产品经理距离CEO有多远

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相信很多小伙伴在做产品之前，多多少少都会听说，“产品经理是未来的CEO”这句话？那产品经理和CEO有哪些差别？以及从产品经理过渡到CEO（企业家）需要锻炼哪些额外的能力？今天我们就来聊聊这个话题。

产品经理和CEO的相同点

洞察力

企业家和产品经理都必须对用户的需求有洞察力。产品经理和企业家都需要有能力就用户是谁、用户需求是什么以及如何向用户交付可行性的解决方案做出有洞察力的决策和策略。有了这种远见卓识，很多日常工作也会变得顺理成章。产品经理这个岗位可以锻炼产品经理对用户需求的洞察力。

协作技能

产品经理和企业家都需要有很强的协作能力。两者都需要对公司的每个部门有了解，然后整合他们分工协作，做好一件事情。日常工作中，产品经理需要和市场、运营、技术、法务等各个部门的人员和领导打交道，无形中锻炼了自己的这一能力。

制定优先级

产品经理每天会接到很多需求，你需要把这些需求记录在需求池，然后排好优先级，知道在有限的资源下，先完成哪些，后完成哪些。这种技能也同样适用于企业家，尤其是创业初期，在自己资源有限的情况下，先做哪些，后做哪些就显得尤为重要。

多面手

产品经理，尤其是初创公司的产品经理，往往需要在公司内身兼数职，比如他是产品经理，也同时是研发；他是产品经理，也做着ui的事情；他是产品经理，也经常测试产品......同样，尝试过创业的人都知道，你在初期的时候往往需要身兼数职。这也是产品经理向企业家过渡的一大优势。

市场评估

产品经理一个常见的角色就是评估特定市场，并决定产品的可行性。而企业家大部分时间也是在做相同的事情，甚至大部分精力都放在这上面。

产品经理成长为CEO需要补齐的能力

但产品经理要成长为一个合格的企业家，光有上述能力还是不够的，他还需要锻炼一下其他的方面的能力。

1、处理和投资人之间的关系

创业者完全有可能在没有资金的情况下创建一个草根产品。然而，鉴于日益激烈的竞争市场，在初期没有投资的情况下，让产品发展起来是很艰难的。产品经理在日常工作中并不接触投资人，也不熟悉股权的相关知识。然而，对于任何一个企业家来说，拉投资，建立股权分配体系，都是很重要的一项工作。

2、建立各部门

与组建团队不同，那些获得成功的企业家将不可避免地需要建立内部员工队伍。即使是产品总监，也只招过产品经理，并不了解如何招到其他行业靠谱的人员。所以这也是产品经理过渡到企业家需要培养的一项能力，如何找到合适的人才。

3、风险承受能力

产品经理在公司中再怎么牛逼，也就是一个打工的，只不过这个岗位锻炼了你综合能力，但你不需要承担风险，公司破产的时候，你拍拍屁股，可以去找下一份工作。但对于企业家不一样，我之前的一个老板是把自己的房子卖了，作为自己创业的启动资金，这就意味着当他创业失败的时候，有可能变得一无所有，甚至负债累累。所以如果你想创业，请先想想你有没有风险承受能力。

4、责任心

在公司里，产品经理需要和其他部门同事一起完成产品的相关工作，一般来说工作时长最多也就996，

而在创业环境中，许多任务可能只落在企业家的肩上。这意味着基本上007，以确保他们的企业能够维持下去，这样的工作强度并不是每个人都能忍受的了的。

总而言之，产品经理向企业家过渡有一定的优势，但也有一些短板需要补齐。

最后，那些创业成功的企业家都是优秀的产品经理。

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