产品经理常见面试习题大汇总（三）
之前有写过产品经理常见面试习题汇总和产品经理面试习题大汇总（二），这次接着更新，写一下产品经理面试习题大汇总（三），希望能帮到大家：
产品经理和项目经理区别？
产品经理---靠想
产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。
项目经理---靠做
项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。
如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么？
考察一下你是否有产品从0到1的经验，以及你是否熟悉产品的开发流程，一个产品从0到1大概经历以下几个阶段，市场调研、竞品分析、需求搜集和分析、产品流程图、产品功能脑图、产品结构图绘制、原型绘制，PRD评审，开发过程中的项进度跟进，上线后的用户反馈和数据分析等，然后进入到下一个产品迭代。
在产品开发过程中如果遇到一个需求必须延期怎么办？
1、如何是产品的核心需求，非上不可的，通过各种方式调集资源（包含向领导请求资源等），确保产品可以按时上线。
2、如果不是此次迭代的核心需求，可以放到下一个版本去做，这就要求我们知晓每一次迭代的目的，这样当开发资源不够的时候才有的放矢。
你做过的工作中你认为最有成就感得是哪个事情？
你可以说你在曾经做产品过程中遇到一些困难，比如项目无法按时上线，然后你是如何通过努力调集资源，使得你的产品按时上线的，这样的一个过程就凸显了你的主观能动性和项目把控能力以及沟通能力。主要就是先抑后扬，英雄体的写法，以此来凸显你的产品特质和能力。
A、B两款产品你觉得有什么区别？
可以用用户体验五要素进行分析：
战略层：两个产品的产品定位、目标用户、商业模式区别是什么？
范围层：每个产品分别具有哪些功能？各自的特色功能是那些？
结构层：产品架构分别是什么？各有什么优缺点？
框架层：两个产品在用户体验、交互方式、操作路径上有哪些异同？
表现层：两个产品在ui设计层面上各自有哪些优缺点？
遇到不可沟通的同事怎么办？
1、首先我会和同事沟通，告诉他我这样做的目的是什么，我当时参考了哪些大的平台，比如腾讯、阿里等在这个点上也是这么设计的，他们的产品都是经过千锤百炼的结果，这样的沟通方式可能更有说服力一些。
如果同事坚持他的方案更好，那我会用数据说话，毕竟没有数据的证伪，所有的争辩都是自我立场的维护。如果有一些线上的数据，可以证明我的结论，那我就拿线上的数据，如果没有，那我就拿之前做过的一些产品和方案总结出来的数据来说话。
如果他还是坚持自己的立场的话，我可以找项目组成员，或者其他一些目标用户做ab测试，让大家来投票评审一下，在有数据支撑和大家投票的情况下，我相信他不会再有异议。
当然有的时候同事提出的方案更好，事实证明我确实错了，那我也会虚心接受，作为一个合格的产品经理，有错就要承认。
小明回到家，口渴了想喝果汁，妈妈很忙，怎么办？
主要是想考察你的产品思维，在这个问题里面，小明是用户，妈妈是产品经理，小明想和果汁，这个是小明的需求，但真实的需求是口渴了，这个是他的生理需求，这个时候小明妈妈可以给一杯白开水，在自己很忙的情况下。等有时间了，再给他买果汁喝。产品经理要根据自己的实际能力，为用户提供解决方案。
说说你最大的优点和最大的弱点？（不要把优点包装成弱点来说）
这种一定不要说和职位要求能力相违背的内容，比如你去面试产品经理，你不能在面试产品经理的时候，说你的逻辑思维能力不行，这样就悲催了，你可以这样说：
优点：优点就是我这个人有好奇心，总对新鲜的事物和商业模式保持一种好奇，会经常体验一些新出来的app（如果你真的经常体验就说这句话，如果没有经常体验，那还是别说了，省的面试官追问你）。
缺点：我这个人可能有点拖延症（人多多少少都有点），拖延症从心理根源上来说是因为对事物的恐惧，因为追求完美，但又害怕自己做不到完美，所以形成一种我肯定能做到非常好，我没做才不会失败的假象，当我了解到这一层次之后，我就不害怕什么了，有些事情只要去干就行了（还顺便装了一下心理学的B）。
你的职业规划是什么？
可以做一下自我介绍么？
你期望的薪资是多少？
当面试官问"你期望的薪资是多少"的时候，他是这样回答的...
