查看原文
其他

每周一问 | 第2017Q111期: 特朗普这是在干嘛?参考答案

2017-03-16 柳荣 采购与供应链专栏

每周一问

一题管中窥豹   探寻供应逻辑

分享专家视野   驱动自我智慧




第2017Q111期 题目:



当地时间2017年3月7日,美国华盛顿,美国总统特朗普在白宫接待游客,这是特朗普第一次迎接白宫的游客。细心的媒体发现、在特朗普的身后的墙壁上,竟然悬挂有竞争对手民主党希拉里·克林顿画像。


竞选当时两人激烈辩论照片

(图片来自视觉中国)

站在供应战略与关系合作策略角度来看,对特朗普总统这个行为下面那个分析比较靠谱 (  )


A、这就是特朗普的不靠谱总统一贯风格,悬挂曾经竞选对手照片是其不按套路出牌的正常反应。

B、这是特朗普向失败的希拉里致敬,尊重对手是政客最基本的要求。

C、正当特朗普控诉奥巴马“监听”事件持续发酵,悬挂希拉里照片意欲分化民主党内部统一阵线。

D、美国利益是一致的,妥协方案让美国人放心,特朗普意欲团结美国民众。


每周一问第2017Q110期答题分析参考:


这道题是思考供应链实施策略方案。——方案的思考逻辑。


再伟大的梦想与战略,没有可行的实施方案,等于零。

特朗普当选美国总统是大多数美国人,尤其是美国精英人群所意外。一个仅仅政治屌丝的地产商仅仅靠一堆“平民情怀”的承诺,最后美国民众将其送上总统宝座。

虽说世界上有两种语言不能信,一种是男朋友耳边细语,一种是政治家竞选宣言,但特朗普相对是一个纯粹的干净的美国总统,由于他的跟美国传统政治与财团毫无复杂人事与利益关系,于是他做起事来相对“洒脱”。

同时,从特朗普现在的从政策略来看,他还真的在逐步推进其竞选承诺,这点说明特朗普还真有点说到做到的感觉。

大家都知道,要做事多难啊,不要说做一个国家的总统,就是自己公司组织一个外出活动有时候都感觉力不从心,心力憔悴。

因为,做事首先一条就是:心齐。

俗话说:上下同欲,其利断金。


然而,现实的情况是,自特朗普登临宝座以来,美国各地反特朗普的声音此起彼伏,甚至总统签署的禁穆令也被法官和几个州接连否决......

就连美国新闻周刊的封面新闻都刊登“特朗普,美利坚分裂国总统”的图片:


(新闻周刊封面)


足以看出,特朗普目前面临的困局与处境,更何况,两周前特朗普在推特的明确抱怨前总统奥巴马监听事件,让美国民众、共和党与民主党陷入另外一个漩涡。

特朗普是一位商人,而且是一位精明的地产商人。在白宫悬挂希拉里照片,相信其出招一定是基于某种逻辑,更何况其背后还有智囊团。

特朗普现在面临的第一个问题是就是:人心不齐。但想做事,怎么办?只能找标杆,这样才能齐人心,才能做事。


特朗普直接找到竞选对手希拉里做标杆是最好不过了。基于以下考虑:

1、希拉里是曾经的美国第一夫人,将其照片挂在白宫不是第一回,也有前第一夫人照片在白宫里面,就算挂了希拉里照片,也不会让人感觉特朗普有“矮化”自己,却达成了希拉里和其阵营的认同。

2、通过悬挂竞争对手的照片在美国民众面前宣誓,自己不是一个狭隘利益的人,不管过去如何,都过去了。我现在需要为民做事。如果此刻还有人反对我特朗普,就是对美国全部不好。

3、让曾经反对他的人知道,美国国家利益至高无上,自己个人间的摩擦在国家利益面前微不足道。


当然,悬挂照片能否达成其效果,我们不得而知,但从做事做人角度,以美国国家利益为根本的决策逻辑,让特朗普略胜一筹。


故,综合上面的选项,D答案靠谱一些。


每周一题一答,等您来交流探讨!关注本公众号



如何答题,请移步到这里,猛戳下面了解:


更多关于“每周一问”,敬请点击了解>>>>>>>



相关“每周一问”阅读:


每周一问 | 第2017Q110期: 这是供应链吗? 答案分析

每周一问 | 第2017Q109期: 如何做采购需求分析?

每周一问 | 第2017Q108期题目 解答参考


老师简介

   柳 荣国内知名采购与供应链专家,采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者,多家企业常年采购与供应管理咨询顾问,关注于采购团队技能训练、采购组织建设与优化,采购与供应链总成本精益化设计等。

欢迎交流,扫描添加 柳荣 老师

知识:什么是OTEP赢利采购模型?

       采购与供应链OTEP模型是一个现代企业采购与供应链管理布阵方法。

       我们常说:一个人的能力再强,也无法跟一个组织力量抗衡,就如关羽将军再英勇善战,也无法逃离诸葛亮摆下的组织---八卦阵。

        OTEP采购与供应链管理企业采购系统阵法,其基于企业成本与竞争需要,从企业整体优化出发,通过采购组织O(Purchasing organization)、采购思维T(Procurement thinking)、采购绩效P(Procurement performance)与采购操守E(Procurement ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。

更多OTEP知识,请点击“阅读原文

如果您是供应链物流经理人,敬请关注本公众号!

如果您不是供应链物流经理人,敬请将本公众号分享给您同事,TA一定会感谢您。

因为——

      本公众号是传播专业的采购与供应链专业管理与应用文章,国际采购与供应链物流管理技术、工具、方法和趋势,以及全球知名企业供应链物流成败得失深度剖析。为广大企业采购与供应链物流管理经理人提供丰富的专业知识与应用方案,致力打造采购与供应链物流管理原创前沿应用基地

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存