产品经理，这9个方面，你都熟悉么？

产品经理的主要职责就是参与一款产品从前期市场调研，产品规划，产品研发，到产品上线后迭代的反馈，数据分析。各环节的参与度，以及需要去权衡整个产品生命周期中，哪些是需要去做A/B测试，哪些是需要通过数据分析反馈的？……所以，产品经理的角色在项目过程中占据最重要的地位。那么该如何做好一个产品呢？

1.了解市场需求：所谓的市场需求就是用户/客户的需求，市场的饱和度和市场的快速响应及其我们能提供的产品差异性才能给产品从0-1获取更多的市场竞争力。因此要想做好产品经理，必须要非常了解市场需求，了解市场想要什么样的产品。

2.熟悉产品定位：作为产品经理，对自己的产品一定要做到了如指掌，在做产品规划时也要熟悉产品性能，优势及定位，该款产品针对于哪些用户群体，产品竞争力是什么，推出之后可以给行业带来什么样的冲击。

3.了解竞争对手：产品经理除了了解自身产品之外，更应该了解竞争对手的产品及动态，只有知己知彼，才能百战百胜。如果不去跟竞争对手做对比，找出自己产品的优势及缺点，那么生产中来产品也很难得到顾客的认可。

4.数据分析能力：产品经理要对数据有很强的敏感性，尤其是一些销售数据，根据销售数据的变化及时的做出合理的调整，提高产品的生命周期。

5.团队协调能力：产品经理的主要工作就是推动一款产品的规划，生产，销售等，因此需要跟很多部门打交道，因此产品经理要有很强的团队协调能力，沟通能力，能够让一个团队往一个方向使劲。

当产品经理去把控整个生命周期的过程中，必备的技能：

这9个技能在产品工作中不断的去检验和实践。其实在培训机构也是通过里面的几个维度来培训。

于是乎，John根据自己的经验一步步给大家分享这几个维度，于是拆分了21次课程：

产品之用户研究：需求分析与产品方向确定

产品之用户研究：需求分析优先级技巧和方案

产品分析：Kano模型的实际应用

产品分析：给产品做减法（1）

产品分析：给产品做减法（2）

产品分析：登录注册及其原型分析

产品动手做（1）

产品动手做（2）

产品管理：产品宣讲

产品管理：项目管理

产品管理：产品发布

产品管理：上线后推动产品迭代改进
产品管理：版本迭代后的需求

产品管理：用户体验（ce分析）

产品动手做（3）

产品动手做（4）

产品管理：动手做总结

产品战略：行业分析预测及其产品规划（1）
产品战略：行业分析预测及其产品规划（2）

产品的信息架构设计（1）

产品的信息架构设计（2）

每周六和每周天晚上都会分享一次内容。每周天都会布置作业，周三统一反馈。可以随时去反馈沟通交流。

有人就问了：花钱么？

很正经的告诉你：花钱，一节课19.9，一顿饭钱。

反正您过来听了，咱也有啥说啥，反正你想问的，我能解答的，我都会去解答。解答不了的，咱找人来解答。

买卖不成仁义在，有的小伙伴经常半夜微信我，你说说。虽然我的时间不值钱，但是也需要休息，您说对不对？也不可能看到不回答对不对？我都会尽力解答。那之后一起听课的朋友，您周六周天花了2顿饭钱，咱也会卖卖力气。晚上9:00开始，咱可以聊到12:00 对不对，还可以单独聊。反馈作业也会去认真查看并给出意见。

如果是还未上班的小伙伴，那就不要花这钱了。
上班了的小伙伴也会比较好点，收益也会大点。配合您的项目经验，一起来聊。也会单独拿项目出来聊。

反正，您都可以看着办。私信大大报名（讲师是john）。咱也拉群聊起来对不对？

大大微信号：yw5201a1

什么时候开始上课？
下周六（7月21日开始）

上课地点：cctalk 

单次课19.9元。

通过大大报名19元

全部课程380元（比直接从john老师哪边报名优惠哦，大大老师为大家争取的，直接从john老师那报名要400元）

讲师介绍：

John

毕业后先后在上市教育公司好未来、梅沙科技从事产品经理。对教育、电商产品深入研究，深谙大型电商硬软件的前端后台产品经验之道，负责过千万级产品项目，专注产品项目和需求。现服务于早教行业。