苦逼的产品经理
作者：朝聆夕改 来源：简书
产品新人：你好，我来面试产品经理。
面试官：嗯，简单介绍下自己。
产品新人：我今年6月份从XX大学毕业，读书期间我担任了XXX，获得了XXX大奖，并且还带领20人小伙伴创业。......我的梦想是改变世界！
面试官：嗯，不错。你为什么觉得自己能做好产品呢？
产品新人：从下面几个方面说......
面试官：你用过我们的产品吗？说说你的看法。
产品新人：好的，我来之前做了产品分析报告，我认为......
面试官：嗯，喝口水吧。你能告诉我深圳有多少块玻璃吗？
产品新人：嗯...这个请让我好好想想...有了，可以这么算......
.......N个问题后......
面试官：嗯，小伙子你很优秀啊，可是我们只招有经验的产品经理，至少也得1年以上的经验啊，我相信你一定会找到很好的工作的！
产品新人内心OS：喊我来面试的时候怎么不说！自我介绍的时候怎么不说！面试了2个小时你怎么没想起来说！艹艹艹艹艹艹艹艹！！！
02
产品经理：你好，我来面试产品经理。
面试官：嗯，简单介绍下自己。
产品经理：我工作两年，之前在一家B轮的创业公司工作，主要做C端的社区，还负责过一些后台的工作......这次经过朋友推荐，来到这里面试，我认为我能够胜任这个岗位！
面试官：嗯，不错。请说说java和C++的区别？
产品经理： 额，我不知道......
面试官： 什么？你不知道，那你怎么做的产品经理？
产品经理： 据我所知，绝大多数产品经理是不懂技术的，我们主要做的是......
面试官： 你这样是做不好产品的，你看周鸿祎，马化腾这些最好的产品经理，不都是程序员出身吗？
产品经理： 这个，懂技术的确有一定的优势...
面试官： 这样吧，我们这需要的是一个懂技术的产品经理，至少要有5年开发经验！
产品经理： 额，请问您是什么职位？
面试官： 我是技术总监主管产品技术，产品总监回家陪产假就让我代劳了，怎么了？
产品经理： 没什么，有点意外....
03
产品经理： 你好，我来面试产品经理。
面试官： 嗯...你今年26岁？
产品经理： 是的，工作三年，曾经在...
面试官： 不好意思，我们要求产品经理至少要在28岁...
...........................................
产品经理： 你好，我来面试产品经理。
面试官： 嗯...你今年32岁？
产品经理： 是的，工作8年，曾经在...
面试官： 不好意思，我们的用户很年轻，所以我们希望产品经理的年龄不要超过30岁，抱歉。
产品经理： 如果29岁的产品经理干满1年超过30岁了呢？
面试官： 这个...抱歉，你的年龄确实超标了...
需求评审篇
01
产品经理精心做了一个需求，组织开发、设计、运营、客服和领导参加。
产品经理：这个需求大概背景是这样的.....以前的解决方案是这样的......问题是这样的.....现在的方案是这样的......
开发：没问题啊，都能实现，不过我们得重构，一个月不够，得2月！
设计：我觉得你做的方案很不合理啊，XX流程特别不顺，XX页面的跳转很奇怪，XX页面的交互规则与我们现在的不一致......建议你改一遍之后再到我们这核对一次，最好做成高保真，带交互的那种。
运营：挺好的呢，不过我觉得XX页面的XX功能需要做的更突出一些，这可是我们的核心KPI呢！我已经想到了好几个美妙的运营方案，参考咪蒙、杜蕾斯和今日头条，保证能够让产品大红大紫的呢！
领导：咳咳，我也说几点。刚才想到了几个小想法，XX页面增加一个广告位，然后XX页面的做一个有趣的动画，用户一定喜欢，还有参与度，只做一个排行榜不够呀，不能吸引用户，不够我们做一个会员系统，不用太复杂，跟QQ差不多就行了，嗯...也可以引进一些礼物赞助商，用积分兑换礼品......
