关于全面取消「第二届中国新流量博览会」的通知。
向全体群响客户通知：
原定于 12 月 25-26 号举办的第二届中国新流量博览会全面取消。
我们会直接向参展商全额退款，感谢各位参展商爸爸，早早在半年前缴纳费用呜呜呜呜。
疫情无情人有情，想来想去，还是决定不办了，这个不办的逻辑、情绪、信息，得详细分享给我的客户爸爸们。
中国新流量博览会作为群响今年最大的活动，本来原计划在 9 月 11 号、12 号举办，当时招商收入已经到 100 万。
因为南京疫情，Delay 到了 12 月 25-26 号。
这个事情在贵州 120 个 CEO 聚会的时候就在想，在疫情大量散发、人心惶惶的年底，还要不要办，要怎么办？
我特意在旅程结束后 delay 了一天，用 2 天的时间去了小七孔和千户苗寨哈哈，玩了一下，也在思考：
我们要对「中国新流量博览会」怎么办，我的心中答案逐渐清晰，我在这里分享一下我的怀疑和摇摆，让大家看看我的体会。
我们已经在 7 月开启招商，我们有 300 万左右的待收款，有 100 万的实收款，已经花出去 40 万的场地定金。
我们要全面取消，其实就是要损失 140 万的直接现金亏损，以及 300 万的潜在客户打款。
但还是最终决定取消，以及我现在仍然觉得，无论后续疫情变得如何，都是正确的决定，我希望给大家分享一下为什么。
一，中国新流量博览会的意义是什么？
第一，现金，招商收入的现金收入是不低的；
第二，势能，让群响成为中国新流量圈子中最大的媒体、茶馆以及组织，活动可以彰显这一切。
我们在去年年底的时候，在未来科技城办过一场 1 万人的，当时人山人海，大家都知道了群响的实力，
也知道了中国新流量已经起来了，流量圈、电商圈，互联网圈，有了一群不一样的年轻创业者们，他们在群响。
意义重大，所以才决定一年一度办他妈的。
二，取消的直接原因是：疫情。
为什么突然发生了变化？
直接原因，也是第一原因，疫情的不确定性增加。
这是首要直接面临的现实问题，不是来自主观判断，而是不以主观意志为转移的，用 Allen 的话说叫做，不掌握在自己手里的命运的骰子。
这不是一个我们目前全国各地巡回的 100 人的会员主题沙龙，这不是一个我们之前每个月 3000 人线下聚会的主题大会。
这是一个我们计划，持续 2 天，聚集 3 万互联网、电商圈、流量圈的中国新流量大会啊。
疫情让不确定性加剧，因此我们如果执意要开下去，会面临的情况可能分为：
A，国庆后的疫情散发顺利结束，并且在 12 月 1 号之前顺利结束。
但是原定于 11 月 1 号开始的招商，和原定于 11 月 16 号开始的宣传，只能在 11 月中旬疫情稍微明朗的时候同步进行，
但招商周期极端短、宣传周期极端短，根本来不及。
参会者作为 C 端用户，参与信心不足，作为 B 端参展商，也会疑虑重重，
硬上就会消耗我们客户对我们的信任，而且 C 端用户不足的话，参展商体验太差，客诉非常多，品牌被伤害。
同时，收入不足以支撑 350 万的 Total 成本，不赚钱，也没赚到吆喝，为哪般？
B，国庆后的疫情散发，直到 12 月尚未结束。
直接被叫停，无论如何，政府不会让你在全国有散发疫情的情况下，开 3 万人的会的。
全部 GG，我们收上来的招商收入 500 万，我们已经花出去的 350 万成本，前者需要退款，后者直接打水漂，累计群响承受 850 万的现金成本直接亏损。
对团队士气和公司现金流造成重大打击，对客户对我们的信任造成重大打击。
如果都已经这样了，那办与不办真的很明显了，再加上，还有一个原因。
三、取消的根本原因：浪潮已经不在了。
此外，第二原因，浪潮不在，我们的客户需要新的主题，新的主张，硬着举办会极端影响群响势能。
什么是浪潮？
2019 年 5 月 8 号群响成立，「搞流量、来群响」成为我们的口号，
直到今天，我仍然觉得，这句话相当清晰地描述了我们群响对于客户的价值，即：为中国互联网的中小创业公司提供流量营销的资源和信息。
