不当测绘项目经理，你永远不会明白的那些事
身处测绘地信行业，周围有懂技术的项目经理，也有不懂技术的，可以说各有优劣。
但项目经理的理想的状态应该是懂技术，但不过多的参与到技术细节中，从总体上掌控好项目的各个环节。
懂技术对于项目经理是先天优势，对于项目管理肯定大有帮助，不管是在工作包分解、工作量评估、人力资源需求都会很有好处。
能够了解掌握项目团队实际执行的状况以及困难，跟团队沟通的时候，技术人员喜欢跟你扯专业名称，你不至于听不懂，或让对方觉得你影响他的思维。
特别在团队中技术工程师的能力相对弱，而公司资源缺乏情况下，可以给予指导以及结合项目目标做出定夺。包括在项目实际执行过程中遇到技术上相左的意见时可以提出或建议决策。
在客户方面，也容易取得信赖。对项目有一定的技术评估，当客户提出新需求的时候，作为项目经理，自己能够预判出公司研发实现这个功能是否困难，大约需要多大的工作量，然后根据需求实现的难易程度确定是否要说服客户取消需求或者简化需求或者满足需求。
项目管理确实是可以跨领域应用的，如果懂技术的话就可以更深刻的理解这个行业的规则，对产品、技术、平台、架构的了解足以让你把控需求范围，在跟项目干系人的沟通中占据主导地位；自己工作起来更有信心。
不懂技术的项目经理要懂得利用身边的资源，具体的任务安排到人，自己将更多的关注放在计划的制定和执行情况，和各种沟通协调的工作上。
需要非常高超的沟通能力以及领导力，并且公司需要赋予一定的权利，能较好的执行项目。
能够换位思考，站在客户、销售、技术人员和管理者的角度综合考虑。
具备一定沟通能力和大局观的前提下做项目经理是比较好的一个选择。
如果不懂技术，请确保在管理上的专业能力，并想办法具备基本技术知识满足沟通需要。
项目经理的要求是很高的，你要以军队的统帅、电影的总导演那样的角色来要求自己。
当然你可能无法一步做到，但你需要这样定位自己，不要自我设限。
项目经理是一个为项目创造条件和环境、推动各项工作的角色。
如果你要任职项目经理还需要技术经理和项目组额外做更多工作来配合你，只能说你很不称职，或者说你不可能拿到很高的薪金。
还是做技术的时候最简单
因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人无疑是最复杂的。
千万不要凭经验执行你不擅长的领域
专业领域有专业的人员去做，你的职责是给他们协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果，中间过程应该给予足够的信任。要知道，你只是个项目经理，不是那个可以指点别人的技术大牛。
甲方的需求永远是对的
即使甲方的要求是不合理的，那也不能直接拒绝。你要以理服人（虽然大部分情况下没啥用）。客户如果对项目不满意首先要背锅的就是项目经理，心气放低些，想想华为，都说自己的成功是和客户一道成长的结果，是不断自我否定、自我批判、凤凰涅槃的结果。
客户也是人，人的思维都是难以捉摸的
有时候，你不能以自己的角度来理解客户。你觉得这是原则问题，客户觉得这就是一顺手的事儿；你觉得这方案又安全又省钱，可客户就是爱用那个老套的；你觉得这个需求不合理，又low又不贴合用户，但客户一点都不这么觉得！而你，只能屁颠儿地去执行。
不能拿你当初热血拼搏的状态要求其他项目成员
因为并不是每个人都能/都想升到你现在的位置，严于律己，宽以待人在带团队时是必要的。你为别人操碎了心，别人可能并不想要。往往我们都忽略了这一点，喜欢把自己对工作的想法、热情加在别人身上。你就是你，他们就是他们，你也是从他们过来的。
团队讨论问题的时候，要先问大家的意见
看到有人跟自己心中的意见一致，就挺他；如果有人说的不一致，就慢慢说服他，有些人虽然很犟，但说通了以后行动力很强。好点子要引导大家说出来，即使是你想出来的也要说是大家的智慧。
跟老板汇报问题要说出见解，给出方案
这个我是深有体会，刚开始只说问题，当众被领导批评，那个尴尬。项目经理对于问题的所有信息和数据要收集完整，熟知问题发生的前因后果，从全局看问题。只反馈问题，一问三不知，那是基层员工才干的活。
项目经理很难
要向老板要资源、拍马屁、要时间、要人，要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心、画饼、扯皮、费尽心机让成员干活。不管谁生气了项目经理都不能生气，即使生气了也不能传染坏情绪。
心态好，非常重要
当项目进展不顺利的时候，要停下来看看方向有没有错，不仅要低头拉车更要抬头看路；如果方向没错，可能是差一点运气，俗话说：“心态好的人，运气都不会太差。”你如果心态崩了，那底下的人就更没主心骨了。
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