客服：听不懂，再讲一遍！
02
产品经理带着需求参加排期会
技术负责人：我们的开发能力有限，加上XX请假，下个版本只有20个人日，你们看着分配吧！
产品经理A：我的需求有2项，是公司之前定的核心战略规划，之前评估大概要5~8个人日就可以做完，我没其他要求了！
产品经理B：我的需求都是小需求，分分钟搞定，见效快，对于产品的体验有很大的提升，最多也就3个人日就能做完，先做我的吧！
产品经理C：各位，各位！我这边的客户每天玩命的打电话，你们又不是没看到，新功能做出来也不见得有人用，用户体验什么的什么时候做不行？先解决我的需求吧！周末我不休息做测试给大家节省时间好不好？
产品经理D：本来呢，我就不该说什么的，可是你们几位上个月也这么说的，我上个月的需求就没处理，这个月总得让我的需求先做了吧，技术老哥之前评估说5、6个工作日就够了，才占总工作日的四分之一，真的，拜托各位了！
产品总监：咳咳，各位都有苦衷，相互理解理解.....其实昨天公司高层战略会议，老板想出一个很好的方向，我们决定马上封闭开发10天出MVP......
在场所有产品经理：本事自家人，相煎何太急！让我死吧！
技术负责人：嘿嘿嘿嘿，好戏连台......
设计篇
01
产品经理把原型发给了设计，2天后去看进度。
设计（专心欣赏自己刚做的指甲）：呐，你看，半天就做完了。
产品经理：筱筱，指甲做的真漂亮，特符合你的气质。我看看这原型...啊，这高保真怎么跟我的原型一模一样？
设计：哪里一模一样了，你的原型做的这么丑，都是黑白的，宽高像素都不对，我这是按照我们的规范做的。
产品经理：我说的不是这个意思，我做的原型没做排版，交互什么的我也没做，你看这个选项卡，这样做的不太好，其实有很多更好的方式，比如topbar之类的......
设计：你原型设计成这个样子，我就做成这个样子啊，你自己怎么不想好！
产品经理：这不是因为你更专业吗，帮我做的好看点呗......
设计：少来这套，反正你原型是什么样，我就做成什么样，你要改，先去画原型，再重新排期，自己想不清楚还指望我给你做，你给我发工资呀！
产品经理内心OS：MD，我要是都做好了，要你干嘛？上色吗？亏我还想照顾你的自由创意的心，原来都是白瞎！
02
产品经理把原型发给了设计，2天后去看进度
设计：我的改动有点大，你仔细看看。
产品经理：嗯...嗯？这个价格怎么字体这么小，还是黑色的？这个页面中最重要的就是这个价格了。
设计：我的照顾页面的视觉风格啊，我们的app是绿色、黑色的风格，搞一个红色，还这么大，特别难看。
产品经理：莹莹，你说的的确没错，可是价格数字是红丝是常用的规范，你看京东、天猫都是这样，黑色都是显示时间呀，数字呀之类的不重要的信息的，红色是扎眼，可是更突出啊！
设计：呵呵，红配绿，你什么审美啊！反正我觉得不好看，不改。
产品经理：额，那我们上线之后看看效果，如果不好再换成红的看看好吧。颜色不改，字号调大点行吧。
设计：嗯，那就调大2个像素。
产品经理：为什么啊，太小了，至少再大一点吧！
设计：那就4个像素好了，还有这里的文案“温馨提示：使用微信支付可享受0.1~99元的随机立减优惠”，我觉得你没有说清楚！应该加上不大于自己支付金额的提示...
......2小时之后......
产品经理：天，我都干了什么，文档写不完了，今晚又得加班......
开发篇
01
产品经理：本次的需求点是xxx，xx和xxxx，另外要特别注意xxx....
