物流管理如何作为供应链高效运作的润滑剂？
2022年，中国已成为全球物流大国。物流行业的高速信息化发展，也成为我国国民经济的重要支柱产业。传统的物流运作，早已不适合如今的供应链集成信息化理念，为了能使供应链更加快速发展，达到信息自动化、服务提升、降本增效的目的，物流管理的合理把控无疑是供应链各环节高效运作的润滑剂。
企业可以通过以下几点来抓住发展机遇，让物流管理在供应链各环节里更加畅通无阻：
合理优化各环节产品、物料运输线路，降低物流运输成本，目前，企业的物流运输成本依然占据物流总成本的高位，特别是目前市场环境对于物流运输的制约和影响，使得企业必须重视如何精准规划和及时调整。
举个十分显而易见的例子，随着目前石油价格得不断疯涨，不仅个人支付油费养车吃力，就连企业的货运团队也十分受影响。比如一家重型机械加工厂，其原材料钢材十分笨重，如果现在还是按以往需要再运输一点，造成的运输成本无疑增长吓人。此时企业应该及时精准调整物流运输方案，可以选择就近取材或者租借就近仓储中心来进行存放，将物流运输成本合理控制下来，才能让供应链继续顺畅地运转到下个环节。
合理的仓储设计和管理，节约物流仓储成本，让供应链环节更加高效、充满活力。
一进入供应链集成化运转的时代，企业不再像以往一样，只会单一地考虑每个环节的便捷和快速。合理的仓储设计和管理，使企业明白了积极投入自动化管控，可以更换地节约物流仓储成本的同时，也使供应链环节更加高效、充满活力。
有一家冰箱制造企业，其包装泡沫材料轻便但是存储位置占地面积很大。原先企业考虑其占地面积大，就加大了仓库，设立了好几个存放区域，但是东一块西一块，没有集成管理。不仅进出仓储不方便，生产部门领用也得东运一点，西运一点，十分耗时耗力。为了加快供应链环节得高效运作，企业果断提升仓储自动化水平，将原有的几个仓库合并为一，采用上下货架自动化存放，加大了空间的使用率，也提升了生产部门及时取料的速度。仓储的先进先出和存储容量也更加充满活力，获得质的飞跃。
提升客户满意度，加快物流管理在供应链各环节中的沟通效率和战略服务意识。
企业先进的物流管理更能适应不断变化的市场环境，提升客户服务质量，令客户更加满意。因此，企业可以通过物流管理来与客户进性良性的沟通和确定，明确客户最需要什么、如何及时满足客户要求。
一家奶制品公司，在天气炎热的高温环境下，客户对奶制品的冷冻存储会更加严格要求。如果企业货运团队没有做好运输防护措施，只管运输到客户手上，不理奶制品是否解冻损坏，那送到客户手上的奶制品有可能会变味无法售卖。企业应该及时明确客户的需求，采取冷冻物流形式加大奶制品的保质保量物流运输，才能保证客户满意度不下降，而不是等到客户收到变质奶制品投诉以后才来紧急处理，可以预见和及时沟通，保证优质的物流服务理念，加快物流管理在供应链各环节中的沟通效率和战略服务意识，才能使企业供应链环节不止于到达销售终端时损失惨重。
提升人工智能，智慧物流的集成信息化技术，提升企业快速解决供应链各环节出现的问题。
如今，大数据、云计算、互联网等高科技技术蓬勃发展，企业不能再单靠传统的手工、单一信息收集来把控供应链的物流管理发展方向。而是应该打破壁垒，大胆地运用智能化物流手段，来实现供应链信息各环节地分析、处理和及时调整。
比如一家快消企业，其批发商和零售商，原来采用的是企业定期规划快消产品给他们售卖，信息沟通仅限于电话合同的死板处理上，也不知道企业有哪些快消产品产量信息、新产品售卖启动时间，企业也没有办法很快了解到批发商和零售商的库存与销售情况，无法做出物流运输和生产调整，积压的库存和资金压力可想而知。后来，企业领导层果断启动智慧物流管控模式，使得企业、批发商和零售商及时通过智慧物流协作，信息共享和及时传递，不仅物流运输迅猛加快，企业的存储流通费用都大大降低，也使企业生产更加明确消费者需求，让消费者也及时买得到所需要的产品，提升了企业产品在市场上的综合竞争力，整个供应链环节的各个企业都受益多多。
综上所诉，企业只有用心去把控物流管理，将物流运输、存储优化、服务客户、智慧物流等多方融合提升，才能使供应链更加高效运转，企业才能成为更具竞争优势的智慧企业。
声明：本文章均为作者观点,并不代表博润顾问的立场和观点
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