你还有其他经常被面试问到的问题么？欢迎底部留言，我将会整理出来，分享给大家。
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老司机教你做产品经理4.0
3.0的培训已经告一段落，也帮助很多小伙伴找到产品经理的工作，如果你关注我的朋友圈，应该会发现几乎每天都有小伙伴向我报喜。（这里只简单的贴几张）
有了1.0、2.0、3.0的培训经验，以及我自身的不断成长（是的，我也一直在一线互联网公司不断的实践），让我更有信心做好自己的4.0课程。
我们的课程特色如下：
1、简历优化、面试辅导
因为我是转行的产品经理，在转行的道路上我走了很多弯路，但同时也积累了很多的面试经验，哪怕现在工作稳定了，我也经常去面试，一是检验自己的市场价值，二是积累面试经验，外加辅导上百位学员面试，让我对面试有了更深的了解，简历优化可以让你有更多的面试机会，面试辅导可以让你面试成功的概率大大提升。
2、工作中的实战分享，帮你高效工作
3.0的末期课程我们已经加入了很多实战案例的分享，这些案例不仅包含我之前做过的项目，还有我身边产品小伙伴做过的项目，有些axure原型案例，你直接可以拿过去在自己的工作中复用。
同时我们还带领大家从0-1的做一个项目（包含前后台），让大家在体会产品从0到1的过程。
3、每周六项目分享群，各行各业的小伙伴分享他们的行业见解和项目经验
我们每周六还有项目分享群，会有各行各业的产品经理在此分享他们的行业见解和项目经验，视频直播分享，可以互动提问的哦，要学习好产品，无非是多学习，多总结，多交流、多实践，这就是最好的学习和交流方式。
4、多导师教学
当然我觉得我一个人的能力还不够，所以我邀请了之前曾在携程、同城旅游、途牛等多家互联网公司工作过，有六年多经验的verna姐姐作为我们课程的讲师，给大家分享经验。
同时我也会邀请一些在一线互联网公司工作的产品经理来给大家分享他们的产品知识，帮助大家更好的结交行业人脉，学习行业知识。
5、完善的知识体系
你是否看了很多产品文章，依然云里雾里？你是否觉得学习了很多产品知识，依然做不好产品经理？造成以上现象的有两个原因：1、缺少实践（什么是转行？当你找到一份满意的产品工作的时候就转行了）2、没有形成自己的知识体系，所以在我们的课程，我梳理了完善的知识体系，给到大家，以后你学习到的碎片化知识直接往里面丢。
6、有问题随时提问
当然我不能保证你随时问，随时解答你，但是我可以保证你当天问，当天解答你，相当于你找了一个老师在带你。可以看一下学生对我们的评价。（太多了，这里就不一一列举了。）
课表如下：
报名的童鞋在工作中有啥问题可随时咨询！
如果担心讲的质量，可以加我微信（yw5201a1）索要试听课程。
担心没时间听的小伙伴放心，我们会有录屏供你反复学习。
开讲时间：每周天晚上8：30（2018年12月16号开始）
总课时：终身制（只要我还在互联网行业混，就会不断的把我的经验分享出来给大家）
授课形式：CCtalk视频直播授课（同时会录屏方便大家复习）
讲师：刘大大、Verna
讲师介绍：
刘大大
我是刘大大，人人都是产品经理专栏作家，产品100年度优秀作者，现任某世界500强公司产品经理，曾在平安、麦子金服，中赢金融等理财平台担任产品经理，曾发表过热门文章《产品经理面试习题大汇总》，《产品经理如何写好MRD文档》等，从来说的都是干货！
Verna：
我是你们的小姐姐Verna，有6年多的产品经理工作经验，拥有OTA行业排名前三的携程，同程艺龙，途牛多家B端C端项目经验，比较熟悉下单预订、营销、社区等领域，在提升用户体验方面有丰富的研究与实践。我愿用女产品经理的视角带你了解互联网的方方面面。选择我，让我们一起成为优秀的互联网人~~
报名方式：本期课程报名费是3999。
两人报名3900；三人报名：3800；四人报名，3700；5人报名：3600。（以3999为基础的前提下）
扫描下方的二维码，付款后加微信：yw5201a1 拉入上课群。
送福利：把此文章转发到朋友圈保留24小时即可找我领取一份想要行业的原型和PRD文档。
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