解超：抢抓机遇 担当实干 全力推进硕士学位授予单位建设

 

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抢抓机遇 担当实干

全力推进硕士学位授予单位建设

党委书记　解超

今天召开学校硕士学位授予单位建设工作推进会的主要目的是：贯彻落实学校第一次党代会精神，统一思想、凝聚共识，对学校硕士学位授予单位申报进行再动员、再部署，全力以赴推进硕士学位授权单位建设取得重大突破。

新校组建以来，市委市府对学校发展研究生教育给予厚望。在新校组建之初，市委市府明确要求，合并组建后的新学校要努力建设成为会计金融特色鲜明的高水平应用型财经大学。上级领导来校调研时，希望学校坚持建设高水平、应用型财经大学的办学定位，更加聚焦内涵提升，凝练特色办学，全力推进硕士学位授权单位建设。

今后五年，是学校从“合起来”到“强起来”的关键时期，从融合发展到高质量发展的转型时期，从本科教育向本科和研究生教育共同发展迈进、从学院向大学冲击的战略升级期，成功申报硕士学位授予单位是学校抢抓发展机遇，提升办学层次和办学实力，实现特色发展的关键举措，也是全校师生和广大校友的殷切期盼，对培养高水平创新型人才，更好服务上海建设“五个中心”、“四大品牌”和具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市意义重大、影响深远。

学校第一次党代会把建设硕士学位授予单位放在“四项重大突破”的首位，作为“三步走”战略构想的核心内容，明确到2025年，硕士研究生教育规模达到1000人左右；到2028年即建校100周年，硕士研究生学位点布局合理、规模适中；到2035年，研究生教育层次完整、结构合理，博士研究生教育规模适中。党代会擘画的研究生教育发展愿景，是校党委对师生的庄重承诺，是必须过关的大考、大战和坚决完成的政治任务。要从落实政治责任、完成历史使命的高度，切实增强做好申硕工作的政治自觉和思想自觉，全力推进硕士学位授予单位建设落到实处。  

一、坚定信心，抢抓机遇，牢牢把握硕士学位授予单位申报的战略窗口期，强化责任抓落实

2022年是学校开展审计专业硕士服需项目培育十年周期，教育部学位办将组织服需项目验收，这是一次突破硕士授权单位的重要战略机遇。此外，按照国务院学位办的通常审核周期，硕士授权单位的下一轮申报是2023年，这是又一次突破硕士授权单位的重要战略机遇。经过一次次爬坡过坎，我们比以往任何时候都更接近、更有信心实现申硕梦想。一要强化机遇意识。成功申硕是实现学校“三步走”战略必须完成的首个目标，机遇就在眼前，路就在我们自己的脚下，要统一思想，把决胜申硕工作作为近期工作的头号工程，以对事业发展高度负责的态度，坚定背水一战的决心，抢抓机遇，迎难而上，用好申硕的重要战略机遇期。二要强化责任意识。越到紧要关头，越要坚定必胜的信念和攻坚克难的信心，全面贯彻落实学校第一次党代会精神，结合学校“十四五”规划发展要求，明确申硕工作的责任主体，建立健全责任清单，把信心转化为“申硕”的实际行动，切实推动责任落到实处。三要强化质量意识。申硕工作任务繁重，材料质量要求高，要认真学习借鉴兄弟院校的好经验好做法，力求把每一个细节做细做实做到位，全力以赴取得硕士学位授予单位的重大突破。

二、对标对表，凝练特色，牢牢把握国家和上海的重大战略需求，突出重点抓落实

学校第一次党代会明确提出，到建校一百周年（2028年）努力实现更名大学。更名大学的必备条件要求，要具备至少10个硕士学位授权点，在校研究生占比达到5%以上。为了顺利实现学校更名大学的宏伟目标，要强化担当、提早谋划，坚决打赢这场大决战。一是在精准对标上下功夫。申硕既是五项核心指标的比拼，更是学校综合实力的竞争。要进一步增强“对标”意识，严格按照硕士授权单位建设工作的具体指标，在师资队伍建设、生师比、科研经费、生均经费等方面再审视、再对标，确保全面达到硕士学位授权单位申报条件。二是在聚焦重点上下功夫。坚持“重点发展”的原则，瞄准国家重大战略需求和上海经济社会发展的实际需要，不断强化优势学科的核心竞争力。进一步提升学科内涵发展，优化提升核心指标，找准方向错位发展，以点带面提升申硕的硬指标和软实力，展现出学校向更高水平发展的良好态势。三是在凝练特色上下功夫。以上海高校学位点培优培育专项计划为契机，找差距、明方向，补短板、强弱项，筑高峰、强特色，持续深化立信特色的人才培养模式改革，加强双师型教师队伍建设，做好服需项目验收工作，持续推进审计硕士学位点建设。

三、立足全局，凝心聚力，牢牢把握全校“一盘棋”的思想，完善机制抓落实

硕士学位授予单位建设时间紧、任务重，是一项复杂的系统工程。申硕必须举全校之力、集全校之智，推动形成强大的工作合力。一要健立跨部门统筹协调机制。各责任单位、部门要加强内部沟通协调，严格按照既定的时间表、路线图，以抓铁有痕、踏石留印的作风，全力做好谋划、统筹和落实工作。二要健立全方位资源整合机制。要认真梳理已有的政府资源、社会资源、行业资源、学校资源、专家资源、教师资源，加大校内外资源的统筹协调力度，推动资源整合，汇聚各方力量形成决胜合力。三要健立全过程跟踪问效机制。要坚持问题导向，做好督查督办工作，以严格的督查督办倒逼工作提质增效。要用好“考核评价”指挥棒，将硕士学位授予单位建设成效和年度考核、评奖评优等相结合，确保硕士学位授予单位建设取得实效。要从严追责问责，通过全方位的问责追责促进申硕各项任务全面落实到位。

2022年是硕士学位授予单位建设最为关键的一年，决胜申硕的主战场就是检验干部能力和实绩的大考场。能否在这场大考中获胜，关键在于担当和实干。申硕推进会既是一次动员会，又是一次誓师会，吹响了学校申硕工作的冲锋号，要以时不我待、只争朝夕的精神投入申硕工作，在认清形势中凝聚必胜的勇气，在狠抓落实中坚定必胜的信心，坚决打赢硕士学位授予单位建设决胜战。

-lixinweixin2015-

资料来源/党委办公室

责任编辑/萱微

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