域外传真 | 奥运场馆如何华丽转身

奥运赋予一座城市的，不应只是赛场上短暂的狂欢，还应有历久弥新的正能量。要使正能量有效发挥，一个重要方面就是将场馆建设与城市发展相统一。我们要放宽视野，跳出场馆看场馆，从城市发展全局的高度去谋划场馆未来的运营和发展。进一步讲，若能依靠运营管理创新激发大型场馆在提供公共体育服务上的潜力，进而促进解决比赛场馆多、健身场馆少等一些结构性问题，善莫大焉。

一、辉煌过后遭遇尴尬

1998年日本长野冬奥会后，巨额的场馆设施维护费用成为长野的大包袱；2000年悉尼奥运会后，部分场馆废弃，少数场馆进行拆除卖废旧建筑材料；2004年雅典奥运会后，30多个奥运场馆，每年1亿多欧元的高昂维护费用让雅典叫苦不迭……几乎每次奥运会结束后，主办方都要为大量体育场馆的运营伤透脑筋，一些主办城市，甚至因此背负上沉重的经济负担。奥运场馆赛后利用，成为世界性难题。

日前，小编来到曾作为1996年亚特兰大奥运会游泳比赛场馆的乔治亚理工大学水上运动中心。当年，在这里举办了奥运游泳、潜水、花样游泳和水球比赛。现在，它是乔治亚理工大学休闲运动中心的一部分，在奥运会游泳馆基础上改建升级而成。

二、长远规划，为未来而建

作为亚特兰大奥运会后运营最为成功的场馆，该中心高级总监迈克尔·爱德华兹说：“我们成功的关键就在于，早在奥运会召开之前就对后奥运时代的发展进行了长远规划，最大化各个层面的利用率。迈克尔本人参与了亚特兰大奥运会游泳馆的各项设计规划。他说21年来，奥运会结束后每一次修缮，都是为了未来而建设的。秉承严格的国际赛事标准，达到与奥运会完全相同的设置，使得乔治亚理工大学水上运动中心吸引了世界游泳名将迈克尔·菲尔普斯等一批世界泳坛知名健将前来训练、比赛，无形之中也提高了场馆的知名度和美誉度。2016年，乔治亚理工大学休闲运动中心的水上运动中心再次荣膺全美最佳游泳中心。

三、设施便捷，满足普通民众需求

在面向世界级赛事的同时，中心还不忘满足来自社区和学校普通民众的需求。美国的校园体育在社会中影响巨大，和校园体育一脉相承的就是美国民众对于体育的热爱。因此，体育设施在建设上要做到覆盖人群的多样化。小编在采访中了解到，场馆内泳道长度和深浅是可调节的，而且还将游泳馆划分出了多个区域，这就意味着这里能满足各个群体的各种需求。

四、商业化运营，成为当地经济驱动力

这一价值2100万美元的场馆每年保持着极高的利用率，现在中心每年都要举办大约45至55场大型比赛和活动。据估计，中心每年向当地经济带来约1500万美元的贡献，其中还不包括游客在酒店住宿方面的花费。除此之外，百年奥林匹克纪念公园也深谙经营之道。

从乔治亚理工大学往南十多分钟，就来到了百年奥林匹克纪念公园，那几十万块印有不同人名的红褐色砖块，时时提醒你这里曾是各国顶尖运动健儿齐聚的地方。花30美元，就可以把自己的名字印在这种长约30厘米、宽约15厘米的砖块上。截至目前，仅这些砖块就已经给亚特兰大带来了近2000万美元的收入。

在亚特兰大，和奥运相关的一切，小到地砖、墙砖，大到巴士、高楼大厦，只要能卖钱，一概对外出售。奥运会主体育场的2/3被拆除，仅留1/3作为亚特兰大英雄队的比赛场馆和训练基地。近几年，每年使用82次左右，基本上没有空置期，也算“物尽其用”。

参考来源：人民日报《物尽其用，有卖点有钱赚》

作者简介：刘柯瑾，中国传媒大学经管学部文化发展研究院博士

后台编辑：赵婕

校对：李赫洋 孔瑞洁