开发：做不了。
产品经理：为什么啊？
开发：实现起来很麻烦，别做了。
产品经理：不行啊，这个对用户很重要，已经有用来投诉了。
开发：太麻烦，做不了。
产品经理：为什么啊，你是不是没理解我的意思啊，我也懂点技术，这个很简单的啊？
开发：反正我做不了，你行你来做啊！
02
产品经理：本次的优化点是xxx，xx和xxxx，另外要特别注意xxx...
开发：这些需求好零碎，等积累多点一起做吧。
产品经理：这些都很紧急的，花不了多长时间。
开发：这几个点都改了好几次了，你能确定不改吗？要是你能确定不改，我就马上来做，写死！你能不能确定？
产品经理:.....不能，产品是要一步步迭代的。
开发：想不清楚就别提，没事我先走了。
03
产品经理：本次的优化点是xxx，xx和xxxx，另外要特别注意xxx...
开发：好的。
过了一周，产品经理去跟进进度。
产品经理：完成的怎么样了，按计划过几天就该测试上线了。
开发：还说呢，你的逻辑有问题，漏掉了VIP特权的特殊逻辑处理！
产品经理：嗯？我看看...还真是...
开发：一定要想清楚啊，差点又给我挖坑了！还好我开发第一天就发现了！
产品经理：嗯？第一天就发现了？那你怎么不找我？
开发：我很忙的，你得来主动找我好不好？你赶紧补充这部分的逻辑，排期要往后延迟一周。
产品经理：......
04
产品经理：本次的优化点是xxx，xx和xxxx，另外要特别注意xxx...
开发：好的。
过了一周，产品经理去跟进进度。
产品经理：完成的怎么样了，按计划过几天就该测试上线了。
开发：没问题。
产品经理：开发文档搞定了吗？
开发：这么简单的需求要什么开发文档，我们现在不是强调敏捷吗？能减少文档就减少文档。
产品经理：你说的好对，我竟无言以对。
又过了一周，产品经理去验收。
产品经理：怎么回事，逻辑不对啊？应该是这样的....
开发：啊？我可是照着你说的做的啊。
产品经理：怎么会呢，需求没改过，不信你看文档。
开发：现在不是强调敏捷吗，还看什么文档，当面沟通最有效。
产品经理：好吧，可我的确没有这么讲。
开发：我觉得这样更合理啊，我觉得用户也是这么想的，要不你改需求？
产品经理：我们事先做过调研，我前面的做法才是更符合用户预期的。
开发：我觉得这么做更合理，就这样吧，有问题你重新提需求吧。
05
产品经理：本次的优化点是xxx，xx和xxxx，另外要特别注意xxx...
开发：没时间。
产品经理：这段时间没很多需求啊，怎么会没时间？
开发：重构。
产品经理：不是前不久才重构了吗？
开发：新来的开发经理觉得之前做的不好，重构是有必要的。
测试篇
01
开发：好，搞定了。我打包出来给你和QA测试吧！
产品经理：你自己测了没？
开发：这...应该问题不大，反正我测了你们还是不放心。
产品经理：好吧。
02
产品经理：刚测到了XXX的BUG，偶现，很严重。
开发：不可能！
产品经理：是真的，我亲眼看到，我还截了图。
开发：怎么可能！是网络的问题吧？你切换成4G再重现给我看！
产品经理：...好吧。
产品经理搬了个凳子，坐在开发旁边，开始刷。
产品经理：快看，BUG！
开发：哦，还真是。行吧，你就在这坐着我马上改完，你接着测。
运营篇
01
运营：我需要加个需求，是这样的...
产品经理：为什么呢？
运营：因为我们最近做了一个活动，有好几个用户提出的，对我们的KPI有帮助。
产品经理：这些用户是我们的核心用户吗，需求的强度大吗？频次高吗？
运营：你是产品还是我是产品？我只负责提需求，你自己去调研啊。
产品经理：好吧。
运营：这是第一个需求，我这还有...
产品经理：太不合理了，什么样的用户才会有这样的需求啊！
运营：我把联系方式给你，你去调研吧。
产品经理：...好吧。
运营：最后一个需求，是这样的......
