《尚流Tatler》对话瑞银卢彩云：迎接新挑战 培育女性领导人才

#分享瑞银

领导者必备的思维是什么？如何培育下一代女性领导人才？日前，瑞银财富管理亚太区联席主管、瑞银香港区主管及行政总裁卢彩云女士做客《尚流Tatler》杂志，回顾了其职业生涯，并分享了女性领导者的职场见解。

我坚信，前瞻性是领导者必备的重要素质。就像踢足球，关键点不在于球现在在何处，而是要预判球未来的方向。

卢彩云女士

瑞银财富管理亚太区联席主管

瑞银香港区主管及行政总裁

以下是访谈全文

卢彩云女士在瑞银任职已近30年，但丝毫没有放慢 “前进” 的脚步——渴望发挥更正面影响力的抱负以及对持续学习的热爱，驱使她继续迎接新的挑战。

“机遇在哪里？我该如何吸引和留住人才？”卢彩云女士认为这些问题并非单纯的反问，而是激发其采取行动的动力。她为中学生举办了团建活动，并将专题讨论会、头脑风暴会议和团建与之相结合；她还设立了青年人才「影子董事会」，与她的高层管理团队紧密合作。这些活动让她与团队能够更深入地了解下一代的想法。

卢彩云还强调了聆听的重要性，她分享道，“聆听能够开阔视野，协助我们与不同的人建立联系，并构建更牢固的关系。年轻的时候，我曾与其它伙伴搭档就策略问题提供反馈，在过程中获益良多。” 为了将这一传统传递下去，她经常与公司千禧一代的女性员工沟通，对她来说，这样的交流是互惠互利的。

整个职业生涯中，卢彩云受到其中一位导师施许怡敏（Kathryn Shih）的启发和影响，对此她深感荣幸。施许怡敏曾出任瑞银财富管理亚太区行政总裁。1995年，卢彩云离开大通曼哈顿银行加入瑞银时，被委以重任成为施许怡敏的事务长，更被派往苏黎世的总部参加高层研讨会。卢彩云忆述：“当时我觉得有点惶恐，因为与会者多为男性，女性占比仅2%。但因性格使然，这反而坚定了我为女性和亚洲人发声的决心：我一定要在这里有所作为。”

多元化和包容性也是卢彩云最关心的主题，为此，她发起了一系列行动，包括为中学生和大学生提供 “友师同行计划”、通过瑞银社区事务面向中学生举办励志演讲，并与20多位香港金融界女性行政总裁携手创立了一个非正式小组联合行动，该组织旨在帮助初级员工和弱势女性提升财务知识。

卢彩云说：“在分享环节，我会说 ‘走出你的舒适区，不要给自己设置天花板’，很多时候，人生最大的阻碍就是自我设限。” 这一点，亲身经历过突破自我的卢彩云女士深有体会。彼时，在大中华区财富管理业务方面表现出色的她，获得了担任超高净值客户和全球家族办公室的亚太区主管的机会，起初她拒绝了，但导师们认为她是最佳人选，在悉心鼓励之下她重拾信心，接受挑战。

除了建立支持网络之外，卢彩云还倡导弹性工作制和健康计划。为了应对新冠疫情，她和管理团队组织了一系列健康保健知识讲座，并聘请了专业顾问来培训员工志愿者作为心理健康倡导者，以便在工作中为其他同事的心理健康提供帮助。“疫情将成为建立灵活及家庭友好型工作场所的催化剂之一。”

卢彩云表示，“在顺境时，领导过程相对轻松；但在逆境时，领导者则需冲破迷雾、以身作则。我们永远是一个团队，不轻言放弃，同舟共济，共渡难关。” 她还鼓励同事们保持敏捷思维，并在工作与生活之间取得平衡，对卢彩云自己来说，在工作之余，她会腾出时间下厨、打高尔夫球和陪伴家人。

作为一位妻子和两个孩子的母亲，卢彩云明白女性往往会选择独自肩负全部责任。“找到平衡并不容易，可能需要作出一些牺牲，但你必须分清事情轻重缓急，并有效地管理时间。” 她举例道，当女性员工进入怀孕生育的人生转折点时，公司适时地提供支持以帮助至关重要。

与此同时，男性员工的作用同样重要。卢彩云说：“我们需要男士们在实践变革道路上与我们同行，并认识到多元化将带来商业利益。但是我们必须小心处理，以免他们认为自己变成了次要群体，显而易见这并不是事实，因为归根结底，我坚信英才主义。”

来源：《尚流Tatler》杂志，已获授权转载，文章略有修改

▼ 猜您想看 ▼

点击查看免责声明 >