“疫”刻不停，严防严控，非洲疫情防控我们这么做！
当地时间5月13日，莱索托卫生部宣布出现第一例新冠肺炎患者。莱索托王国成为非洲大陆最后一个报告确诊病例的国家。这意味着，非洲54个国家全部有新冠肺炎病例报告。根据非洲疾控中心发布的数据，截至东部非洲时间5月13日17:00（北京时间13日22:00），非洲地区报告新冠肺炎确诊病例累计达到6.9万例。
01PART由内及外，防疫知识全覆盖
早在国内疫情蔓延初期，非洲公司成立了疫情防控领导小组。随着国外疫情的蔓延，领导小组及时调整工作重心，把防疫工作重点放在海外各项目上。
驻非项目主要分布在肯尼亚基苏木、纳库鲁、蒙巴萨、埃尔多雷特等多个地区，点多线长、人员分散。在充分吸收和总结国内战疫经验的基础上，非洲公司编制了疫情防护知识系列手册。
员工们学习新冠疫情防护知识
英文版防疫宣传资料
海外项目属地化人员较多，为了更好的做好属地化员工的疫情知识教育引导工作，公司组织编制了英文版防疫宣传资料。
防疫知识一人不落、家喻户晓，由“内”向“外”打响海外防疫阻击战。
02PART事无巨细，严防海外驻地安全
海外驻地管理，是疫情防控工作的重中之重。如何将新冠疫情阻击在海外项目驻地的大门之外，是重中之重的难题。
非洲公司建立健全海外项目疫情防控应急机制，实行24小时情况报告制度，发现苗头及时处置。公司邀请了泰安市泰山区疾控中心结防科主任，围绕可疑暴露管理规范、工作场所通风消毒要点等相关知识，组织线上防疫知识讲座。
各驻地及施工场地实行24小时全封闭管理，每日进行全面消杀和通风换气。设立临时隔离室，以应对各类突发情况。
细化现场施工方案，减少工序交叉和集中作业。分配当日工作时，最大程度减少人员面对面交流，保证项目有序推进。
采购防疫和生活物资，确保各驻地储备量满足3个月以上所需，为打赢防疫攻坚战奠定坚实的物资基础。
进一步细化属地化员工管控措施。充分做好属地化员工个人信息采集登记，深入摸排属地化员工家庭背景、14天行动轨迹、健康状况、有无疫情接触史等。
03PART创新工作，推动信息化管理
构建“云问诊”通道。针对海外项目驻地分散、所在地医疗水平落后的情况，主动与肯尼亚首都内罗毕重点医院联系沟通，达成定点网络医生问诊协议，开辟“云问诊”就医通道。
保障了各驻地员工在疫情期间及时就医
网络问诊，减少了人员就医感染风险
大力缓解了海外员工就医难
强化“云数据”采集。积极运用中铁海康移动端数据收集程序，每日收集员工信息，后台实时反馈信息填报率，及时全面准确掌握人员健康及行程状态，打好海外疫情持久战。
合理安排“云办公”。减少驻地人员流动，对具备条件的属地化员工，提倡在家完成工作任务。
推行“云考勤”打卡。全面梳理员工回国休假情况，合理安排员工分批次复工返岗，推行网络“云考勤”，从严落实各项防疫措施。
04PART项目大干，我们准备好了
新冠疫情之下，海外项目施工生产的脚步放缓。疫情缓解后，如何摁下“加速键”，把失去的施工时间“抢”回来，是面临的又一难题。
做好物资储备。为解决物资“运不来”的难题，非洲公司“国内+国外”两步走。一方面加大物资设备属地化力度，分批次从当地市场、第三国市场采购物资材料，保证海外生产正常；另一方面编制物料动态表，明确国内各生产商复工后材料加工完成时间。待具备运输条件后，确保物资第一时间发运，为后期海外项目大干做好充分准备。
做好人才储备。加大人才储备力度，突破地域、时差的限制，开通线上招聘途径。一旦疫情防控形势向好，第一时间补充人力资源至海外项目一线，确保项目施工生产尽快恢复正常。
情暖后方家属。为增强员工凝聚力，非洲公司开展了“心系海外员工、情暖后方家属”专项慰问活动。通过走访、电话、视频等方式分别至少开展一次走访慰问活动，入户走访具备走访条件的国内家属，把温暖送到员工及家属的心坎上。
来源：非洲公司
图文：崔佳 吴晓彤 王晨
责编：崔佳
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