产品经理：太商业化了，会伤害用户体验。
运营：这关系到我们的KPI啊，觉得不好的用户肯定不是我们的核心用户，伤害就伤害了嘛。
产品经理：这......
运营：是不是得提需求啊，没问题，我让老大去找产品总监，排个期，老板就这次活动很看重！
产品经理：......
02
运营：最近数据很不好，我觉得得采取一些措施。
产品经理：...你想怎么样？
运营：我觉得我们可以把入口做的更醒目一些，增加推送，文案也修改成xxx，让用户点进来再说！
产品经理：可是这段时间你们做的活动很多，推送的很频繁，后台统计用户关闭消息通知的比例大幅上升，而且这个功能是个增值服务，这么醒目会喧宾夺主，不合适，修改文案也有欺骗用户的嫌疑...
运营：那我们搞个活动，我去市场那边争取点礼物.....
产品经理：最近活动已经很多了，用户都疲惫了，你自己也看到参与度不断下降。
运营：对了，我们不是有积分嘛，在每日积分任务里加上这个，数据肯定能上来！
产品经理：......还是不合适。
运营：你怎么都不动脑子，都是我在想，你在说不行！
产品经理：......我从头到尾都没觉得数据有所下降是很焦虑的事情啊......
市场篇
01
产品经理：活动准备好了，这次一定能够提高用户对功能的认知！
运营：活动准备好了，这次一定能够提高我们的KPI！
开发：被你们催着连续加班两天，终于能休息两天了！
市场：礼品没准备，大家散了吧。
02
产品经理：这次的新功能帮忙好好推一下，有用户反馈及时发给我！
市场：还来？不要推出新功能了好不好？之前做的优化，有许多客户都要求改回老版本！
产品经理：这个用户的需求是五花八门的，有人喜欢就有人不喜欢，我们是处于产品规划来的...
市场：什么规划部规划的，一天到晚不知道你们加班在忙些什么，我们之前提的功能都没做，还这么多BUG，我们在外面演示的时候经常遇到BUG，丢脸！
产品经理：是，您说的对。但是我们现在的排期确实很紧，而且你们的那些需求很多都不合理...BUG是一直在改的。
市场：这个新功能我也不会用，你要想收集反馈，跟我一起去拜访客户，外面30多度，我们一天跑10个客户，没问题吧？还有，真的别这么快发版了，2个月发一次行不？用户根本不想更新我们的app！
老板篇
01
老板：我想到一个绝妙的主意，我们在app内做公众号怎么样？这样就可以邀请商家入驻，以后收费！
产品经理：这注意的确不错，可是我们是做番茄时间计时器的呀，用户打开我们的app目的就是计时，他们愿意为更高级的计时付费，但是增加商家入驻，一是......二是...三是...四是...
老板：你说的有道理，但是你想过没，存在这样的场景......用户需要商家服务啊，这时候给用户提供此类服务，是不是满足了用户需求？
产品经理：您说的这个场景也太不合理了吧，如果用户真需要XX服务，那么完全可以使用XX这类应用来满足，用户没有在我们的应用里实现这个需求的预期...
老板：所以才是超出预期的体验啊，我想我们不要这么早下结论，你这动手开发，我让市场部去找合作，下个月上线！小步快跑，快速迭代！
产品经理：可是......
老板：小王，你的思维太受限制了，产品经理更要有互联网思维，想别人不敢想，颠覆式创新！
产品经理:......
02
老板：我有个紧急的需求，赶紧来我办公室一趟。
产品经理：来了！
老板：我们原来的积分排行榜可以显示并列排名前100名的，对不对？这里需要优化。
产品经理：是的，只显示前50名，自己的名次及跟上一名的差距就够了......
老板：不是啊，我们现在的积分很多人玩，很多人都想看到自己的积分排名，我想100名实在太少了，我自己是525名，我也想出现在排行榜上。
产品经理：嗯？您的意思是？
老板：显示前1000名，含并列。
产品经理：啊？并列的前1000名，那这个名单得有3000条了，如果我的排名是900名，那么一秒钟刷50名的话，我得刷接近20秒？谁会这么干呢？
老板：这就是你不懂用户心理了吧，我是525名，我就愿意从第一名刷到525名，看看我前面都是哪些人......
