匹配,在更高层面支撑业务发展。华为的价值循环平台将是全产业链的价值创造与分享,我们要用好最优秀的资源,在资源多、政策好的地方加强布局,构建产业生态圈。同时,要提升对风险内控、合规运营的监管能力,建立危机预警及管理机制,守护好企业形象。

继续坚持从成功实践中选拔干部,让更多有使命感和责任感,具备战略洞察能力和决断力,富有战役管控能力,崇尚战斗意志和自我牺牲精神的员工走上各级重要岗位。2017年我们完成了对4500名优秀员工的破格提拔;2018年将继续对6000名员工破格提拔,其中3000名在15、16级,2000名在17、18、19级,其他职级1000名。代表处是公司实现健康经营、有效增长的关键经营单元,要加快代表处代表等一线主官、专家及职员岗位的干部选拔,公司对艰苦国家及地区将推行“蒙哥马利”计划,打通从“二等兵快速晋升到上将”的流畅通道。谁说撒哈拉沙漠没有将军,蒙哥马利不是吗?坚持论责任结果而不论资历,实事求是地根据其责任结果提升这些员工的职级;同时,要看到日益复杂的业务环境对一线主官的能力提出了更高的要求,因此要加快对一线主官的赋能,提高他们的任职能力,使他们敢战而且善战。加快职员队伍的建设,对确定性工作及时、准确、快速、精细化管理。加快代表处专家队伍的全能化建设,培养选拔一批能文能武的文职将军。各经营责任中心的主官要聚焦作战与胜利,以商业成功与持续成功作为唯一衡量准绳,坚持驱动发展与防范风险的并重、坚持短期收益与长远发展协调平衡;公司高层干部要多仰望星空,引领公司前进的方向。各级主官和专家要学习向坤山、满广志,真正深入业务场景去了解业务,发现和解决问题。要敢于使用先进武器,打赢复杂的信息化战争,不要用汉阳造的悲怆文化掩盖主官的无能。

努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源,我们坚持“积极、多元、开放”的人才观,构建公司与人才同创共赢的人才管理机制。面对更加动态变化的商业环境、更加复杂的内部业务需求,对外要打开组织边界,用多种方式整合优秀资源,“一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧”;对内要敢于破格提拔优秀人才,给优秀人才更多成长的机会;要大胆地开展各类人才的差异化管理,形成主官、专家、职员各司其责的人才结构,促使各类人才能在最佳时间、最佳岗位,作出最佳贡献,获得最好回报。

为适应公司更加复杂的业务结构,我们要逐步建立起集团统治与各业务单位分治并重、责权清晰、运作高效、监管有效的分布式组织运作模式,让各业务在集团共同价值的管控下和共同平台的支撑下自主生长。我们的组织阵形要灵活,从集团到地区部、国家,队形能张能收;我们的组织规模要有弹性,需要资源的时候能得到,不需要资源的时候就释放掉。坚定不移地继续推进公司经营重心的前移,加强项目型组织的运作,真正实现一线指挥炮火,机关支撑服务。要通过经营责权前移后的反向运作梳理和一线评价机关机制的建立,努力实现机关职能向平台化、服务化、市场化的转变,从而大力推动机关组织的精简与合并,减少冗余低效的管理层级。

继续坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的价值观不改变,坚持“责任结果导向”的评价原则,贯彻“物质文明和精神文明”双轮驱动,将组织的愿景使命与员工个人的工作动机相结合,不断激发组织与员工追求更高成功的内在动力。在内外合规、责任自担的基础上,基于信任进行管理,促进各类组织与干部员工主观能动性的发挥。要通过简化过程KPI、增强协同考核等方式,重塑“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的群体奋斗精神。

2018年,华为三十而立,风华正茂。未来二三十年,人类将进入智能社会。面向新的时代,华为立志:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。这既是激发我们不懈奋斗的远大愿景,也是我们所肩负的神圣使命。

寻芳陌上花如锦,折得东风第一枝。充满希望和活力的新时代已经到来,相信多年后,你我仍会因身在华为、历经这样的奔腾年代激动不已。在此,恭祝各位同事和你们的家人们新年快乐。2018年,让我们一起拥抱更多的收获和成长,创造更加美好的未来!

