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雷军和董明珠的“十亿赌局”,到底谁输谁赢?

中国贸促 2019-04-29

五年前雷军和董明珠的“十亿赌局”迎来终局。


小米


3月19日晚,小米上市后首份年报发布,2018年全年营业收入1749亿,同比增长52.6%,净利润86亿,同比增59.5%。


格力


截至目前,虽然格力电器未公布2018年业绩报告,但据格力电器在1月16日晚间公布的2018年度业绩预告显示,预计去年全年实现营业总收入2000亿元-2010亿元。



格力整体营收领先

随着这份业绩报告的出炉,雷军和董明珠长达5年、价值10亿的赌局也分出了胜负。

回顾一下


早在2013年12月12日,雷军和董明珠在央视“中国经济年度人物”评选的颁奖现场立下了十亿赌约。当时,雷军说五年之内,如果小米的营业额超过格力,董明珠输给他1元钱。董明珠当场反击称,一块钱有什么好赌的,要赌就赌十个亿。

格力电器在1月16日晚间公布的2018年度业绩预告显示,该公司2018年全年营业总收入在2000亿元-2010亿元,归属上市公司股东的净利润在260亿元-270亿元。简单计算,在去年第四季度,格力的营业收入约在513亿元-523亿元,净利润在49亿元-59亿元。

3月19日晚间,小米集团在港交所公布上市以来首份年报。数据显示,2018年全年,小米实现营业收入1749.15亿元,同比增长52.6%;经调整净利润85.55亿元,同比增长59.5%,超过市场预期。


 图片来源:小米集团业绩报告

这意味着,在5年赌局最后一年的2018年,格力整体营收领先了小米251亿-261亿,接近于格力去年一年的净利润。从市值来看,当日格力以2840亿人民币市值略胜小米2915亿港元(2491亿人民币)的市值一筹 。


小米市场表现抢眼

走单品爆款、高性价比、互联网营销路线的小米,在立下赌约的第二年就超过了三星,坐上国内智能手机市场的头把交椅。但“唯快不破”的小米,逐渐暴露出因为“基础设施建设”不够牢固而引发的问题,没有自建工厂、对供应链掌控乏力多次导致手机断货。到了2016年,小米首次跌出全球出货量前五,并在此后重整,重新恢复增长,实现反弹。

小米

手机业务

财报显示,2018年全年,小米智能手机分部的收入达138亿元,同比增长41.3%。在全球智能手机市场出货量同比下滑4.1%(据IDC统计)的大环境下,全年智能手机销量达1.187亿部,同比增长29.8%。

报告期内,中高端机型收入较去年有所增加。2018年第四季度,售价在2000元或以上的智能手机收入占智能手机分部总收入的31.8%,得益于此,公司去年在中国大陆市场智能手机收入的持续同比增长。

国际市场也是支撑小米手机业务逆势增长的动力,2018年国际市场收入700亿元人民币,同比增长118.1%,占总收入比率从2017年的28%提升至同期的40.1%。

此外,2018年,小米集团互联网服务收入160亿元人民币,同比增长61.2%。广告收入达人民币101亿元,同比增长79.9%。从整体收入占比来看,相比2017年占总收入8.6%,2018年小米互联网服务收入占总收入占比小幅提升至9.1%。海外互联网收入占互联网服务总收入的6.3%,同比增长1295.6%。


图片来源:北晚新视觉

小米年报公布后,雷军在其个人微信还发布了一份致投资人公开信。

雷军称,“我们终于可以骄傲地交上第一份全年答卷:2018年小米硬件综合税后净利率为正,小于1%

雷军表示,“它雄辩地证明了,用户利益与企业所得可以毫不对立地和谐俱存:在2018年小米的手机平均售价和利润双双提升的同时,我们依然可以恪守贴近成本定价的原则,做出‘感动人心、价格厚道’的好产品。”

据悉,在小米启动上市之初,公司董事会通过了一项特别决议,即:向所有现有和潜在的用户承诺,小米的硬件综合税后净利率永远不超过5%。如超过,小米将把超过5%的部分用合理的方式返还给小米用户。


智能家居成双方共同押注领域

10亿赌局最初,是以格力为代表的传统制造模式和以小米为代表的互联网思维模式的碰撞,但时间早已将这两家公司重构。

五年时间里,曾经打出“互联网思维”的小米愈发重视线下渠道和供应链,除了手机,它还投资生态链公司做了空调及一系列IoT产品。

小米

IoT与生活消费产品

报告期内,IoT与生活消费产品业务的收入为438亿元,较去年增长86.9%。数据显示,2018年,全球小米智能电视出货量为8.4百万部,同比增长225.5%。

而重资产的格力也加强了互联网思维,开起了网店,踏上了多元化道路:造新能源车、投资芯片,还做起了小米的主业手机。五年里,格力多元化步伐加快:30亿元参与闻泰科技收购安世半导体项目;拉上万达老板王健林和京东老板刘强东一起入股银隆;推出格力手机……不断向智能装备和机器人、智能家居、新能源产业延伸。

有意思的是,尽管小米和格力互相进入对方主业,但二者多少有点“水土不服”。但二者互相进入对方主业的一个共同点是:都押注了智能家居领域。

智能家居是董明珠对格力未来布局的重要一步,除了空调,格力还推出冰箱、洗衣机、电饭煲等厨房电器和小家电。她未曾放弃的手机业务,其实肩负着实现这些家电互联互通、智能家居生态闭环的关键一步。

对小米而言,手机行业也许不会再高速增长了,它已开始调整自己的商业节奏,今年把AIoT(All in IoT)业务和手机业务一起,放到了小米未来五年的核心战略。雷军对外表态,未来5年,小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。

智能家居及其背后丰富的应用场景、大数据等等,无论对格力还是小米,都意味着不小的想像空间。根据市场调研机构智研咨询预测报告,2018年中国IoT行业市场规模突破2万亿元,到2022年将接近7.2万亿元,物联网将对各行业产生间接价值,产业规模到2025年将占到国内经济总产值的11%。

提 问

对于小米、格力还有IoT赛道上众多的竞争者来说,智能家居这场仗刚刚开始。不知雷军是否要约董明珠再赌下一局?

(文章来源:中新经纬APP、第一财经(作者:刘佳)、北京日报客户端(作者:孙奇茹)。除标注外图片来自网络)

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