产品经理：用户又不认识其他用户，给他看这个有用吗，他如果还一个个找名字，看一个榜单就要几个小时啊，而且得多费流量，我觉得这个很不合理。
老板：不是，多长时间我都愿意翻。
产品经理：您是您，不代表全部用户，我们现在每天进入到榜单页面的用户不到活跃用户的2%...
老板：那是因为之前只显示前100名，现在显示1000名，不就变成20%了吗？
产品经理：可是......
老板：我就喜欢翻啊，我就喜欢这个功能啊！
产品经理:......
03
老板：这个需求你来跟进，看怎么设计才好。
产品经理：好的。
老板：这个项目开发上线，你来跟进。
产品经理：好的。
老板：下一个要上线一个活动，你要盯紧参与人数和付费转化。
产品经理：......好的。
老板：产品需要有长期战略规划，你去做出来发给我看。
产品经理：......我尽力。
老板：市场部分明天开一场线下的产品宣传会，你去支援一下，用户有不懂的地方，做一下讲解，顺便帮忙布置一下易拉宝、海报之类的。
产品经理：......OK。
老板：新版本上线了，这次功能有点负责，客服那边人手不够，你去充当下客服，顺便了解用户需求。
产品经理：......嗯。
老板：这次的合作总算完成了，你去催一下合同的事情，跟法务审核完了，把合同寄给对方，要用EMS，这样专业，记得找财务报销。
产品经理：？？？我学学。
老板：到点吃饭了，你帮我点个外卖，顺便把饮水机的水给换了。
产品经理：......
大龄篇
01
产品经理今年快35岁了，任资深产品经理。
客户：今天冒昧造访，麻烦王总了。
产品经理：您客气了，不要叫王总，叫我名字就好。
客户：王总真是客气，你手下有几位产品经理啊？
产品经理：这，我们部门一共有5位产品经理，都归总监带，我平时教他们些技能。
客户：哦~王经理真是资深啊，你们总监有空可以见见吗？
02
产品经理今年快35岁了，任资深产品经理。
产品总监：下一个我们要开融资发布会，在此之前的这个版本一定要保证准点上线。
年轻产品经理A：好的，我会督促开发加班，保证完成任务。
年轻产品经理B：我觉得有必要培训一下市场和客服同事，这事我会加班完成。
年轻产品经理C：最近我在下班的时候参考了一些国外的竞品，还参加了一些同行聚会，觉得有些地方做的很好，待会我发给大家看看。
产品总监：嗯，很好。老王，你有什么计划？
产品经理：嗯，我提升效率，争取在下班前完成所有工作，孩子外婆住院，我老婆去陪床了，我得早点下班接女儿放学，大家放心我不会耽误进度的......
生活篇
01
产品经理回家过年，去亲戚邻居家里拜年。
七大姑：哎呦，狗蛋儿成熟了，听说在深圳上班呢，做什么？
产品经理：嗯，做互联网产品经理。
七大姑：才工作没多久就做经理了呀，真有出息！下面管多少人？
产品经理：姑，其实这个岗位名称，不是真的经理，我们都是项目制，一个项目十个人左右......
七大姑：哦，那是不是跟那些卖房子的小员工都叫什么客户经理一样？
产品经理：这俩不太一样......
八大姨：他姑，对孩子这么高要求干嘛，也都不能跟你们家孩子似得，现在都是20人的包工头了，人各有志嘛。
七大姑：我说觉得狗蛋儿从小聪明，有出息，刚好大姑家的电脑屏幕坏了，狗蛋儿你帮我看看......