余承东2018年新年致辞:

做智慧互联时代的王者,

踏上属于我们的崛起之路 




做智慧互联时代的王者,

踏上属于我们的崛起之路

华为消费者业务2018年CEO新年致辞


亲爱的同事们:

2018将至,当历史的年轮即将转向新的一圈,终端行业大变革浪潮已然扑面而来。世界通信产业正以不可思议的奇妙速度让人们的沟通与生活日新月异,预计未来在AI、IoT、5G等新技术驱动下,我们将于两到三年内正式跨入全连接智慧互联时代,而智慧手机将取代智能手机成为新历史时期主角。

身逢伟大技术变革洪流中,我们是如此幸运。更让我们自豪的是,华为消费者业务立志作为行业引领者、不断创新突破,在致力为全球亿万消费者打造极致体验的道路上,大家齐心戮力,竭尽所能,正一步步用实际行动捍卫我们的承诺与梦想。

就在不久前,首款加载AI芯片¹、具备里程碑意义的产品HUAWEI Mate 10 系列全球发布,开启智能手机向智慧手机演进,引领智能手机行业进入人工智能时代。全系列产品上市后全球持续热销,供不应求。其中保时捷设计版为高端商务人士提供高品质体验,进一步夯实华为高端品牌形象;HUAWEI Mate 10首次商用AI相机,并采用AI智慧节电技术大幅提升续航能力。HUAWEI Mate 10 Pro获得全球专业测评机构广泛好评,美国几大主流媒体齐齐给予高度认可,除获福布斯全球最佳手机第一名外,还被称赞为最佳安卓手机、最漂亮的手机之一、2018最值得期待的手机等。在英国,被TechRadar评为续航手机冠军;德国主流媒体Connect、Areamobile、以及中国移动评测中排名榜首,并在中国市场一举摘得中国手机设计最高荣誉“天鹅奖”,口碑销量双赢。

秉持“华为消费者业务竞争力的起点和终点都是最终消费者”初心,未来我们将在人工智能、AR/VR等技术领域继续大胆尝试,构建芯、端、云协同发展的端到端能力以逐步实现智能终端到智慧终端的跨越,带给全球消费者用户体验的颠覆式提升!


以消费者为中心,加强品牌营销与双品牌建设,打造智慧全场景极致用户体验,传递华为品牌温度。


我们一直强调,做产品既要有高度也要有温度。“要么不进入,一旦进入一个领域,就要成为该领域的王者”,这是我们追求的高度。同样重要的是,我们必须将科技转化成消费者内心最真实的诉求、并用更人性化的方式通过产品、设计、服务等各个环节去充分表达我们的形象内涵,让大家真正感知华为始终聚焦以消费者为中心创造价值。另一方面,体验绝非好高骛远或徒有其表,质量是我们最基础的体验保障,没有质量一切只是空谈。这里所讲的不仅是传统意义的产品质量,它应体现在全流程每个细节,我们要通过端到端的质量管理,做出真正能打动消费者内心的产品。

我们要始终坚持以客户需求和技术创新双轮驱动价值创造,坚持聚焦消费者高品质用户体验,坚持在产品研发与技术创新上战略投入、厚积薄发。伴随终端行业创新进入爆发期,“解锁新体验”成为未来的重要课题。在2012实验室、海思等公司兄弟部门一如既往的团结支持下,我们将通过芯、端、云协同,在屏、存储、拍照、芯片上进一步创新突破;聚焦消费者刚需及高频使用场景,用AI提升基础体验,打造“最懂我”手机,并且全面以手机为核心,围绕智能家居、运动健康、平板、PC等全场景智能生活体验构筑强大生态体系。我们看到,布局未来的新赛道已从“大鱼吃小鱼”演变成“快鱼吃慢鱼”,无论在软硬件、云、UI/UX、生态、零售、服务等各个领域,我们都要敢于引领行业创新,要敢于做用户体验甩别人一条街、两条街的产品。

新的一年,我们将继续加强华为和荣耀双品牌建设。荣耀致力于为年轻一代打造最喜爱的极致科技潮品,在电商销售和移动互联网手机市场闯出更大的天地,成为年轻人最喜爱的互联网手机品牌;华为品牌以极致创新和卓越体验为追求,在高端市场获取更高份额,服务更广泛人群,为消费者打造最高品质端到端体验。我们在所有消费者的触点如产品设计、线上线下购买、售后服务等每一个流程细节上,都要保证用户体验的一致性。未来我们将以体验为核心重点抓品牌营销等短板,同步着眼线上线下几个关键领域发力,逐步提升华为品牌一致性用户体验。

