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【化工】今年大亚湾将 初步建成世界级石化区

2017-01-06 南方都市报 华气能源猎头


南都讯记者陈海燕通讯员雪花截至2016年12月29日,中海油惠州炼化二期项目总体进度累计完成86%,炼油工程总体进度累计完成90%,乙烯工程总体进度累计完成82%。这是1月3日的大亚湾现场推进会上传出的最新进展。


记者了解到,2016年,大亚湾区共安排省市重点项目17宗,完成投资226.2亿元,完成年度投资计划的122.2%。新签约项目131宗,涉及投资额440.46亿元;新动工项目111宗,投资额489.62亿元;新竣工项目83宗,投资额185.16亿元。在2017年,这些新项目将与惠炼二期一起支撑起大亚湾初步建成世界级石化区。


进展

惠炼二期与壳牌二期共投资超360亿


元旦刚过,已有2万多名工人奋战在中海油惠州炼化二期项目施工现场。作为大亚湾石化区用“三步走”建成世界级石化区的关键一役,惠炼二期的顺利、早日建成投产,不仅对大亚湾实现2017年初步建成世界级石化区有着关键性作用,更将改写今后数十年惠州经济乃至国内石化产业的版图。


在行业低迷、油价和化工品价格低位情况下,石化区已落户项目共计79宗,总投资1678亿元;其中,石化项目50宗;世界500强及行业领先企业投资项目53宗,总投资约1500亿元,占石化区总投资近90%。作为无可置疑的“龙头”项目,惠炼二期自开工建设以来,整体进展良好,已完成总体进度86%,完成投资407.7亿元。预计1000万吨/年炼油工程将于2017年5月建成投产,120万吨/年乙烯工程将于2017年底建成投产。此外,中海油二期及中海壳牌二期下游项目共23宗,总投资额360.01亿元(投资额不包含4宗未确定投资额在谈项目)。


大亚湾区相关部门的专家告诉记者,惠炼二期及配套项目投产后,大亚湾石化区将形成2200万吨/年炼油、220万吨/年乙烯的产能规模。届时,大亚湾石化区石化下游产业将延伸出一批产能规模超20万吨/年的石化产品,世界级石化基地基本形成。


专家表示,尽管大亚湾石化区起步较晚,但是后发优势明显,起点高,在石化产品质量升级、绿色发展、国际合作等方面走在前列,建立了高标准、高技术、高环保的新型石化园区,是我国乃至世界最富活力和最具竞争力的石化园区之一。


措施

叩开企业大门招商


时间回到一年前,大亚湾区招商局工作人员接到了2016年该区的招商选资任务指标:完成招商选资协议投资金额353亿元。这个目标并不轻松,相比之下,2015年前11月该区引进项目122宗,完成招商选资合同利用资金278.7亿元。


招商任务重,并不意味着放松准入门槛。对于大亚湾来说,惠州炼化二期不仅意味着炼油和乙烯产能的简单翻番,项目建成后还将新增200多万吨化工原料供下游延伸发展。为承接及消化上游原料,补全和完善石化区产业链,该区依托石规院、寰球等石化专业机构优势平台,编制了石化产业招商图谱,与石化联合会、驻韩联络处等多家知名服务机构联手,开展招商活动。


心中有谱,招商有数。2016年,一系列招商活动马不停蹄地接连开展:2月23日,在深圳五洲宾馆顺利举办“惠州大亚湾区加快创新驱动发展投资对接会”,现场签约了凯中大规格电机换向器项目等9个项目;3月21日,在香港会展中心成功举办合作恳谈会,现场签订霍尼韦尔石化区智能化建设战略合作项目、AECOM石化配套战略合作项目等5宗项目;9月29日,协同环大亚湾新区在深圳举办投资说明会,共2宗产业项目,总投资约15亿元……同时,该区还利用深圳投促中心前沿阵地主动上门拜访目标企业、科研机构及协会,设立驻韩国投资促进联络处,委托专业机构开展规划工作,不断创新招商工作模式,提升招商质量和效率。


不到一年,一份亮眼的成绩单摆在了大亚湾区负责人的面前:截至2016年11月,该区新签约项目125宗,完成招商协议投资金额432.06亿元,完成全年任务的122.40%,提前超额完成任务,任务完成进度全市各县(区)排名第一;增长率全市第一。


战果

全年完成任务128宗


千项目万项目,落地投产才是真项目。大亚湾区通过创新项目管理,推行直观化、精细化、规范化跟踪模式,以“计划图表”式推进,倒逼各项目按既定的时间节点推进,成效显著。


记者在大亚湾区管委会显眼处公示的项目推进图表上看到,图表的横向明确了区牵头领导、责任单位和责任人,纵向明确了时间、节点和进度要求。图表并列设计了计划、进度栏,每月按照项目实际进度,对照项目推进计划,更新进度栏内容,全区129项重点项目的计划及实施情况一览无余。


为让“挂图”真正落地,该区按照项目管理理念,将项目全年工作进度进行排期,实施“五个一”工作机制(即:一个项目、一名领导、一支队伍、一套方案、一抓到底),大力践行“一线工作法”,区委、管委会主要领导、区分管领导不定期召开现场会,现场解决滞后项目存在的问题,项目负责领导靠前指挥。


对大亚湾来说,项目实施每月计划进度表,是“督查清单”,也是“考核试卷”。2016年年初,该区制定下发《大亚湾区“三类重点项目”挂图作战实施方案》,每月召开一次“滞后项目推进会”,区委、管委会每季度召开一次“全区三类重点项目推进会”,同时规范资金管理,对项目财政资金使用实行全程跟踪审计,加大对重点项目的督查督办力度,将各单位每月完成计划进度情况实施量化考评。


该区一年时间多方合力在2017年初取得丰硕成果:全区共对129宗重点项目实施“挂图作战”,全年完成年度工作任务128宗,其中重点民生项目43宗,重点建设项目27宗,重点产业项目58宗。


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