纽约商区总监陈作舟 改造华埠推手
纽约市曾一度为全世界新冠肺炎疫情最严重的地区，而曼哈顿华埠小商家更是首当其冲，在疫情未在纽约爆发前就已经受到影响；在民众居家避疫的同时，为了寻思该如何维持商家餐馆的生意，在空荡的华埠街头，有个人仍戴着口罩、脖子挂着照相机，穿梭在大街小巷，聆听商家吐苦水，那个人就是华埠商业改进区、共同发展机构执行总监陈作舟。
陈作舟出生于台湾，在新加坡、香港和巴西成长，70年代当时19岁的他，随着母亲移民美国；陈作舟就读纽约市立大学建筑专业，毕业之后为著名建筑师贝聿铭工作，他表示，贝聿铭的建筑理念不是「革命」(revolution)，而是进化(evolution)，而如此的建筑哲学，也影响到他之后为法拉盛和华埠服务的信念。
陈作舟踏身投入社区事务，是在21岁大学最后一年，看到皇后区第七社区委员会主席的公开信，希望招募志工协助社区发展，他当时想能藉由在社区服务，发挥在学校所学，于是成为义工；「我以为短短三年可以解决，没想到一做就是13年」，让他直呼：「上了当。」
陈作舟在2006年接手任职行政总监时，华埠正处于转型的阶段，他认为，一个地区要繁荣发展，除了治安良好之外，更要有自己的文化与特点，也要有自己独特的步调。
上任后，陈作舟推动清洁华埠的卫生、改善华埠过去给人的脏乱形象，还建立华埠的特色、增加社区吸引力，成功让全世界看到华埠的蓬勃发展。
不过随着疫情，全球经济、观光产业都受到影响，疫情高峰期民众改为透过线上刷卡订餐，但像华埠如此的老社区，有些店家更仅收现金，在疫情导致生意锐减，想要开始做线上生意，却不得其门而入；陈作舟当时与团队每日扫街，调查有开的店家资讯和可订餐平台等，每日在网上更新，靠着双脚为商家觅得一条生路。
在疫情后各个社区都想要复苏，而疫情前华埠就存在的问题，不但未被解决，反而更被突显，陈作舟认为，目前华埠的最大挑战有三：被孤立、优势不再、面临转型。
对社区事务信手拈来，多年的经验也成为他协助社区迈向再次繁荣的武器；「下一步要从基础建设做起」，身为华埠商业改进区、共同发展机构执行总监，陈作舟说，在过去的经验中，他晓得哪些路是死路、哪些路则能够带领华埠迈向康庄大道。
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