比金牌更残酷的争夺：奥运合作伙伴们的并购大战
里约奥运会正在如火如荼地进行，全球目光聚焦于巴西里约热内卢，奥运会的官方合作伙伴也因为这次盛会得到了极大的推广。在奥运会之外，这些公司也毫不松懈，频频通过吞下对手，获得更大的商业版图。
本届奥运会共有11个官方合作伙伴（Worldwide Olympic Partners）：通用电气（GE）、普利司通（BRIDGESTONE）、陶氏化学（DOW）、欧米茄（OMEGA）、松下（Panasonic）、三星（SAMSUNG）、源讯（AtoS）、可口可乐（Coca Cola）、宝洁（P&G）、麦当劳（McDonald’s）、VISA。这些公司均已是各自行业的大咖，借助奥运营销战的密集宣传，攻城拔寨地争夺对手的市场份额。
企业的品牌做大做强，离不开奥运会这样的展示平台，而只有内在实力足够强大的企业品牌才有向世界展示的机会。在通向强大的路上，并购一直都是一种实在的选项。
2014年，通用电气公司和阿尔斯通达成收购阿尔斯通旗下电力业务的协议，这一业务价值约合123.5亿欧元。收购完成后，通用电气对业务做出以下调整：通用电气发电集团保留热电、水处理、分布式能源事业部，并加上阿尔斯通热电业务板块。通用电气成立可再生能源集团，其中包括通用电气与阿尔斯通的风电业务，以及阿尔斯通水电业务。GE能源管理集团旗下的数字能源业务与阿尔斯通电网业务合并成为新的电网解决方案事业部。
通过收购阿尔斯通，通用电气已拿下燃机市场的半壁江山。正式完成这笔交易后，通用电气将拥有约1500GW的发电装机量，相比此前增长了50%。通用电气全面渗透进火电厂总体设计，拥有更广泛的电网产品线。同时，收购阿尔斯通，通用电气也拥有了更强的产品垄断能力——阿尔斯通曾是通用电气燃机改造和备件的最大供货商。
普利司通轮胎行业竞争激烈，基本上收购逻辑以渠道为主。日本普利司通公司的收购标的大多为轮胎经销商，目的是扩大市场销售份额。
去年，普利司通曾意图以8.35亿美元的初次报价收购美国大型汽车配件连锁零售商Pep Boys全部股份。Pep Boys在美国等地拥有约800家门店，普林斯通希望借此扩大美国的销售网络。然而，华尔街知名投资家卡尔•伊坎的介入打碎了普利司通的如意算盘。普利司通与卡尔•伊坎进行了激烈的多轮竞价，最终还是不敌卡尔•伊坎的10.3亿美元的最终报价，错失Pep Boys。
收购Pep Boys的失败并没有阻止普利司通扩大全球版图的脚步。今年6月，普利司通宣布拟收购法国汽车服务及轮胎零售连锁服务商Speedy France，为扩大法国市场份额。
多年占据轮胎企业第一宝座的普利司通显然不惧与身后追赶的对手们正面交锋。收购Pep Boys失败没能扩大美国市场份额使固特异（Goodyear）得以松了口气，此番普利司通又欲直接进入米其林（Michelin）的本国市场，霸气可见。是否还会上演去年的竞购大戏，让我们拭目以待。
陶氏化学提到美国陶氏化学的并购，就不得不提到价值达到1300亿美元的化工史上最大并购案——陶氏杜邦合并案。
去年12月，陶氏化学与杜邦宣布合并，两家将各持50%股权，两家公司市值均超过600亿美元，合并后将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业，并超越孟山都成为全球最大的种子和农药公司。然而，化工业的并购案都是错综复杂的，处处皆有暗礁，如此轰动的并购必然不可能一帆风顺，就像先正达曲折的标价经历那样。
今年早些时候，有媒体透露德国化工巨头巴斯夫试图介入搅和这起并购。拦路虎接连登场，更令陶氏化学不安的还在后面。8月11日，欧盟委员会发布公告，称已启动深入调查，将评估陶氏化学与杜邦合并是否符合欧盟监管法规，还将进一步调查合并有无可能降低欧盟地区石化产品、种子等相关业务的市场竞争，调查将持续90天。
欧米茄欧米茄是知名手表品牌，其品牌可能比其母公司更为人熟知，但熟悉钟表业历史的人都听说过其母公司斯沃琪集团拯救瑞士钟表业的故事。1983年，正值瑞士制表业面临最严峻的危机时，尼古拉斯•海耶克通过兼并收购瑞士两家倒闭的制表企业——ASUAG和SSIH，成立了瑞士微电子技术及钟表联合公司（SMH）集团。
