字节跳动如何用7年, 成为腾讯最可怕的对手?
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2019年字节跳动广告收入超过1000亿元。说到互联网巨头,很多人都已经将其纳入其中,可是要知道其他大佬,经过了20余年的时间,才有如今的地位,而字节跳动成立至今仅仅7年。
如今,字节跳动时常被拿来与腾讯比较,因为他们的正面竞争几乎是注定的。腾讯从连接“人”出发,再连接“内容”,到连接一切;而字节跳动则从“内容”出发,触达用户情感,再连接“人”。
一张图对比三大互联网公司
最近,小编看到BAT公号上看到在腾讯、阿里、字节跳动工作区别的图例,感觉很有意思,分享给大家~
公司成立
腾讯和阿里:发展20余年的老牌企业;
字节跳动:2012年成立的互联网新贵。
腾讯、阿里平稳发展,稳居互联网前三甲,字节则是后起之秀,势头猛烈。
腾讯:从QQ到微信,一直是社交领域的霸主;阿里:无可争议的电商界的巨头;字节跳动:新崛起的内容领域王者。
阿里:运营文化,马爸爸口才世界第一;字节跳动:技术文化,一鸣同学是技术出身。公司特色都带有鲜明的创始人色彩。
腾讯和字节都有5w人,阿里10w人,可以坐满鸟巢啦,也可以坐满莲花碗(20周年庆时已经试验过了)。
腾讯:没有30岁以下的总监;阿里:高层平均年龄40往上;字节跳动:产品负责人大多是90后。
腾讯:瑞雪文化,赛马,南山高盛;阿里:阿里味儿,鸡血,武侠文化;字节跳动:字节范儿,极客,务实的浪漫主义。
腾讯:内部BD资源;阿里:马总是个有梦想的人,你们懂的;字节跳动:拉个群,谁行谁上。
腾讯:这是上面老板交代的;阿里:我们要拥抱变化;字节跳动:跟你聊ROI(投入产出比)。
腾讯:分基干、中干、GM ,级别1-17;阿里:分M线和P线,上到研究员,下到专员,马云最高M10(P14);字节跳动:不讲title,淡化级别。 股权激励
腾讯:18周年庆腾讯人全员发股,金额不多阳光普照;阿里:来得越早,股票越多;字节跳动:还没上市,机会多多。
腾讯:开工第一天大排队,小马哥亲自发红包;阿里:开工红包在阿里app领取,最高12888元,最低8.8元安慰奖;字节跳动:年前全员大红包,最高16000元。
在字节跳动七周年庆上,字节跳动创始人CEO张一鸣形容过字节跳动的创业史:空间有形,梦想无限。也是这一句话,让这个公司始终充满了向阳而生的能量。
那么接下来,小编就带大家一起来看一下,七年的野蛮生长,张一鸣口中的无限梦想变成了什么样子。
2016年,字节跳动“All in短视频”,面向不同城市和年龄的用户,分别推出火山、西瓜、抖音,最大化占领短视频市场。2018年,字节跳动进军教育行业,推出内容付费产品“好好学习”,对标VIPKIDS的在线少儿英语教育产品“gogokid”,以及AI智能在线少儿英语教学平台“aiKID”。
字节跳动的收入来源
现在,字节跳动的估值已经超过了百度公司,有数据显示其2019年收益将突破1000亿,主要的来源是广告,甚至可以说抽走了百度很多的广告。
大家都知道,互联网人口红利逐渐消失,流量竞争日益加剧。每个用户每天24个小时的时间,是公平且限定的。字节跳动运用算法推荐技术,解决的是内容极大丰富和用户注意力有限的矛盾。
由庞大的用户基数,转化而来的广告费成为其收入的主要来源:2017年广告收入150亿元2018年广告收入500-550亿元2019年广告收入预计1000亿元
单从总营收绝对值方面对比二者,可以看出腾讯在市场规模和竞争力上遥遥领先。但从增速上看,字节跳动增长飞快。2018年,字节跳动总营收增长233.3%,约为同期腾讯的7.4倍。
关于字节跳动这7年,
张一鸣讲了5个故事
字节跳动是一家什么样的公司?ByteDancer是一群怎么样的人?很多人问过也尝试回答过。在字节跳动七周年庆上,2019年3月14日,一鸣以一段重访锦秋家园 (公司成立的地方) 视频开场,首次讲述了公司国际化、业务决策、技术研发和招聘用人等方面鲜为人知的故事,分享了创业以来我们追求的目标和做事方法。
字节跳动有这样一群务实浪漫的人:充满想象力,也有把想象变成现实的务实行动。Face reality and change it,这种务实浪漫驱动我们一起全力奔跑,一起去看最好的风景。以下是一鸣的演讲全文,在这里分享给大家。
