最美巾帼奋斗者㉞|陶云:厦门地铁安全驰骋背后的首席女技术专家
她是在“第二故乡”的轨道上
驰骋的“新厦门人”
用自己巾帼不让须眉的拼劲
铸就厦门地铁美好生活“加速度”
今天鹭岛姐姐将带您走进
国家重大技术装备攻关工程项目首席技术专家
福建省三八红旗手标兵
厦门轨道建设发展集团有限公司
运营分公司党委委员、副总经理 陶云
聆听她的巾帼奋斗故事
攻坚克难,铸就一流工作业绩
迎难而上,保驾护航地铁运营
开拓创新,持续破解技术难题
近年来,陶云负责管理车辆及工艺设备采购合同共计32项,合同总金额57.16亿元,包含电客车134列、工程车42辆、场段设备共10项(数控不落轮镟床3台、公铁两用车3辆、固定架车机5台、移动架车机5台、列车自动清洗机6台、仓储设备3套、转盘59个、移车台1套、称重设备1套、起重设备17套)及运营检修设备集成包4套。
全程参与了新线电客车设计联络、模型车审查、关键部件首检、首列车出厂验收等工作,严格把控新线车辆的生产质量和进度,通过高标准的设计制造保证车辆的高可靠性。跟踪工程车、工艺设备、场段建设的进度,结合电客车的到货计划和新线工程节点,积极整合相关资源编制车辆调试计划。
2020年成立了“陶云劳模创新工作室”,工作室是技术攻关型、技能传授型的团队组织,把开展管理创新、技术创新、方法创新作为主要业务,将先进管理经验、方法和技术攻关,破解难题成果转化为实际应用的举措。通过“传帮带”放大劳模品牌效应,培养出更多的青年巧匠、技术能手、管理人才,造就求真务实、勇于创新、技术超群的地铁车辆维保工作队伍。
为了紧跟地铁车辆发展的潮流,陶云不断探索前进,积极参与国家标准化地铁研发,牵头开展多个管理、技术课题研究。
搭建了车辆维保体系
梳理了制度152项、清单102项、问题对标11项、核心指标10项、台账记录654项,保证车辆中心的管理有章可循、流程清晰、过程控制、有效评价、记录完整。
汇编了《基层员工培养手册》
着力打造“专注本职、专注专业”的工匠精神。
牵头开展了工程车驾维效能提升
建立一专多能的技能矩阵,提升了岗位价值。
从车辆的全生命周期的各个环节开展可靠性研究
积极推进永磁列车应用分析(综合节能率为16.56%)、电客车故障失效模式(440种实际运营故障模式)分析与运用。
2021年起,陶云带领团队着手研究地铁列车全自动驾驶技术,为后续厦门地铁的无人驾驶线路开通做积极的准备。4、6号线车辆及牵引系统项目采用“同步设计、分期生产”的策略,共制定16个采购项目工作计划并落实,完成13个用户需求书修编、8个项目设计联络,预计可节省60天设计期;基于既有线路问题及可靠性分析,梳理需优化项点共计754项,已落实457项,确保车辆及工艺设备高标准设计、高质量交付;主动研究探索,制定5条线线网工程车共享配置方案,优化了4、6号线工程车采购需求,节约成本约2900万。
榜样示范,展现巾帼奋斗风采
同年陶云受邀参加厦门市图书馆的“我和特区40年——厦门地铁,幸福生活”主题讲座,与在场学生及家长介绍了厦门地铁十年成网的建设运营历程,“每一次的思考都是经验的总结,每一次的专研都是能力的提升,每一次的经历都是成长的体现,要相信每一次的付出都将会有回报。”
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