不拘一格广纳天下英才,用最优秀的人才队伍构筑各领域核心能力,营造匹配消费者业务特点的“开放、包容、平等、高效”的文化氛围。


“有能力才有未来”,华为消费者业务未来的路必须要靠各领域核心能力的积累构筑去实现引领超越。这几年我们的产品竞争力已得到明显提升,将来想要更上一个台阶,我们必须围绕零售、渠道、品牌、技术创新、生态、用户经营、云服务、人工智能、流程IT、精细运营等各领域持续构筑体系化能力。我们将继续高度重视、构筑智能终端安全与隐私保护方面的能力,做行业领先者。

队伍建设是能力构筑的关键。我们要用世界上一切优势的资源,一切先进的工具和方法,和一切优秀的人,成为领先者。用人上,精兵战略是我们不变的方向,聚焦结果导向,干得好的给予快速提拔,不合适的人员坚决淘汰,用优秀的人吸引更多优秀的人,队伍组织越来越精悍。带兵打仗的干部们要有学习能力和开拓能力,对行业有深刻理解洞察,把握好作战方向。管理上,必须责任清晰、减少汇报层级,同时不断完善流程IT支撑体系,保障流程运作简洁、业务高效运营。人才吸引上,我们强调人才工程是一把手工程,各级主管要开放胸怀、提升格局视野,充分认识到人才争夺的重要性和紧迫性,对组建优秀团队和构筑核心能力当责。面向关键领域,我们要在人才高地布局能力中心,重点引入顶尖人才,要让“业务明白人”去判断人才的专业价值。终端这几年的高速发展,也得益于公司各兄弟部门每年输送上千名管理者、专家至终端全球各个领域建功立业。英雄不问出处,我们再次诚挚欢迎大家来到这里,挑战全新赛道,实现自我价值的再次飞跃!

新的一年,我们将在华为共同价值观基础上、进一步加强匹配2C业务特点的文化氛围建设。在荣耀单台提成激励变革牵引下,围绕“导向冲锋、多打粮食”进一步简化管理、简化考核,去除形式主义,文化氛围更简洁高效。尊重差异、开放包容的导向将更多被提倡,要让有个性且实实在在做出贡献的人留得下来,让每位在这里工作的人感受到关怀与尊重,人尽其才。

一代代华为人奋斗精神薪火相传,每一个成功源于曾经、现在、以及未来携手共同奋斗的您。


2003,华为手机业务部成立;2011,我们开启2C转型征程;2018,终端即将翻开十五年篇章。十几年风雨兼程,自不足百人艰难起步,到华为三分天下有其一、至逐步成为公司主要增长点之一,华为消费者业务历经挫败成长,逆流而上,是一代代华为人奋斗精神的薪火相传,支撑我们走到现在、也将支撑我们走到更远的未来。

2017年,华为与荣耀双品牌并驾齐驱,实现全球规模化发展,合力形成全档位明星产品超强矩阵,用户满意度和忠诚度提升。华为旗舰产品Mate& P系列再次掀起抢购热潮,出色表现带动全球高端市场影响力攀升,继HUAWEI P9系列发货量超过1000万台之后,HUAWEI Mate 9、P 10系列全球发货量分别突破1000万台。HUAWEI nova 2s上市后引领年轻一代时尚消费趋势,快速赢得消费者口碑。根据今年11月赛诺数据显示,荣耀以累计销量和累计销售额双冠成绩登顶中国互联网手机第一品牌。仅11月单月,荣耀在中国手机市场份额达14.5%,居安卓阵营首位;在备受关注的中国互联网双十一战役中,以销售额40.2亿元将行业第一收入囊中;海外市场同步实现有效增长。

G/Y系列产品多款明星机型凭借其超强竞争力取得历史性突破,销售收入破百亿美元。华为平板业务销量同比增长40%,进入全球TOP 3,获得多个国家市场份额第一。第二代MateBook发布后,MateBook X以惊艳设计荣获CES Asia最高大奖。华为HiLink智能家居生态与超过100家品牌合作,4G通信车联网解决方案已经与全球领先汽车制造商合作,并成功规模商用;智能手表HUAWEI WATCH 2被九大国际媒体授予“最佳可穿戴奖”。

这一年,海外市场表现可圈可点,意大利、德国、丹麦、新加坡、俄罗斯、马来西亚、哥伦比亚等市场份额和销售额大幅增长,其中意大利在手机市场、日本在平板市场份额优势突出。

