园区推介 | 离2049年倒计时的11000天里，我们想做些什么？

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言之有范在十月曾推出“园区系列采访文章”，发布后获得了不错的社会反响，于是在十一月，我们将趁热打铁推出“园区系列采访文章”第二辑。从11月10日开始，每周六与各位读者分享一个园区的访谈内容精要。在这一期里，我们有幸采访到了创意中国2049行动发起人、约翰·霍金斯创意生态实验室中方合伙人、DREAM2049国际文创产业园总策划苏彤先生，请他与我们分享DREAM2049国际文创产业园的那些经营之道。

园区简介：DREAM2049国际文创产业园（以下简称“2049文创园”）是首个导入“CHINA2049”创产模式进行园区策划、规划、建设、投资、运营和创意管理的文化产业创新实验园区。团队与世界创意经济之父“约翰·霍金斯”先生及其中国团队紧密合作，以“创意生态”理念打造适合文化创意产业蓬勃发展的“创意之地”为宗旨。

文创园区的最大特点其实就是它的开放性、随机性和联动性，这是它与传统科技产业园区不太一样的地方。

2049文创园双桥园区里最近很热闹，成片金黄的银杏秋叶吸引到了周边许多居民前来拍照留念，这让寒冬季节略显萧瑟的园区里顿时又充满了生机与活力。2049文创园的前身是生物制品研究所，相较于其他工业厂房改造的文创园区来说，低密度、高绿化率是它的最大特点。虽然历史遗漏下来的围墙在一定程度上阻隔了园区与外界的互动，但园区与社会、公众间的和谐关系却是2049文创园一直所追求的目标。

在苏彤看来，创意产业寻求的是内心自由状态下释放出来的能量，进而创造有强烈文化属性的社会与经济价值。传统的科技园区对于园区开放性、互动性的需求并不是特别显著，但文创园区却需要这样开放的氛围，更需要“接地气”。未来，文创园区应该是园区、社区、学区、街区和景区的综合，对内既能为园区从业者和入驻企业提供配套的设施和服务，对外也向社会公众进一步开放，进而成为一座城市的创意心脏和创意大脑。过去，人们到一座陌生的城市，一定是先去观赏景点，北京看故宫、杭州看西湖，但未来，这样一种具有交易和市场激活功能、并且极具活跃度的开放式的文创产业园区式综合体，将成为一座城市吸引力的最大看点。

文化产业的真正魅力其实在于什么？在于因人设事。

被誉为“世界创意经济之父”的约翰·霍金斯先生，多次莅临双桥2049文创园，在他早年发表的许多文章、2009年出版的《创意生态——思考在这里是真正的职业》以及即将正式发行的简体中文版 《新创意经济》一书中，都在反复强调一个观点：“英国创意产业界提出要远离那份著名的产业目录，回到对人的关注、关注创意产业中人的活动。”的确，探讨文化产业和园区发展，离不开关于人才的话题。

在苏彤看来，评价文创产业和园区人才需要清晰界定三个方面的条件——技术、能力和本领。三者之中，核心技术层是最初级的，核心能力为中级，最高级的是要掌握核心本领，对于文化产业从业者，这是最重要的方面。技术是可以通过“训练”而学会的东西；能力是可以通过“锻炼”而习得的东西，比如妙笔生花的写作能力、脑洞无限的策划能力、能辩善道的沟通能力；本领则是通过“历练”而掌握到的东西，言有尽而意无穷。分清文创人三大才能境界，“提炼”出自己在实际工作和未来职业生涯的谈判筹码，对于园区和人才自身来说，都是一个不小的挑战。

过去，在作为创意经济反面的“重复经济”中，员工都在某企业生产链上各司其职、按部就班。未来社会将不再是这幅场景，企业更多是因人设事、因事设岗、因岗炼人，重复激励人的主动性，释放人的活跃性。从文创园区的角度说，未来可以通过成立文创园人才发展公司作为招聘单位，为文创企业的应聘者提供更多的尝试空间。“应届生可以先将人事关系落在园区的人才管理单位，在一段时间里以实习的方式参与到园区人才发展公司开展的业务，从而接触更多企业、更多行业和工作种类，从而最终确定最适合自己的就业或创业方向。园区成为这样的人才中心，通过筛选，将人才反向输送给企业，这对于企业而言，也减少了离职、辞职的风险和麻烦。”毗邻中国传媒大学、北京第二外国语学院的2049文创园，在未来产教融合的探索上，有着自己的思考和探索。

文化产业的未来充满不确定性，但也正是因为这样，更加让人神往。

双桥2049文创园位于北京朝阳区京通快速与双桥路的交汇点，这一带是北京“老牌”的文化创意产业集聚地，早在2006年，三间房动漫产业集聚区的名头在业内就已经小有名气。目前，双桥2049文创园入驻企业超过100多家，新三板上市企业有3家，其中更不乏“大碗娱乐”“青藤文化”“十一号文化传媒”等知名企业，类型涵盖影视、动画、音乐、表演、设计、教育等诸多文创核心产业领域。