随后，SMH集团发表了低端手表品牌SWATCH，给市场带来一场革命，一举逆转被日本钟表企业攻占的阵地。通过占领低端市场夺回市场占有率后，瑞士钟表原先在高端市场的领先优势得以体现，仅用短短五年时间便跻身全球制表行业的领先地位。
1998年，SMH集团更名为斯沃琪集团，尼古拉斯•海耶克和斯沃琪集团的这段佳话永载瑞士钟表业历史。2013年，斯沃琪集团以10亿美元高端珠宝品牌Harry Winston，以扩张集团的高端珠宝线，这起收购也贯彻了其复兴的思路：低端占领市场，高端获得盈利。欧米茄作为中端品牌，结合了市场推广和盈利两大使命，也是最适合在奥运会这样的盛会展示的手表品牌。
松下松下是日本大型财团住友财团所属企业，一直处于一流电子电器企业行列，已成为致力于为消费电子产品、住宅、汽车、企业解决方案及器件行业的客户开发各种电子技术和解决方案的全球领军企业。
站在趋势浪头上进行收购，是松下保持竞争力的方式。近期，松下完成一起并购，收购了一家德国高科技公司OpenSynergy GmbH的全部已发行股份，使其成为自己旗下的子公司。OpenSynergy是一家专门为驾驶舱解决方案提供嵌入式汽车软件的高科技公司。
随着人们对汽车安全性、舒适性、智能性等方面的需求日益提升，电子化、信息化、网络化和智能化已经成为汽车技术的发展方向。为实现近年来成为一项社会需求的“零交通事故”目标，汽车配置先进的驾驶辅助系统（ADAS）和驾驶支持系统至关重要。松下将其汽车业务定位成高增长领域，并期望这项业务能够在“舒适性”、“安全性”和“车内环境”领域做出贡献。OpenSynergy的软件技术使得多种不同的操作系统可融入单一系统中，这些技术能够帮助松下实现下一代驾驶舱系统，其中多媒体和驾驶支持功能均可整合在这一系统中。
三星三星是大家都很熟悉的品牌，目前已经是世界最大的智能手机制造商。
从2007年开始到去年上半年，三星每年都仅收购1-2家企业，业界言及三星称他们避讳并购。而去年下半年开始，一年间三星就收购了5家企业，造成这一情况的根本原因是为了应对智能手机销量和利润下降带来的挑战。因此，三星一直在积极寻求收购人工智能和其他软件开发商的机会。
据美国数据公司CB Insights的调查数据显示，三星在过去五年内已经跻身世界人工智能企业并购四大巨头行列，已投资收购了至少10家新兴企业，这其中蕴含着三星必须准备好未来发展动力的这种危机意识。
谷歌、苹果等以强大的软件力量为基础，正在将事业重心转向无人驾驶汽车、机器人、智能型检索等未来市场。然而与上述两家对手相比，三星遇到发展瓶颈的硬件事业所占的比重会拖累这个巨人。三星不像谷歌、苹果那样拥有绝对优势的平台，三星必须向通过现有制造技术和软件融合的新产业领域扩展事业，这里作为核心软件受到关注的就是人工智能。
自身欠缺的就通过并购来弥补，三星走了一条高效率的道路。三星动用610亿美元的现金资产，正在计划向以软件为中心的公司转型。现在还看不到突出的成效，这些为三星开辟未来道路的并购需要时间来证明。
源讯2014年6月，法国源讯公司（AtoS）与同国的Bull共同宣布：源讯将以现金形式公开收购Bull公司所有已发行和流通股。源讯的收购报价为每股现金4.90欧元，还将以每份5.55欧元的价格收购Bull公司流通的可转换债券，总价达到6.2亿欧元。
此次收购后，源讯成为在云计算领域排名第一的欧洲厂商和领先的网络安全解决方案提供商，并巩固了源讯在欧洲云服务排名第一的位置，向全球领先和欧洲首选的IT品牌迈出坚定的一步。Bull带来的互补性技术将进一步扩大源讯的业务影响力，并增强其颠覆性创新产品和服务的相关性。通过并购加强的公司实力，结合本次奥运会的品牌传播，源讯正在成为全球领先云、网络安全和大数据领域的领导者的路上稳步前进。
（来源：晨哨网）
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