【石化】化工行业正式进入“大鱼吃小鱼”时代，小化工厂就赶紧逃命去吧

      耗时2年，花了430亿美元，中国化工终于把先正达揽入怀中。

      6月8日，中国化工集团宣布完成了对瑞士先正达要约收购的交割。这个时刻，中国化工董事长任新建等了很久，这笔全球化工史上规模最大的并购，将2015年以来全球化工行业并购推向了高潮，也将从此打破世界化工行业旧格局，同时也对我们中国人饭桌产生深远的影响。

      先正达在全球90个国家拥有107个生产基地和119个研发基地，是全球第一大农药、第三大种子公司。你现在吃的粮食，你家里栽种的绿植，城市里的绿化带都和这家公司有着千丝万缕的联系。此前，孟山都和巴斯夫也曾经给出了极高的收购价格，甚至高达470亿美元，可是最后却是半路杀出的中国化工将这家259年历史的化工巨头收入囊中。

      全球化工行业正在面临大洗牌。过去2年间，除了中国化工收购先正达之外，还发生了两宗重大并购：其一是陶氏化学与杜邦合并为陶氏杜邦，各持有合并后的公司50%的股份；其二是拜耳660亿美元收购了孟山都这家全球最大的转基因种子公司。

      这3起化工巨头之间的并购案足以颠覆旧有的全球化工行业格局。只不过，因为化工行业与IT信息产业相比关注度很低，如果这3起并购案放在科技行业，那就相当于微软跟Google合并，IBM收购了Facebook或者亚马逊，再加上中国的BAT或者华为收购了苹果，这样的比喻丝毫不夸张。

      我国是化工大国，但不是化工强国，2015年，我国化工行业产值占GDP的20%。相比科技行业而言，化工行业对国民经济的重要性丝毫不逊色，甚至更重要。因为我们的衣食住行均和化工息息相关，没有化工，人类就要回归到石器时代。

      其实，古董级的化工行业并不容易在2年内发生这样划时代的巨变——全球7大化工巨头之间互相并购，因为这是由化工行业典型的重资产特征决定的：

      首先，化工行业产业链很长，上油是石油、采矿、农业等原料行业，下游则覆盖汽车、建材、电力、服装、食品等几乎所有行业。化工巨头几乎都具备全产业链的整合能力，这是它们的核心竞争能力。

      其次，化工行业的技术突破非常难，核心技术的突破需要庞大的研究团队和巨额的资金投入，比如先正达每年研发资金高达100亿元，而且研发所需要的时间也非常长。日本东丽的核心产品碳纤维垄断全球市场将近50年，各大国几乎也是以举国之力投入，但至今在T800上也没有谁超越日本的。

      最后，化工产品是嵌入到下游客户的生产链条里的，改设备、改工艺流程意味着变动的风险很高，在这种体系化的生产中客户一般不会轻易做出改变。所以掌握全产业链的化工巨头业务变动都很小，既不会突飞猛进，也不会轰然倒塌。

      化工行业这些特点，决定了巨头们活的不温不火，经营好的公司增长也快不了多少，经营差的也能病怏怏地活着。那为什么偏偏这2年间行业就发生了3起重大并购了呢？对于农药和种子这种传统的不能再传统的化工，中国化工偏要煞费苦心地收购先正达呢？

      《华尔街日报》认为“中国在全球化工行业的发展雄心，以及中国经济放缓导致化工产品产能过剩，给全球化工行业带来了急剧变化，促使大型化工企业抱团取暖或是整合提升。”并特别提到中国化工集团，称在过去10年，中国很多小型化工企业涌入市场获得了一些专业技能。现在，中国化工集团这样的大型企业，希望将专业技能提升到世界领先水平。

      化工行业仍在被海外巨头垄断，比如关乎粮食生产的农化行业，全球80%的农药出自先正达、拜耳等巨头之手。我国基本上没有原药研发能力，只能从海外进口原药然后进行来料加工。就在中国化工宣布成功收购先正达的前一天，中国化工控股间接控股的沙隆达A（000553）也发布公告称，公司收购全球第七大农化公司以色列ADAMA公司获得中国证监会无条件通过。

      自从2008年金融危机爆发以来，全球经济陷入低迷波及到化工下游的各个行业。化工巨头们已经熬了10年了，也快撑不住了，而且这些年还杀出了页岩气这匹黑马，导致化工行业的上游发生了革命性的变化。快熬不下去了，只有通过并购拓展上下游，弥补企业短板，让自己活得更安全一点，经营更稳健一点吧。

      从二战至今，英国的帝国化学、法国的罗迪亚、美国的联碳这些化工巨头倒下了，但是随着中国的崛起，也诞生了中国化工、中国石化这些新兴市场的巨头，2年内3起并购更是开创了一个化工的新时代。只是由并购引发的行业洗牌还将持续一段时间，直到几个巨头之间重新达成新的平衡，行业重新回到波澜不惊状态为止。

来源：艾米米 
编辑：华气能源猎头（微号：energyhunt）
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