猫眼合并微影接近尾声：产品、运营、行政等多部门员工遭裁员约谈

旷日持久的谈判之后，票务市场三足鼎立的格局，很快将成为AT的双寡头竞争态势。继上个月传出双方正在谈判的消息之后，猫眼电影和微影时代的合并如今已接近尾声。

日前，有内部人士透露，猫眼和微影的票务业务合并谈判已完成，猫眼仅收购了微影的“电影票、演出票”业务，并未收购后者独立融资部分的微赛（体育消费平台），微赛未来还将单独办公。此外，消息称微影将进行大规模裁员，由2000人优化到500人，另一说法则为从1500人优化到300人。

 “我们还没有得到确切消息，如果有消息会同步大家。” 微影时代的一位负责人向数娱梦工厂表示，“员工人数没有2000人那么多，1000人左右，最近是有在裁员，具体人数我们真不太清楚。”

这一态度已经与上个月明确否认谈判之事有所不同。

一位微赛方面的工作人员向数娱梦工厂证实了此消息，称此次合并不涉及微赛，微赛将保持独立办公。另有微影时代工作人员向数娱梦工厂表示，微影旗下的影视制作公司娱跃影业也将继续由林宁操盘，不在并购之列。

在猫眼和微影合并传闻之处，微影CEO林宁甚至让猫眼“不要自作多情”，因为微影是个全产业链公司，而猫眼只是个票务平台。不过随着谈判的推进，有媒体消息称，微影的股东腾讯、猫眼的股东光线传媒，态度都非常积极，希望这个合并案快速推进。

微影裁员在即

已有多个部门员工被约谈

“过几天没准就能看到微信钱包里的票务第三方提供公司就是猫眼而不是微票了。”微影时代前员工刘柏（化名）向数娱梦工厂感叹，“目前微影已经有不少员工被约谈，涉及产品、运营、行政等多个部门，但也有一些部门一个人都没走，比如主管投资的部门。不过具体要裁多少人大家都不清楚，传言满天飞。”

任何一次行业洗牌，伴随着的都是无可避免的人员清算和人心惶惶。微影的此次人员优化将以约访的形式进行，当天约谈的人最好当天签字走人，有补偿。 

2015年12月收购格瓦拉之时，作为主导方的微影时代还是胜利者的姿态，“收购格瓦拉的时候对我们员工一点影响都没有。”刘柏说。

不足两年时间，在线票务平台的形势再次发生巨变。不过在刘柏看来，他在微影时代的前同事们，并没有感到恐慌，“大家已经没心思工作了，都在安安然然地等着拿赔偿休假呢，好多人都已经算好这笔钱怎么花了，毕竟还挺好找工作的。”

据了解，与猫眼业务重合的票务部分是人员优化的重心，除此之外，负责数据产品的前端开发、负责数据分析的研究院等一度打算投入重金的业务也在裁员之列，已有总监级的员工被裁员。

在微影的员工看来，微影时代是一家办公氛围相当松散的公司，不少同事也会跟他抱怨每天都没什么活干。“每天早上10点上班，5点下班，这都很正常，一天能办完的事公司可以给你好几天去办，是个很适合养老的公司，不过也是个很好的跳板，比如你在传统公司想要去互联网公司，微影是个很容易接纳你的平台。”

微赛将独立运作

娱跃影业加速融资

此次两家的合并只涉及到了票务方面。一位微赛方面的工作人员向数娱梦工厂确认，微赛将独立办公，不在此次合并之列。

2015年11月，微影时代宣布将旗下体育业务拆分，以公司形式进行独立运作，成立全新的体育公司“微赛时代”。

这一分拆业务受到了微影时代不少股东的支持。成立5个月后，微赛完成了A轮融资，由华人文化产业基金领投，腾讯、中国文化产业投资基金、君联资本、时尚传媒、500彩票等跟投，具体融资金额未披露。据悉，公司投后估值达12亿元。

目前，微赛在票务方面的产品有两个，一是中超、中甲，CBA、WCBA、CUBA等赛事；二是一些马拉松、户外运动的报名。此外，微赛的业务还涉及大型场馆的运营，在场馆服务模式上采用轻资产管理。

而除了微赛这一体育品牌，微影的另一大品牌还有2016年推出的娱跃——包括娱跃影业和娱跃发行。《财经》此前曾援引一名接近谈判的知情人士称，为了应对腾讯主导的谈判，微影时代正在加速娱跃影业的融资。

根据娱跃影业的融资商业计划书，其为了获得融资不惜签下严格的对赌条款，业绩承诺为2017年7月1日至2020年6月30日合计净利润（扣非后）不低于人民币3亿元。 

如果48个月后不能实现首次公开发行股票并上市或重组上市，投资方有权要求娱跃影业和微影时代以投资本金加12%年化利息回购所有股权；而如果娱跃影业三年合计未能完成3亿元利润的业绩对赌，投资方则要求现有股东将娱跃影业的股权补偿给投资方。

票务“三国杀”格局已变

猫眼、淘票票各有靠山

在向产业链上下游扩张的过程中，与猫眼和淘票票相比，微影可以说投资最为激进，布局也最为宏大，这背后离不开其受到的资本追捧。

从2014年7月获得腾讯的数百万美元融资，到2015年1.05亿美元的B轮融资，再到随后共计45亿元的C轮两次融资，四次融资使微影的估值达到了近20亿美元。

在这一过程中，微影的股东阵容也越来越豪华，据国家企业信用信息公示系统查询，微影目前有大大小小49个股东。而作为最早从腾讯内部孵化出来的平台，腾讯在微影C、C+轮融资中均不再领投，虽然依然是机构最大股东，但其股权已经从25%稀释为15.79%。

分析人士认为，如今的微影与腾讯，其关系已经不会如同“阿里和淘票票”，甚至“猫眼与光线”那么亲密。2015年接受采访时，林宁表示，微影会以数据和资本来获得电影资源，微影没有猫眼的领先者地位，也没有阿里这样的大树支持，只能自己搏一条出路。

随着微赛、娱跃等品牌被逐一打造，微影资本更是其布局泛娱乐战略的资本利器，两年多时间内连续投资40多家公司，不仅包含了原本“泛娱乐”板块的“影视、演出、体育”三大领域，还包括游戏、媒体营销等领域，投资的公司类型也从创业公司、pre-IPO公司到上市公司均有囊括。

一方面是频繁的资本运作，另一方面却是迟迟未成功的D轮融资，但票务平台过于依赖票补的烧钱玩法终归比拼的是财力，随着2016年电影行业不期而至的寒冬，微影多部电影保底发行的失败进一步加剧了公司的资金压力。

其实，林宁早在2015年就想收购的猫眼，在光线接手之后也开始构建全产业链。王长田更是在今年4月的投资者交流会上表示，猫眼一季度收入超过6亿，前3月的平均月利润超过5000万，单月最低利润超过4000万，市场占有率平均39%，最高时候49%，是售票网站最大规模的盈利，而去年身陷票补大战的猫眼亏损还高达5.11亿元。

另一个竞争对手淘票票则依然热衷于票补，俞永福甚至扬言对淘票票的补贴没有上限。这其中带来的信号显然是由光线主控的猫眼以及林宁掌控的微影所无法轻松应对的。

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