这一年,我们在消费者体验提升、云服务和品牌上不断突破。EMUI 8.0在AI商用上取得行业领先优势,续航时间提升近30%,获得广大消费者点赞,手机U盾规模商用为消费者带来更贴心安全的使用体验。华为消费者云用户数超3.4亿,用户粘性进一步增强,开发者数量35万,生态系统逐步构建,整体隐私安全能力取得长足进步。 华为全球品牌知名度由2016年的81%提升至85%,在Interbrand全球最佳品牌百强榜单中排名提升至第70位。海外消费者对华为品牌的考虑度大幅提升,较2016年同比增长100%。在中国市场,根据IPSOS数据,华为品牌知名度、考虑度、NPS(用户净推荐值)位列全国第一,全方位成为中国手机第一品牌。

这一年,离消费者最近的伙伴们、近3万名零售促销和服务团队活跃在数万家零售阵地和服务门店,为消费者提供“极致、纯净、简约、高端”的消费体验。同时,全球超过5000万的注册花粉与我们一起,为维护提升华为品牌身体力行。

源于大家的辛勤努力,预计华为消费者业务2017年销售收入2360亿人民币左右,规模较2016年同比增长约30%。华为与荣耀品牌智能手机全年发货1.53亿台,中国市场份额保持第一,进一步扩大领先优势;全球份额突破10%,稳居TOP3,继续缩小与前两名差距,跑赢大势!

连续六年保持高速前进,很多同事们评价华为消费者业务已走向崛起,然而我内心并不这样认为。从落后者、到追赶者,再努力成为超越者,这几年我们在艰辛的长跑过程中构筑能力打基础,依然存在很多差距不足。这几年,很多业务问题已逐步得到改善,但最大的不足是部分国家市场经营进步缓慢,份额占有率低,本地团队对品牌营销、渠道零售的操盘能力还非常弱。当务之急是找人,找优秀的明白人,只有队伍能力上去了,业务水平才能更上一个台阶。不光在国家,我们整体的品牌营销、零售渠道等领域基础能力建设仍滞后于业务快速发展需要,在消费情感和需求升级的行业趋势下,我们需加快对海外高端、国内年轻时尚人群的洞察理解,未来在巩固优势人群的同时,进一步围绕新人群用户优化品牌调性,增强品牌对更广泛人群的吸引力。在底线的坚守上,我们痛心地看到,这一年仍有主管和员工因贪污腐败被司法拘捕。这里再次强调,公司对腐败问题始终零容忍,大家一定不要心存侥幸以身试法。

2018年,我们将有颠覆式的产品和创新技术引领全球市场,我认为这一年将成为华为消费者业务真正走向崛起的元年。2014-2015为生存而战,我们活了下来;2016-2017为崛起而战,我们现在已基本实现预定目标!我坚信,2018年踏上属于我们的崛起之路,我们将会走得更远更好,华为消费者业务的未来势不可挡!

真正能够改变世界的人,往往是心怀伟大梦想,矢志不渝,为此不断拼搏努力的人。而一个有卓越追求的团队,凝聚一群充满奋斗精神的人,是实现伟大梦想的基础。“心里始终装着消费者,始终把提升消费者体验、为消费者创造价值放在第一位,敢于创新、敢于突破、敢于领先,为此不懈努力奋斗”已成为我们团队的DNA,而未来一定属于拥有这种DNA的团队!

是共同的追求与信念让我们心无旁骛走得更远,越来越感受到幸福快乐,正能量满满。怀着信心与憧憬,期待把我们团队的这份正能量传递给每一位亲爱的员工、以及兄弟部门的同事们;给每一位关心我们的合作伙伴、家属朋友、花粉以及全球广大消费者们。

感谢大家一直以来的大力支持,我谨代表华为消费者业务管理团队献上我们最诚挚的感谢与祝福。祝福您及您的家人身体健康,阖家幸福。

给力2018!

亲爱的企业家朋友:

你是否了解,美团点评获得了 33 亿的融资金额,在估值排名中以 1230 亿位居互联网企业第五名?

你是否了解,陆金所注册用户已接近 3000 万,每周投资参与人次达 85 万?

你是否了解,2016 年滴滴出行估值高达 338 亿,一年之后估值达到 2280 亿人民币?

你是否了解,2016年小米公司以 3080 亿人民币的估值,排名互联网公司第二?

你是否了解,全球抢先的无人飞行器控制系统大疆科技,客户遍及全球100多个国家,目前估值690亿元?

