京东的供应链将通过“三流整合’而升级，从链主到链属
因此，在大时代潮流下，供应链和企业外生循环也将变得息息相关。如果从过去看，发现供应链在第三方服务商上大多比较弱小。而链主则依靠业务来维持他们的生存发展，虽然客户群体多，但利润并不可观，有时还因为供应链过程中发生变化而寻不到源头。而三方因供应链而联合起来的群体也有着各自的关注点。例如，物流企业侧重于关注物流，金融企业侧重于关注资金，供应企业则侧重于产品的供应。而这样的供应链看似牢固，实则在发生供应链没有活力或者出问题时时，很难找源头，各企业独立，也很难从内部找。
但其实这样的供应链在现在来说可以通过“三流整合”升级，这也将是未来供应链的趋势和大势。在一条完整的供应链中，整合“信息流，实物流，资金流”，将过去一个封闭式的供应链打造成公开式的供应链，通过核心企业控制，达到供应链的掌控，从而关注企业现金周期，与“互联网+”相结合，获得实时供应链情况，从而不断的提高上下游资金的效率和对资金从属的控制力。
同时，通过三流整合，在上下游协调的同时，还可以使用CPFR, EDI等信息工具来解决资源共享的信息流问题，从而避免封闭式供应链造成的信任，竞争和利益问题。在产品生产加工和流通运输过程中对所涉及的供应商，分销商，零售商和消费者进行问题的追溯，通过三流整合对上下游成员链接的网络结构来对某件很小的商品，对供应链环节问题有效的整合。在企业战略和适应市场需求变化的同时，来通过节点企业实时更新，打通资源的匮乏性，以及内外部供应链的协调。
而对于市场和消费者来说，可以敏感的感觉到发生变化的就有华为，海尔，京东等企业。现如今，与封闭式的企业供应链不同，他们更加注重供应链路径和效率优化的问题，更加注重三流整合，以此来提供服务和价值，协调好上下游的问题，从封闭到开放，供应链优化升级。
就先拿京东举例，最近，7月25日到28日，京东居家带着自己的全链路业务登录深圳时尚居家设计展，将围绕供应链，服务，设计来解决，打造公开透明供应链体系，信息，资金，实物统一整合。以京东居家为中心，带领多家核心品牌来发布供应商管理条约，形成线下超级体验店。
同时，京东也是一家超大的线上服务网购平台，打造线上线下供应链的一站式服务，是当今“三流整合”的模型。对于消费者来说，他们关注到了实物，他们获得了信息，他们了解到资金，对于供应链的上游来说，他们知道了合作方，他们知道物流，他们知道消费者。不仅如此，京东还将供应链管理也展现在各大平台以及消费者的眼中，如供应商的准入，货品价格，售后，到货率全都展现给消费者和供应链上游。一改过去封闭式供应链，三流供应链将更加全方位的对市场资源进行有效的整合。
为改善消费者体验，京东居家还联合居家服务平台，从加工仓储出发将打造公开透明统一供应的服务。将过去的节点企业所统一，让上下游产业链更加规范和完整，也保证了供应链的稳定性，避免各大企业只间的猜疑和恶性竞争。从链主到链属，供应链将通过三流整合而升级，这是未来供应链的趋势，也是各大电商平台，物流平台，金融企业所正在建设的体系。
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