【电力】继西门子宣布裁员6900人后通用电气电力部门将全球裁员12000人

2017-12-11 闲论投资 华气能源猎头

继上月西门子宣布裁员6900人后，有着125年历史的GE周四也发布声明，全球电力市场面临挑战，包括燃气、煤炭在内的传统电力市场正在走弱，在新任CEO John Flannery 全面改革号召下，通用电气 (GE) 电力部门计划全球裁员 1.2 万人，不分专业与生产线员工，幅度占该部门的 20%，占全公司 29.5 万人的 4%，为通用电气今明两年 35 亿美元结构性成本节约措施之一。

USA Today 报导，2018 年生产燃气和蒸汽涡轮发动机、电气传动产品、核电厂基础设施等的 GE 电力部门计划删减 10 亿美元成本， Flannery 针对此次裁员表示，GE 电力公司必须对电力市场的混乱做出反应，预计市场挑战将继续下去，但是这个计划可为 2019 与往后发展奠定基础。

该公司计划从2018年开始削减10亿美元的储备，并表示预计该行业目前面临的困难仍将继续。通用电气表示：“包括煤气和煤炭在内的传统电力市场已经走软。”

劳工联盟周三证实了大规模裁员的传闻，瑞士和德国的工作人员受到严重打击。

GE电力负责人罗素?斯托克斯（Russell Stokes）表示：“这一决定是痛苦的，但GE电力公司必须对电力市场的中断作出反应，这将推动产品和服务的大幅减少。“

该公司在瑞士的三分之一员工面临裁员，而在德国的员工中有16％也可能被裁掉。

通用电气表示，已经开始与劳工领袖就这些步骤进行谈判。在所有富裕国家，新火电厂的需求急剧下降，而传统公用事业客户由于市场恶化和未来气候政策措施的不确定性而减少了投资。德国几乎没有任何新的电站项目在近几年投入使用。亚洲竞争加剧也增加了价格压力。

上个月，通用电气公司首席执行官约翰·弗兰纳里（John Flannery）概述计划减少通用电气的电力制造业务，以应对化石燃料动力设备需求的急剧下降。通用电气没有具体说明裁员的数量和发生的地址。

即使庞大如GE，1.2万人也不是小数字。截至2016年底，通用电气在全球雇佣了29.5万名员工，电力部门在全球拥有超过5.5万名员工（收购阿尔斯通后电力部门员工一度达到6.5万人），此次裁员约占电力部门员工总数的18%，总员工数的4%。

根据彭博汇总的数据，这次裁员后GE雇员总数将创下新低。

2016年电力部门是GE所有业务中营收最多的，年收入达268亿美元，超过航空、医疗，贡献利润逾28%。

然而，目前全球燃机市场已经出现产能过剩，与2011年249台的需求量相比，行业预测显示每年新燃气轮机销量约为110-120台。

败在过度自信?

有 125 年历史的 GE 经营出现什么问题？分析师认为，GE 这次面临的挑战可能会让这家百年企业花上多年时间才能复原。

自从 2016 年 11 月至今，GE 市值蒸发 1 千亿美元，今年股价暴跌 42%，来到 6 年新低，GE 日前宣布将删减代表稳健经营的分红，是自大衰退以来第二次删减分红，造成投资人恐慌卖压。美国经济上扬，但美国代表性企业 GE 却面临低谷，主要原因是 GE 过去多项令市场质疑的交易，不必要且复杂又晦涩的会计处理，造成今天的动荡。

CNN Money 分析指出，1981 年到 2001 年担任CEO的 Welch 让 GE 成为超级大财团，拥有大型银行与 NBC 电视台，这种疯狂的购并行为为 GE 埋下导火线，他下台后问题一一引爆，最明显的例子是 GE 资融 (GE Capital) 在 2008 年金融危机期间等于给 GE 一记重击。

CEO的主要职责之一是决定在哪里部署现金，Immelt 接替 Welch 担任CEO之后，GE 的投资决策错误百出，购并决策的失误导致现金紧缩，这家巨型公司无法产生足够资金来支付业务投资和股东分红，紧缩已经有几年了，但直到最近华尔街才开始认真对待这个问题。

最令人诟病的就是 2015 年以 95 亿美元收购阿尔斯通 (Alstom) 的电力业务，阿尔斯通生产电厂使用的燃煤涡轮机，这笔交易是 GE 有史以来最大金额的工业采购，GE 加码化石燃料，与可再生能源发展背道而驰，不出意料的是，GE 承认购并阿尔斯通策略错误。

GE 花太多钱在油气资产上，因此迫使其去年将这些业务与石油钻井服务和设备的主要供应商贝克休斯合并，GE 已经在想方设法退出其在贝克休斯的大部分股份。GE 过去那一段糟糕的购并大部分都是发生在 Immelt 任内，在他 16 年任内 GE 股价是道琼工业指数中表现在差的一支，分析师甚至认为 Immelt 是 Welch 的遗毒，他应该早十年退位。

即使 Flannery 对 GE 问题的见微知著能力备受好评，但 GE 的许多业务都已经处在市场需求的低谷，譬如 GE 要卖掉铁道业务，但 Flannery 承认现北美的铁路面临着长期放缓趋势，可能不会出现太多买家。

GE 甚至要卖掉对 GE 具有创新意义的灯泡业务，即使受到 LED 照明带动，2007 年到 2014 年灯泡业务表现不错，但热潮已过。Immelt 的问题是错在反应太慢，缩编时间太晚，如 GE 资融在不断购并下成为一个大到不能倒的庞然大物，金融危机发生时，因隔夜借贷市场消失，GE 借不到钱，只能紧急向华伦巴菲特与其他投资人调用资金，GE 意识到要脱手的时候市场估值已经大幅下滑。

此外，GE 长期以来一直因使用模糊的会计和混乱的报告指标遭受批评，使得投资者很难确定公司的真实健康状况。

GE 正在透过出售运输、灯泡和其他业务来瘦身，增加灵活性，并关注医疗保健、电力和航空等核心优势，Flannery 也发誓让 GE 的文化更加开放和透明，正确分配有限资源。外界对 Flannery 投以极大期望，他对 CNBC 采访时指出，这是一生一次的机会重塑百年企业，誓言让 GE 成为现代工业的领导者。

来源：闲论投资&Technews科技新报

编辑：华气能源猎头（微号：energyhunt）

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