产品经理：......行，姑，我回头给您找人修，我还有事，先走了。
02
刚认识的朋友：小王，我们打台球去吧。
产品经理：不会。
刚认识的朋友：那去打保龄球？
产品经理：不会。
刚认识的朋友：去唱K吧！
产品经理：没兴趣，还是你们去吧。
刚认识的朋友：别啊，我们一起玩狼人杀？
产品经理：没兴趣。
刚认识的朋友：不是说产品经理好奇心最强了吗，什么都会吗？你怎么什么都不会？
产品经理：我会看书，写文章，打游戏...
刚认识的朋友：没有一个集体活动，怪不得你这么内向，这样能做好产品吗？
产品经理：呃。
03
设计师：我利用工作之余，接了一些设计的私单，收入不错。
开发：我帮朋友做点小程序，赚点外快，好多人要让我技术入伙。
市场：投点钱到朋友的业务里，小赚一笔。
运营：SEO、ASO、发帖灌水、软文企宣，有一单算一单。
产品经理：......有人需要画原型吗？
04
业内人士聚会。
产品经理A：我是TX的，参与过TX安全卫士、TX视频的产品工作，现在在做TX云，业务推进不错。
产品经理B：我现在出来创业了，原来在F萌，全程参与了立项到爆火，后来我走了，F萌也不行了，可惜......
产品经理C：我现在在创业公司，现在负责的模块月复合增长率100%，大家应该听说过，叫硬克。
产品经理：不好意思，我出去接个电话。
欢迎有问题的小伙伴加我的私人微信yw5201a1交流。
第二期产品经理培训告一段落，很多小伙伴找到了工作，成功转行产品经理。
很多小伙伴可能会有疑问，为什么我的产品分为1.0、2.0、3.0，其实我一直在一线互联网公司做产品经理，不是专职做培训的，随着我自己的不断成长，我会有很多新的感悟分享给大家，而且以前1.0、2.0的老学员上3.0课程都是不涨价的，也就是说早报名早划算。
而且我知道很多找我的主要是一些0-2岁的产品经理，他们现在最大的需求是找到一份产品经理的工作，并且能够安全度过试用期的干下去，所以我的课程不是给你上过一些理论就让你自己去找工作，我会利用自己的行业人脉资源，以及我自身的能力帮你包装简历，并成功找到一份工作，找到工作后可能开始阶段你还无法适应新的工作，没关系，我会陪你一起度过这个阶段，很多人都说转行产品经理，但怎样才算转行成功，那就是你找到一份产品经理的相关工作。
之前我的想法是直接带领大家做一款产品得了，这样大家就知道产品经理是做啥的，但是我发现没有基础的人如果上来就做产品的话，没有扎实的理论知识，没有和各相关业务部门的相处技巧，做出来的东西完全就是漂浮在空中，做产品经理包含写原型、画文档，但绝不仅仅包含写原型、画文档。
那是不是就不实践，当然不是，理论和实际相结合才是最好的教学方式，很幸运的是我现在也接了一些从0到1的项目，等保密期过后，我会拿出来和大家分享，包含前后端的原型以及文档。
我对产品的知识做了一个梳理，这样你对产品需要学习的技能就有个大概的了解，你学习到的所有碎片化知识都可以往里面丢，这也是我们的课表，如下图（看不清可以点击放大查看，相比2.0做了更新，区块链现在比较火，而且我们公司有区块链研究院，我也参加了，我会把学习到的知识分享给大家）：
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总课时：终身制（只要我还在互联网行业混，就会不断的把我的经验分享出来给大家）
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主讲人：刘大大
主讲人介绍：
我是刘大大，人人都是产品经理专栏作家，产品100年度优秀作者，现任某世界500强公司产品经理，曾在平安一账通，麦子金服，中赢金融等理财平台担任产品经理，曾发表过热门文章《产品经理面试习题大汇总》，《产品经理如何写好MRD文档》等，从来说的都是干货！
报名方式：本期课程报名费是2999，前10名2499，现在还有3个名额，想要报名的抓紧欧。
如果没有抢到前10名的小伙伴也不要气馁，届时两人报名2900；三人报名：2800；四人报名，2700；5人报名：2600。
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