【工程】GE中国总裁：非洲是一带一路最具潜质市场

【财新网】（记者 孙文婧）“一带一路”战略提出已3年，中国基建企业成为“走出去”的先锋队。GE中国总裁兼CEO段小缨认为，在“一带一路”沿线国家中，非洲市场在基建领域最具增长潜质，其次是中东和南亚市场。

　　段小缨是在10月14日由GE和财新传媒联合举办的“一带一路领袖峰会”上对财新记者提出上述观点的。

　　“放眼未来，拉美也是一个极具潜质的市场。但当然目前正在经历经济周期的影响。”她对财新记者补充说。

　　GE等工业设备制造商是中国基建企业“走出去”的重要合作方。在“一带一路”战略中，EPC（Engineering Procurement Construction）是中国交通、能源、建筑等基建企业“走出去”的主要业务方式。EPC俗称工程总承包，是指工程总包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、运营、融资等进行全过程或若干阶段的承包。

　　目前，国际市场超过一半的工程采用此模式建造。在EPC项目中，GE等设备制造商作为供应方，向EPC总包商提供燃气轮机、风机、油气管线等基建设备。

　　“从供方的角度来看，我认为一带一路沿线国家中，增长潜力最大的细分市场会来自能源市场，特别是电力市场。首先是火电的需求，其次是水电和风能。”段小缨指出。

　　GE非洲区总裁兼CEO Jay Ireland补充了段小缨的看法。他解释，“一带一路”国家的基础设施建设，最首要的就是电力建设。“因为如果没有电力，经济的发展根本无从谈起。”Jay说。

　　他认为，从非洲内部市场来看，尼日利亚是非洲人口最多的国家，拥有1.8亿人口，但全国发电总装机容量目前却处于很低的水平，因此是非洲最具潜质的电力市场。“另外，东非由于自然条件的原因，在风能、可再生能源和水能方面，也有很大的市场潜质和机遇。”他指出。

　　段小缨表示，GE与中国EPC企业合作已经有20多年的历史，目前正致力于从设备提供商向整体技术解决方案提供商转型。她坦陈，在与中国EPC企业合作过程中也会遇到挑战：首先，从项目的整体市场规划到执行，需要时间和过渡期，跟中国电建、中国能建、三峡集团等公司合作时，需要做大量的协调和对接工作；其次，不同国家、不同类型的企业一起执行项目过程中，由于管理理念的不同，企业之间也会面临文化摩擦，在摩擦中如何高效而低成本完成项目也非易事。“这些都是需要时间去磨合解决的问题。”她补充说。

　　关于政府在“一带一路”基建项目中的作用，段小缨认为，中国政府已经在宏观项目规划方面做了大量的工作，下一步要敦促项目的顺利执行。由于基建项目涉及国企居多，她认为在各国市场战略中，不同企业之间如何协调，谁起主导作用，缺少的东西如何补进来，需要有协调机制，政府应起到牵头作用。

　　前外交部副部长何亚非在当日的峰会发言中也指出，政府应该在政策沟通方面多发挥作用，为企业“走出去”提供战略层面的框架，而减少微观层面对企业的干预。

　　同时，他认为企业“走出去”过程中不能只关注具体的工程项目，要关注“一带一路”沿线发展中国家的发展战略，跟他们的需求对接。“一定要有大格局。”他提醒说。

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