5月14日开班 | CLTD物流运输与配送管理专业人士认证

CLTD 物流经理专业认证

美国国际供应链与运营管理协会权威认证

面对将踏入的 ABCD5 时代（人工智能（Artificial Intelligence)、区块链（Block Chain）、云计算（Cloud）、大数据（Big Data）和 5G），供应链的自身变革步伐也在加快，供应链策略越来越受到企业的重视，企业的供应链管理架构将面临调整，供应链中的计划、物流、采购、制造等环节也将随之改变， 对每一个供应链专业管理人员的职业生涯来说，也将面临新的挑战和突破，因此学习对于自身和企业的发展尤为重要。

为什么要系统性的学习？

     点、碎片的积累

1. 由碎片的、零散的、孤立的知识点积累，不能称为专业；
2. 在一个系统环境下的知识点积累， 也只能适用于此环境；

多年的经验可能称不上“专业”

1. 多年的经验积累，不能代表专业， 有可能是多年的重复！
2. 经验不代表逻辑；点的积累需要通过逻辑整理、系统学习和实践，才能升华到专业；

建立属于你的专业知识体系

1. 你需要掌握其底部逻辑， 而不是零星的心得， 微信专业文章或单个环节的课程；
2. 你需要成为拥有一套完整科学思路和系统缜密方法的专业人士， 而不是碎人；
3. 因为你的职业生涯是在不同环境中动态发展， 需要全面掌握专业知识体系；

课程含金量2022

APICS-供应链管理专业认证的领导者，提供的 CPIM、CSCP、CLTD 和 SCOR-P 专业认证是当今供应链管理领域最具权威性和含金量的专业证书。目前全球各地超过 125,000 的行业标杆与职业精英通过了此认证。

博润作为 APICS 在中国的官方授权首席合作伙伴，提供 APICS 的所有专业课程，教材购买、培训、考试认证、积分维护、导师申请等，并且我们还提供在中国唯一的 APICS 授权网络培训班。

课程背景2022

物流管理环节多（从供应商到客户）、流程长、外部环境复杂、风险大、可控性差等特点，供应链物流经理人更需要专业的学习和提升，才能应对复杂多变的环境，强化自己职场竞争力并为公司提供超价值的服务。那么如何提升物流管理的专业知识和技能？

■ APICS 汇集各类物流证书的基础上，研究了最新物流管理和物流技术，结合了 SCOR 框架的供应链管理综合知识，重新定义并开发了 APICS 里程碑的 CLTD 物流知识体系。新推出的 CLTD 2.0 对 CLTD 学习系统和考试都做了更新，这也是一次 CLTD 认证推出以来进行的重大改变。

■ CLTD 扩展了目前各类物流经理证书的内容，弥补了其单一偏向于物流业知识的不足。

■ CLTD 从端到端的供应链理念对物流经理人知识与技能进行了加固，以物流管理为中心，向上扩展到制造业需求订单的源头、制造业的 S&OP 计划管理、原料供应商物流和厂内物流管理，向下延伸到制造业对产品分销全渠道管理和物流行业传统的仓库、运输管理以及承接制造业的 VMI、JIT 等供应链物流外包新业务管理。

■ CLTD 将为物流职业经理人带来了世界级专业能力提升，并必将成为供应链物流专业证书中如 CPIM、CSCP、SCOR-P 一样，成为其各自领域内的专业证书领导者。