“产业专题化”现在是很多园区的发展策略，而对于这样一种深耕行业产业链条各环节的园区发展模式，2049文创园有着自己的看法和见解，“我认为产业链思维是具有一定的合理性，但它也有自身生发于工业文明重复经济时代的历史背景。我个人认为，预先设定入园企业行业类属的确能在发展过程中专题突出，但这样的模式远无法适应当前文化产业变化和发展的趋势，特别是2014年国务院印发《加快推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展若干意见》，文化业、创意业、设计业、服务业和相关产业间无边界互渗与融合已经成为主流趋势，在即将全面到来的5G时代，更会让”用产业名录束缚行业发展“的思维成为陈旧落伍的代名词。所以，未来在园区规划方向上，应更加积极地适应业态融合的趋势、包容各种可能。比如现在我们园区里就有一家在线健康企业叫“好大夫在线”，严格说似乎与文创园的定位不符，但谁又能否认，未来万物互联时代，文化+数字健康+互联网医疗融合下的种种可能呢？更何况它有着庞大的受众人群，具备实现“文化+”融合发展的一定条件和基础。“苏彤说道。

我们想做的，是让创意产业在新时代中国经济高质量发展进程中，扮演最重要的，最核心的主题角色。

长期以来，人们对创意产业的认知普遍还停留在工业经济协作分工逻辑下，仍然把创意产业看做某个产业项下的一环，而并没有意识到文化和创意产业在当下和未来意味着新的经济范式。过去，一些创意从业者往往是被动等待和接受委托任务，但在这样一种本应依赖主动性、凭借想象力的行业里，不应成为常态。因此，我们需要充分认识到，中国经济的高质量发展是文创园全面升级与高质量发展的绝佳历史机会。文创园区应该树立经济体自觉，更加主动地让社会各方认识到园区经济体自身的能力和作为，同时，要向政府和外界传递信号——文创园区是中国经济高质量发展内生力量的超级容器，已经能够对下一轮深化改革和进一步扩大对外开放发挥更重要的作用。

从“二房东”、“吃瓦片”模式中跳出来，找到新的商业模式、运营模式，寻求新的经营增长点是很多文创园企业的共同心声，但如何破题也着实难倒了很多人。“搭平台、改机制，具体怎么操作？“这些问题是目前文创园区、或者说是文化产业在社会发展中自身作用发挥和价值创造中面临的普遍问题。苏彤从20前互联网兴起后就一直有个设想——用网络将分布在各处的“创意节点”连接起来，如今，在5G时代，结合自主文化IP投创合作平台《创意中国文化圈地图》，这个设想有望在不久后实现。

作为拉开全球“第三次地图革命”即数字时代世界文化地图革命大幕的标志性成果——《创意中国文化圈地图》是苏彤及其研发团队自2003年9月底至2016年1月9日，历经十三年设计、发明和创制而成，并从2017年开始在雄安新区规划建设中发挥指导文化设计的作用。《创意中国文化圈地图》以北京、南京、西安（京）直线距离分别相距900公里所呈现之正三角形为大地测量的基准，以象征东西文明之大成的“人类命运与共同体超级LOGO”为覆盖三地核心区域的华夏文明之花心圈层，完美印证了考古学届关于中华文明“多重花瓣”之格局。苏彤展望到：“根据文化圈地图，选择分布在各地的2049个文创园作为“创意节点”，组建跨地域、跨行业、跨领域的“2049文创园区5G联合体“，利用数字经济纽带，将各个节点的“文化创能”如莲花盛开般聚集起来，形成池塘生态。这样，不仅大大提高园区间交流和合作，更为重要的是，它能够将分布在中华大地多种多样的文化资源串联起来，跨越时空限制，发挥数字创意产业无边界渗透之功能，推动中华优秀传统文化资源创造性转化与创新性发展，这就是“百年梦圆——让2049个文创园联合起来”最意味深长的地方。“

基于探索新时代中国特色社会主义市场经济体系改革发展之道的自觉；基于让文化和创意产业主体在中国经济高质量发展进程中扮演更为重要角色的目的；基于让能激发创造活力的市场是配置资源决定性力量的信念，苏彤提出了“2049创产模式“，这一模式的底层叫“信权逻辑”。所谓“信权“，是苏彤提出的一种人格化新型财产权形式，并对应于物权、债权、智权（知识产权），他给“信权”下的定义是：以信息财产权客体为基础的人格化信息、信誉、信用、信任、信名等一系列权利的统称。物权是财产权（产权）的基础权利；信权是创产权（创权）的基础权利。产权的特点是“物格化”，容易导向“见物不见人”；创权的特征是“人格化”，容易激发“见人再见物”。从法律拟制出“财产权”到法律拟制出“创产权”，这是法学领域重大的理论飞跃。

确立“创产权”和“创权”观念的直接目的是拓展数字文明下市场经济中的权利结构，在以产权市场经济逻辑之上，加上创权市场经济逻辑，形成创权-产权双向互动的创意市场经济逻辑。建立“信权逻辑”，从而扬弃物权、财产权观念对经济高质量发展的理论束缚；建立“创产权”观念，迎接数字文明，拥抱创意经济，让每一个人的自由发展成为一切人自由发展的条件——实现从“必然王国”向“自由王国”的人类解放。苏彤认为，这将是面向2049三十年，构建中国特色社会主义现代化市场经济的前提逻辑和充分必要的观念条件。

END

责    编 | 谭腾飞

美    编 | 李晓飞

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