老板裁员要坚决。
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我觉得一个私董会客户的私信很有用，分享如下，关于老板裁员的心态问题，有如下清单给思毅分享：
1，裁员的决心要坚决。
一旦有了这个决定，就要有决心立刻做这个事儿，所有的团队心理问题、氛围问题、文化问题都是后续成本，当然要解决，但不能用来在裁员之前纠结；
2，裁员的 N+1 要给到位，非常非常重要。
N+1 最重要的不是给离开的人看，是给留下的人看，一个公司最后人心齐不齐，是看老板最后有没有辜负大家。
不辜负要裁员的人，是不辜负留下来的人的前提。
另外，N+1 才是不闹事儿的根本。
3，任何低工资的人，一旦多了，N+1 乘以人数，就是一个非常大的开支，这告诉我们，不要轻易上头扩张，成本很高。
4，对于大部分公司，70% 裁掉可能公司短期甚至长期影响不大，无非是中层以上特别是合伙人和老板会更辛苦，可以大胆保持弹跳状态。
5，永远不要依靠 HR 来裁员，靠自己打样，给业务负责人看，老板不裁员永远无法成为一个老板。
胆小鬼不适合做老板。不打样要求业务负责人直接裁员，也是胆小鬼。
6，在经济紧缩的萧条时代，要格外关注人效和现金流情况，保证 12 个月以上的支出现金库存，公司活着是最关键的，其他不重要。
7，裁员标准话术：
第一步，立正挨打说抱歉，业务经营不善要裁员；
第二步，N+1 + 五险一金 + 离职事宜周知；
第三，再次表达感谢，并真诚赞美。
8，裁员心态：尽快裁、坚决裁员，下决定要慢、做决定要快，必须要坚定执行，节省一天就少发一天工资。
畏难情绪很贵，思考一个月，N+1 就多了一个 1。
以上，还是无法如此决绝，还是没那么难？
我可做不了那么坚决，在慢慢变得坚决的路上。
与 90 后年轻创业者共勉。
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