■ 获得 CLTD 专业证书，是物流经理的专业资格必备，也是通向供应链物流总监的专业基石。

课程特色2022

■ 课程采用 APICS 英文原版教材和软件，可选择中/英文授课语言

■ 由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域的资深专家授课

■ 采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨

■ 提供网上学习账号，可查询，做练习，便于备考

■ 课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系

■ 课程全面涵盖认证考试内容，有助于考取“CLTD 物流经理”资格认证

课程对象2022

■ 制造业、矿产能源业的供应链物流经理人、高级经理、总监；

■ 零售、分销行业的物流经理、物流计划管理人、DC 经理等；

■ 3PL、供应链物流服务行业和进出口公司的相关经理人；

■ 供应链优化、精益物流、订单、包装管理人员；

■ 供应链管理培训师、咨询师、顾问；

■ 供应链管理软件工程师、实施顾问；

■ 物流管理研究人员、学者、大学物流相关老师等

参加条件2022

三项中满足任何一个条件即可

■ 具有大学本科学士学位或以上；

■ 具有 CTL, CSCP, CPIM, CFPIM, CIRM, SCOR-P, C.P.M., CPM or CPSM；

■ 三年以上的相关工作经验；

课程大纲2022

以下内容上下滑动查看

Module 1: Logistics Overview and Strategy

■Outlining the principles that make logistics useful, including economic drivers

■ Understanding how logistics fits within supply chain management

■ Managing logistics strategy, including the logistics value proposition

■ Developing flexible logistics frameworks and collaborative relationships

■ Exploring strategic-level risk management

■ Using fundamental performance measurements and benchmarking

■ Implementing reengineering and continuous improvement philosophies

Module 2: Logistics Network Design 

■ Implementing a logistics network design process

■ Considering transportation requirements driving logistics network plans

■ Using tools and analyses to select node patterns and links

■ Adopting risk management

■ Planning for network security and business continuity

Module 3: Sustainability and Reverse Logistics

■ Understanding how logistics plays a key role in demonstrating organizational social responsibility

■ Managing the triple bottom line, including carbon footprint reductions and green initiatives

■ Selecting vendors based on sustainable practices

■ Demonstrating responsibility when handling and managing hazardous and dangerous materials

Module 4: Capacity Planning and Demand Management

■ Understanding the basics of forecasting including various types of forecasts

■ Shaping demand for logistics services

■Translating demand information into planning for transportation and warehousing capacity

■Providing input during S&OP and participating in collaborative planning, forecasting, and replenishment

■ Planning for distribution requirements

■ Managing supply, including ERP master scheduling

■ Developing a process and selecting a purchasing strategy

Module 5: Order Management

■Performing customer relationship management during order management activities

■ Implementing CRM to strengthen relationships

■ Meeting customer needs

■ Achieving service levels according to customer demand

■Managing the process steps and logistics decision points of inbound, intracompany, and outbound order management

Module 6: Inventory Management

■ Understanding inventory management, planning, and control

■ Contrasting stakeholder expectations for inventory management

■Summarizing the different functions or purposes inventory serves in a business

■ Illustrating the major types of inventory costs

■Differentiating approaches to safety stock and determinations of when to order

■Performing calculations related to standard deviation, economic order quantity, and reorder points

■ Describing lean, just-in-time, ABC, vendor-managed inventory, and other alternative approaches

■ Listing common performance metrics

Module 7: Warehouse Management

■ Understanding warehousing strategies and determining which to use

■ Considering physical aspects and tactics related to warehousing design

■ Exploring warehousing challenges and trends

■ Summarizing warehouse ownership types and functions

■ Determining warehouse operations performance measures

■ Diving deep into warehouse processes, layouts, materials handling, systems and automation, and packaging

Module 8: Transportation

■ Outlining transportation fundamentals including cost structure, stakeholders, capabilities, carrier types, mode classifications, and selection considerations

■ Diving deep into the modes of transportation including road, rail, air, water, pipeline, intermodal, and parcel/courier

■ Managing transportation according to guiding principles

■Considering tradeoffs when designing transportation networks, selecting carriers and modes, and planning routes and schedules

Module 9: Global Logistics Considerations

■ Examining current factors in the global logistics space

■ Staying competitive while balancing cost and level of service

■ Exploring the history of international trade theories and infrastructure

■ Discussing global logistics performance indicators and trade specialists

■ Complying with international trade regulations

■ Preparing customs documentation

■Discussing finance, payment options, terms of sale, payment methods, currency issues, trade zones, and hedging

课程安排2022
课程费用2022
Boundle Price（赠送一次补考机会）■ APICS Plus Member（高级会员年费）1,450元■ Exam Price (考试费）& 学习系统（书籍及一年在线学习账号）捆绑价11,300元■ 培训费 6,500 元■ 总计费用  19,250 元咨询方式2022
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