你是否了解,国内首家互联网稳妥公司众安稳妥,目前估值820亿元?

你是否了解,阿里巴巴集团蚂蚁金服目前估值4410亿元?

你是否了解,菜鸟网络目前估值515亿元?

你是否了解,全球最大的社交网站Facebook拥有每月超过22亿人的活跃用户,目前估值3635亿?


如果你不了解,请走进《互联网兵法》课堂,E时代企业导师严兆海老师现场为您揭秘互联网+时代财富密码!



裁员关店潮


多家知名企业被迫裁员

大众中国区8月份开始裁员

HTC中国裁员50%,宣布裁员2250

可口可乐中国区裁员13000人

亿滋上海工厂正在面临关停


多家知名企业被迫裁员

2016年8月:百盛集团将关闭重庆万象门店,上半年已关闭西安东大街和重庆大坪店两家门店

2016年6月:华联商厦关闭开业22年的成都店

2016年5月:南京八佰伴停业

2016年4月:世纪金花关闭银川店

2016年3月:来雅百货关闭泉州中骏世界城店

2016年3月:喜乐地购物中心关闭长沙万家丽路门店

2016年2月:摩尔百货关闭成都天府店

2016年2月:新华百货关闭银川东方红店

2016年2月:NOVO百货关闭重庆大融城店

2016年2月:天虹商场关闭深圳深南君尚店

2016年1月:新世界百货关闭北京时尚店

中网时代,中国网商教育品牌领导者!

中网时代,打造中国网络科技教育服务第一品牌!

中网时代,帮助每一名中国人轻松实现电商梦想!

马云力荐,传统企业老板必看,创新型企业家E时代企业导师 严兆海《时代网商智慧》!!!



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《互联网兵法》——你不可错过的必修课!最权威,最趋势,最智慧!中国网商教育第一人、创新型企业家、E时代企业导师严兆海老师现场授课,破解传统企业转型升级之道,解密互联网+时代的财富密码!中国最大的免费教学平台,价值30万电商总裁系列课程学习全免费,错过即损失!!!



     创新型企业家,E时代企业导师,中国教育慈善家,央视特约嘉宾,著名品牌策划专家,商业模式首席设计师,现任中网时代网络科技教育集团董事局主席、华夏策源咨询顾问有限公司首席顾问、移动互联网电子商务(中国)协会会长、北京大学企业转型升级总裁班实践导师。2013年进入中国网商教育业,近年来在深圳、上海、北京、广州等30多个大中城市巡回授课,向中国13亿人传播网商智慧,成功帮助3000多家企业快速成功转型,帮助超过30万人用互联网改变了自己的命运。其授课风格以实战、落地、高效著称!!


     主讲课程包括:《如何造就新一代电商总裁》、《互联网+时代,传统企业如何转型》、《互联网金融与众筹融资》、《移动电商微营销总裁班》、《颠覆一切的互联网思维》、《互联网兵法》、《网商模式》、《网商MBA》、《电商总裁班》、《中国创业家》等,填补了中国网商教育的多项空白。是互联网时代中国最具创新精神和颠覆思维的创业家导师和企业导师,被称为21世纪中国下一个时代的"商业领袖"!!! 



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创新型企业家,E时代企业导师严兆海老师全国巡回演讲,场场爆满!受到众多传统中小企业家欢迎,带领他们走上上市转型之路,帮助3000万企业找到了希望,帮助上百万家企业走出了发展困境!让他们在互联网时代找到了赚钱的商业模式和盈利模式!



创新型企业家,E时代企业导师严兆海老师运用颠覆与创新思维,升级与重构产能,再造与重生企业的方式,帮助3000家企业快速成功转型,帮助超过 30万人用互联网改变了自己的命运。被学员尊为中国网商教育第一人!!!



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时代造就人物,人物影响时代!创新型企业家E时代企业导师严兆海做客《影响力人物》分享助推传统企业转型,畅谈影响力人物的传奇故事。



创新型企业家E时代企业导师、中国网商教育第一人、中国首席教育慈善家【严兆海】做客CCTV演播室,畅谈互联网+助推传统企业转型,向13亿中国人传播网商智慧!



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活动时间:2018年1月23日——24日

活动地点:深圳市鹏威大酒店

活动对象

董事长、总经理、中小微企业老板、项目创始发起人

活动要求

正装出席,携带公司及项目资料,提前报名,谢绝空降!

咨询电话


400-880-5150 

0755-2227 5752

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