但，搞流量，要搞什么流量，要为客户提供什么样的活动，和什么样的信息呢？
长达 2.5 年，我们自己主张是：我们处于红利之中，消费互联网浪潮之下的红利三件套：
新平台：抖音、快手、微信、小红书、B 站、知乎为首的新流量平台。
新品牌：在这些新平台中去投放获取流量并取得线上初步成功的新品牌。
新渠道：在这些平台中，做流量主卖货的达人、主播、社群、团长和公众号们。
今年回看，特别是 Q4 一开始回看，消费互联网浪潮的资本方不给任何现金后，所有的浪潮泡沫都常态化：
没有 VC 烧钱给品牌，品牌变得务实，那么就是一群商家嘛，
流量主一直很务实，只做赚钱的生意，一直以来都一样，
平台红利期已过，平台的流量营销成为常态，且因为入局者太多，所以说高度内卷，大家都没办法赚钱了。
浪潮过去了，那一群客户还是那群客户，我们的客户一直没变过，在互联网圈获客做生意的中小创业者，互联网圈、电商圈、流量圈的一些中小创业者，仍然是我们的客户。
但我们的浪潮和主张，不再是新国货，不再是品牌，而是：「精细化运营求利润，务实稳扎稳打创造用户价值，生存下去」。
四、群响的新主张是什么？
我们希望，我们的场域里，不再是品牌创始人、品牌操盘手来分享，
而是更多的，那些有过项目作品的创业者，闭环的创业者来分享，自己项目的经营。
因此，新流量博览会的供应链、风向、命题都变了，
不能是新国货创始人来「装逼」，也不应该是流量主、平台方来秀「虚假繁荣」，我们要注入更务实的元素。
什么是务实？仍然锚定客户的具体诉求，具体诉求还是那两个，信息和资源。
信息：能不能给我看看，这个时候有什么项目，有什么方向？
资源：有什么渠道可以直接帮到我直接带货？带流量？做私域有没有好的操盘手。
比如说，取而代之的，我们能不能把我们 CRM 里面，能够挖出来的所有能直接带货的同学，全部锁定邀约，做一个一个主题对应的流量资源对接大会呢？
比如说，取而代之群响大会，是不是可以做每个月一次，群响红利大课，或者叫做群响流量大课，
把这两个月对应的好的案例、好的项目，或者一个主题下的好的创始人都拉出来，给大家深度讲讲。
不再是每个人 30min，而是一个好的项目、好的分享者，3h，讲透一个东西，就给我们的核心客户 —— 中小创业者们讲。
比如说，我们的沙龙巡回，持续做，持续让会员们对接，务实地就做对接，然后用线下活动来做，一年做 100 场以上。
这一次中国新流量博览会，从策划、到开始招商，到延期，再到彻底取消，绵延整个 1 年，
恰恰是中国消费互联网从浪潮到常态化的转折点，值得我们后面回头看看。
中国互联网，2000 年开始到现在，20 年的红利，从 PC 到移动，从移动到消费互联网，
现在的互联网红利没了，不是不能做了，而是常态化了，成为了一个新的「非暴利行业」。
平台被反垄断，新平台再也没有机会了。
电商商家、教育商家、服务商家、线下商家，被困在平台中内卷获客找红利，需要很久跑出来，要基本功扎实，要客户需求持续创新。
服务商这些乙方和流量主，艰难地追逐红利，或者服务客户。
我们群响在这里扮演的角色，是一个记录者、表达者、影响者、引领者，始终要服务中小创业者的需求，这次调整，是我第一次认识到，
中国的中小创业者竟然这么多，竟然这么内卷，竟然这么有活力，竟然这么地扛造，
互联网这一波中小创业者估计 100 万个，而中国全行业个体户加起来有 9000 万，咱们不说多的，500 万个中小创业者，
这是我们群响未来要服务的啊，广阔天地，大有可为，且十分需要我们的内容和信息，我们的资源对接撮合，那就干呗。
时代的浪潮变了，但「搞流量，来群响」，客户没变、需求没变。
「中国新流量博览会」这个名字很好，不会变，希望疫情结束后，我们用新的主题、新的主张，在第二届中国新流量博览会上，和你相遇呀。
以上，再次感谢各位用真金白银买了我展位的同学，退款将在 5 个工作日内到账。
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