1空间有形 梦想无限
头条号现在已经有很大的影响力了,从图文视频问答,到直播支持扶贫,成为移动互联网上非常重要的内容生态。2014年,我们决定做头条号平台的时候,进展是非常缓慢的。产品非常简陋,邀请作者非常困难。当时头条号产品和运营在本职工作以外,每周都需要邀请作者入驻,在微博私信和微信公众号后台给创作者留言,从“智能推荐是什么”、“今日头条是什么”开始解释,经常找几百个人才有几个愿意入驻。内部也产生很多质疑,疑问我们能不能做起来。但我们还是觉得这对构建平台的内容生态非常重要,我印象中陈林特别坚持。在这种情况下,公司发动全体员工邀请创作者入驻,很多同事就从邀请自己身边的自媒体朋友开始,所有同事都兼任头条号作者的客服,答疑解惑,在内部沟通解决各类问题。 回头看,开始的时候我们的很多方法并不好,但是很努力、很专注,大力出奇迹。
照片里这个会议室,就是我们第一次去Flipagram的时候的办公室。去年,我还硬着头皮在LA做了一次CEO面对面。后来,看到有当地媒体说,我用halting English——“蹩脚”的英语——做了一次演讲。 讲这两个故事,是想跟大家说,做很多事情,初始都是很困难的,要调动资源全力以赴尝试很多次,才可能取得进展。现在,我们也有一些产品还不够好,我们欢迎积极吐槽提建议,但不要那么容易放弃希望。我觉得动不动就说“凉凉”是很势利的。什么是势利,势利就是只对表面现状的附和,不能超越现在,去想象还未发生的事情。我们要吸收真正有价值的吐槽,在重要的事情,正确的方向上要有旺盛的热情、大胆的想象力、坚韧不拔的意志,踏实去尝试,大力出奇迹。 有很多朋友问我,为什么要做社交,公司内部也有反馈,别跟某公司竞争,压力很大的。我给大家看这张图,是用户用微信发送消息时抖音链接被屏蔽的截图,去年我们仅在App内就收到20万的用户反馈,大家在问,为什么不能通过微信分享链接?是你们的软件出故障了吗?为什么不能给我妈妈发抖音视频,为什么不能给我同学发西瓜链接?我们可以放弃商业利益,避免竞争,不做某件事情,但是我们如何面对这20万用户的吐槽,这个问题要不要解决? 昨天有同学问我,对多闪有没有预期?我说对多闪的预期就是没有预期。如果保障这些用户分享通讯的权利,是重要的需要解决的问题,我们的预期就是不断想,不断试,想办法突破。 4我们是一群务实而浪漫的人
我们跟踪一个个Bug,做用户访谈,做AB测试是务实,但我们也有想象力,也浪漫。信息创造价值是我们的务实,记录美好生活是我们的浪漫。 电影《爱丽丝仙境漫游记》,里面有一句话,我印象很深,摘下来跟大家共享:
爱丽丝说,在早餐之前先想六件不可能发生的事情。我把这句话改了改: Romance is all about imagining interesting things that could happen in theory but not in reality yet. 把“不可能发生的事情”改成“理论上可能发生,但事实上还未发生的事情”。浪漫就是如此。 就像爱丽丝说的,每天每年都想一想有什么事情可以发生,但不想不做就不会发生的事情。无论小事情还是大事情,无论工作中还是生活中。作为一个公司也应该保持想一想,我们能不能做出超越现在业界水平,超越目前产品,更创新更有价值的事情。希望我们永远是一个有想象力的公司。"Alice laughed: "There's no use trying," she said; "one can't believe impossible things." "I dare say you haven't had much practice,"said the Queen. "When I was younger, I always did it for half an hour a day. Why, sometimes I've believed as many as six impossible things before breakfast.” ——Alice's Adventures in Wonderland
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