人物 | 开心麻花创始人：未来只做喜剧
张晨，开心麻花公司创始人，2003年创立北京开心麻花有限公司。
在市场化步伐不断加快的背景下，文化发展进入了一个产业与资本共舞的新时代。近年来，文化产业领域的上市和投资并购层出不穷，涌现出一大批优秀的产业基金和领军企业。在2016年12月21日的中国文化产业峰会首届荆楚文创节“文化产业投资论坛”中，开心麻花创始人张晨为大家分享了他的文化产业投资观与发展观。
（以下根据论坛现场嘉宾发言内容整理）
“十二年舞台剧的观影人数，总量比不上一部电影。”
比如《夏洛特烦恼》，最终票房接近15亿，而让我更兴奋的是票房数字背后的观众人数。如果一张电影票30块，就有接近5千万人直接看了这部电影，同时网上点击也很高。开心麻花自2003年成立以来，我们就一直在舞台剧深耕和发展，十几年坚持做一件事情，那就是喜剧内容的生产。今年舞台剧演出量是1800场，大约180万人观看过，这与最开始的一年几十场相比，相差了一个很大的数量级。
舞台剧不仅在观影人数上没法和电影比，从经济角度来看，也远没有这一部电影版的《夏洛特烦恼》带来的回报大。电影最看重的是它的影响力和穿透力，这样的电影才能在很多80后、90后心中会留下印象。
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“作为内容生产者，文化内容的影响力才是最为核心的东西。”
继《夏洛特烦恼》之后，我们做了一个认真的思考，到底第二部电影应该呈现怎样的内容，但是后来依然选择了《驴得水》这样一个小众偏文艺口味的非商业片。最终这部电影还是在今年惨淡的市场中还是卖出了国产“无大明星、无大导演、无大投入”的三无类电影的最好成绩。《夏洛特烦恼》成功之后很多电影公司大老板建议我借着衍生的力量拍摄续集，但是我们还没有准备好，没有好剧本呈现在眼前，我们就不会干这件事。我们是内容生产者，必须知道文化内容的影响力才是最为核心的东西，所以高度重视品质，如果没有一个好的剧本，没有把握是不会干这个事儿的。
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“一路走来，我们被很多资本大佬投资，也被很多资本大佬放弃，这很正常。”
有人要对开心麻花进行投资，我当然很高兴，但是人家给那么多钱，我怎样给投资人一个未来，也怎样给公司一个未来。有时一些投资界大佬跟我们聊过之后就放弃我们了，为什么？在舞台剧产业，开心麻花是一家很普通的公司，对于影视版面有一些期待和规划，但是我们不能给投资人一个吹牛式的判断，比如明年一定要怎样。一个企业一个公司，做互联网直播内容，就一定要创新，不断的往前走，用核心团队的意识和能力来促进发展，但是一直以来开心麻花不善于将还未完成的事情用PPT说出来，这也是大佬放弃我们的原因之一。我们拿到投资之后要做更多的事儿，但是有一点不会变的是，这十年来我们专注于喜剧，未来的十年还是会专注喜剧和开心娱乐事情，只是展示平台不一样。
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“如何保证资本的回报，我们做了两件事情，一是存量，二是增量。”
如何保证资本的回报，我们主要做了两件事。首先是存量。优秀创作力量工作室化，其本质就是合伙人制。除开工作室机制，还有开心麻花的股权分享机制。第二是增量，越来越多的新锐创作者，尤其是喜剧创作者，愿意来到开心麻花平台上，不光是能得到合伙人制的分股票的好处，更重要的在内容生产和创作上，他们会感受到协同效应的重要性。喜剧不能离开团队，一个喜剧作品的出现往往不是一个人的结果。我们长期以来就是这种团队性的工作模式，放开让演员参与到创作中来，这是一种喜剧的工作方式。所以从演员到编导，他们都需要这样的工作模式和协同平台，开心麻花恰恰搭建了这个平台。这是真正能创作出好作品的机制。
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“未来仍然是内容价值的不断放大，IP需要时间沉淀。”
我觉得我看到的未来还是内容价值的再次放大。米老鼠、唐老鸭算IP，因为它们长时间积累，然后被不断的延伸、变现，被证明有价值，这叫IP。我们目前还不算是IP，而是走在努力成为IP生产公司的路上。文化产业是这几年才兴盛起来的事情，需要有耐心，在作品层面有耐心。IP需要时间沉淀证明的，它们属于非常优质的头部内容产品，有很多溢出效应，放大效应。
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“未来只做喜剧，只会做这个，只想做这个，只喜欢做这个。”
喜剧是社会的刚需。比如最近特别火的喜剧类电视栏目，已经成为各个主流卫视争相追捧的东西。整个社会反映出来对于喜剧内容的渴求有两个点，一个是开心麻花的基因，包括我本人的偏好，一直会坚持做。说难听一点，只会做这个，只想做这个，只喜欢做这个。其次市场是刚需，而且这是一个我即使到现在也看不到天花板的巨大市场，这两点没有什么悬念，我们一定会坚持在这条路上继续。
后台编辑：徐妤函
校对：孙巍