【电力】中石油售电公司或于今年9月进入上市周期

界面新闻华气能源猎头 2022-04-23

启动改革两年时间后，中国石油集团电能有限公司（下称中油电能）将迎来上市时间关键点。

“如果方案批复顺利，我们将于今年9月正式进入上市周期。”6月26日，中油电能公司战略发展部经理王军在大庆油田开放日上向界面新闻记者表示，中油电能作为央企第三批混改试点十家单位之一，目前已提交混合所有制改造方案，且正在进行资产注入。

“混改方案启动后，股份制改造是中油电能真正转型的开始，待资产注入和股份制改造等工作完成后，下一步将是上市。”王军说。据中国证监会规定，拟上市企业在股份制改造结束后，要委托上市推荐人进行上市前辅导，这个时间短则一年，长则数年。

中油电能拥有全国最大企业电网和中国石油天然气集团公司（下称中石油）最大自备电厂。自2016年6月启动改革以来，计划打造海外市场、售电服务和气电产业三个增长极，其中热电、配电、售电和电力技术服务成为四大重点产业。

“与五大发电集团相比，中油电能拥有设计、施工、运维一体化整体协同优势，以及专门服务于石油石化企业的丰富经验。”王军表示，公司希望形成区别于五大发电集团的差异化竞争优势，以找到自身生存发展的空间。

2018年初，中油电能按照深化改革升级发展框架方案的时间表，开始企业内部重组和业务结构调整的工作。4月底，中油电能基本完成企业内部重组整合工作。其中，中油电能成员单位由11个减为9个，机关从31个机构压缩成9个，机关工作人员从445人压减至100个管理岗位。

在成员单位中，中油电能除组建了热电一公司、供电公司、电力技术服务公司等七个存量单位外，还新设立了海外事业部和售电事业部两个增量单位。

今年一季度，中油电能实现营业收入29.99亿元，同比增加2.99%；经营利润3.02亿元，同比增长43.8%，完成了年度预算的43.07%，创出历史同期最好水平。

中油电能正在不断整合其售电业务。2017年4月，中油电能通过整合现有电力营销业务和集团公司用电及市场资源，设置了12个省级售电公司，建设并管理运营着中石油统一购售电平台。

此外，中油电能还在考虑联手国内其他油公司，在售电业务上进行合作。

“我们和中石化将来的方向是合作，不是竞争。”王军告诉界面新闻记者，如果两大国有石油公司的售电业务能够整合在一起，双方在电力市场里的竞争将更具优势。

2017年11月，中国石油化工集团公司（下称中石化）河南油田独资设立的河南明珠电力销售有限公司正式取得售电业务资质。这是经中石化批准成立的首家专业从事电力销售、电力优化增值服务的国有售电公司，标志中石化首次公开宣布进入售电领域。

截至今年3月底，中油电能的海外业务已拓展到中亚、中东、非洲等区域的九个国家，市场规模保持每年15%以上的增幅，初步形成了以印尼为支撑的东南亚市场、以科威特和伊拉克为切入点的中东市场和以蒙古国为主体的中亚俄蒙市场。目前，正在开发伊拉克哈法亚油田燃气电站建设和科威特仪电安装项目。

在国内市场，中油电能还在加注气电产业的布局。继在东北地区规划布局了一批大型燃气调峰电站后，其还在开展京津冀及长三角俄气沿线布局大型调峰机组初步规划。

相关：油企改革，中国石油中油工程进行西南片区重组

文：天外格调

中国石油集团工程股份有限公司是中国石油天然气集团公司控股的中国最大的石油工程综合服务提供商。公司主要面向国内外石油化工工程市场提供全产业链的“一站式”综合服务，业务范围覆盖油气田地面工程、炼油化工工程、油气储运工程、LNG工程、非常规油气地面工程、煤化工工程、海洋石油工程等上中下游工程全产业链；服务能力涵盖项目咨询、FEED、项目管理、设计、采购、施工、开车、试运、生产服务、培训及保运、投融资服务等全价值链。

5月29日，中油工程公司宣布成立西南工程建设分公司（简称西南分公司），拉开中油工程2018年深化改革的序幕。2017年年底，按照集团公司关于工程技术业务重组的总体部署，四川油建、四川科宏、四川佳诚3家企业从川庆钻探公司整建制划转至中油工程服务有限公司。随着企业内外部环境的深刻变化，四川3家企业管控模式、人员结构与业务持续发展需求的矛盾日益凸显。为有效提升西南地区工程建设企业整体竞争实力，中油工程本着“立足当前、着眼长远、平稳整合、聚焦效益”原则，对四川3家企业进行重组整合，成立西南分公司。

从职能定位上，西南分公司对3家企业按所属单位管理，履行全面组织人事和生产经营管理权，履行业务管理协调、统筹市场开发、经营管理、全面深化改革、推进持续重组和党组织建设等职能。中油工程公司总经理介绍，组建西南分公司，有利于进一步形成技术、资源和市场整体优势，提升区域工程建设业务竞争实力；有利于有效统筹、归口落实工程建设业务各项政策和措施，推动四川地区企业运营一体化、发展协同化，进一步提升管控效率，推进转型升级；有利于挖掘企业潜力，提升资源效率，顺利实现企业发展目标。中油工程公司党委表示，西南分公司是一个利益共同体、命运共同体，要持之以恒抓班子带队伍，坚持不懈抓管理提效益，大刀阔斧地抓改革促发展，稳扎稳打地推进重组整合各项工作，确保高质量、高标准按期完成工作目标和任务。中国工程按照营业收入计算，目前公司可在ENR国际最大承包商排名中排位进入前40位，其中在石油工程建设行业排名进入前10位。（中国石油齐荣花黎智）

来源：界面新闻&天外格调

编辑：华气能源猎头（微号：energyhunt）
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