【石油】印度石油工业主要由6家公司掌控

中国能源报华气能源猎头 2022-04-22

文：中国能源报作者：王林

去年8月提及将国内油企集体整合的印度政府，看来真的不是光说不练。作为创建一个新的综合性石油实体计划的一部分，印度政府日前授意印度最大石油勘探生产商印度石油天然气公司(ONGC)全面掌控印度第三大炼油公司斯坦石油(Hindustan Petroleum)，力求打造一个从勘探到零售一体化的国有能源巨头。

相较于去年“本土油企一锅烩”的鲁莽念头，印度这一回终于做出了行之有效的决定。对ONGC而言，斯坦石油的加盟无异于“如虎添翼”，其庞大的炼油资产和下游市场份额，将进一步稳固ONGC在本土石油工业的“龙头”地位。有分析认为，这一举措或将使得市场竞争失衡，引发垄断危机，不利于印度石油工业良好发展。至于最终结果如何，只能是“花开须有时，唯有静待之”。

一个非常大的决定

路透社2月27日报道称，印度政府同意将所持斯坦石油51.1%的股份转让给ONGC，使得后者能够全面掌控斯坦石油，旨在为组建全新一体化石油巨头铺路。彭博社估计，这些股份价值44亿美元。

印度《商业标准报》指出，ONGC当前现金盈余不足1000亿卢比(约合15亿美元)，完全不够收购斯坦石油的股份，其可能通过出售所持印度最大炼油商和零售商印度石油公司(IOC)和印度最大国有天然气处理和配送公司印度燃气(GAIL)的股份来获得更多资金。

印度财政部长Arun Jaitley表示，印度即将成为全球第三大石油消费国，为了在与全球大型石油公司竞购外国油气资产时拥有更强竞争力，将尽可能结合国内油气公司，以创建一个更强大的综合型国有油企。“印度政府将其所持斯坦石油股份转给ONGC是一个非常大的决定。”他表示。

IEA指出，印度正在超过日本成为全球第三大石油消费国，并将成为2040年全球需求增长的中心。

印度《经济时报》指出，ONGC的勘探业务将与斯坦石油的炼化和分销业务相融合，后者分别在孟买和维沙卡帕特南(Visakhapatnam)拥有并经营两家炼油厂，并且拥有印度最大润滑油炼油厂，该润滑油炼油厂占印度总润滑油基础油生产的40%以上。此外，斯坦石油还是印度第二大油气管网运营商，管理着长约3015公里的油气管网，同时还拥有庞大的营销系统。

届时，ONGC不仅将获得斯坦石油旗下1.3万家零售店，还将增加2380万吨炼油能力，成为继IOC、印度最大私营公司信实工业(Reliance Industries)之后该国第三大炼油公司。ONGC一直以勘探生产为主业，下游领域仅通过成立于1993年的子公司芒格洛尔炼化公司(MRPL)略有涉猎，后者在印度南部经营着一家年产量1500万吨的炼油厂，主要使用现代化多功能设施来处理各种原油。

目前，印度石油工业主要由6家公司掌控，即主攻石油生产的ONGC和印度第二大油气勘探商印度石油勘探公司(Oil India);主攻炼油业务的IOC、斯坦石油和巴拉特石油;服务于中游天然气运输业务的GAIL。其它均属上述公司的子公司，包括ONGC拓展海外市场子公司onGC Videsh、ONGC子公司MRPL、IOC子公司金奈石油(Chennai Petroleum)、巴拉特石油子公司 Numaligarh炼油公司等。

印度新德里电视台网站(NDTV)指出，上述6家油气公司独立性较强，且有能力承受低谷期的压力，同时还能满足各自资本支出要求和长期增长计划，其中尤以上游龙头ONGC最受重视，因此印度政府利用斯坦石油壮大其下游实力无可厚非。

显然，ONGC极有可能成为印度新石油实体的“主心骨”。印度《第一邮报》消息称，ONGC还可能收购巴拉特石油，而IOC和印度石油勘探公司的地位则暂时保持不变。

新实体撼动现有全球市场格局?

在印度政府看来，垂直整合的决定是为了降低企业运营风险，在油价走高时提振勘探和生产业务，在油价走低时促进下游产业发展。全球著名的石油巨头，如埃克森美孚、壳牌、BP等，都是垂直一体化的公司，ONGC和斯坦石油的结合，将使得公司收益更加稳定，同时保证投资者在能源价格波动期的回报率。

IOC总裁B Ashok对这一决定表示赞成，他在接受印度媒体采访时强调，跨越整条价值链的整合将为行业带来稳定，如有机会IOC也将积极主动地参与合并。他指出，尽管ONGC通过子公司onGC Videsh积极地在国外开展业务，但是仍然无法与全球顶级巨头相抗衡，即便将印度所有与石油相关的公司都纳入ONGC旗下，仍然不可能跻身全球10大油企之列。

事实上，即便是“强强联合”也要经历一段相互磨合的“过渡期”。将斯坦石油纳入麾下的ONGC，虽然壮大了下游实力，但仍然不足以与拥有强大后备力量的俄油、俄气、中石油、中石化等国企抗衡，同时又争不过埃克森美孚、BP、壳牌这些技术实力强悍的老牌私企，能够在弱肉强食的市场中稳住脚跟已属不易，撼动现有格局几乎不可能。

美国财经杂志《巴伦周刊》撰文称，ONGC与斯坦石油的合并不足以创造出一个震撼市场的新巨头，这样的合并离国际规模的石油公司还差得远。印度科塔克证券(Kotak Securities)分析师也表示，印度合并上游和下游能源公司产生的协同效应不会很大。

不过有分析师认为，ONGC与斯坦石油合并后有望节省成本并提高运营效率，如将无需在单个区域开设多家零售店、通过从最近的炼油厂采购以降低运输成本、分享上下游领域的知识和经验等。

惠誉国际却在一份报告中指出，印度合并国企创建新实体的举措不仅会降低运营效率，而且在竞争力提升的同时导致不利于同业公司和消费者的市场垄断危机。印度第二大私营石油公司埃萨石油(Essar Oil)、信实工业等公司的零售业务都将受到巨大冲击，与一个大型政府控股的新实体争抢市场份额无异于以卵击石。

这似乎间接点出了埃萨石油寻求“金主”的原因。去年10月15日，俄油引领大宗商品交易巨头托克(Trafigura)和俄罗斯投资基金United Capital Partners向埃萨石油发起收购，除债务之外，交易价值达到75亿美元，如果算上埃萨石油55亿至60亿美元的债务，这笔收购案的潜在价值接近130亿美元。俄油财团将收购埃萨石油98%的股份，其余2%将在后者除牌后由少数股东持有。根据协议，俄油将持有49%的股份，剩余49%则将被托克和United Capital Partners平分。这个即将成为印度史上最大一笔外国直接投资的交易，预计今年第一季度完成。分析认为，有了俄油财团的“金援”，埃萨石油未来在本土市场的发展将会多一份稳妥的保障。

相关：印度最大石油公司：印度石油公司Indian Oil Corporation Limited

印度石油公司Indian Oil Corporation Limited(NSE:IOC、BSE:530965)创立于1959年，总部位于印度新德里，全职雇员34,999人(2017年)，连同其子公司，在印度从事炼油，管道运输和石油产品营销业务，是印度最大的石油企业，产品占印度石油产品47%，控制印度34%的炼油能力和67%的石油运输管线。印度石油公司是一家在孟买证券交易所和印度国家证券交易所上市的企业，并未在美股上市或发行ADR，本文发布因本站正在努力呈现全部的世界财富500强公司。

印度石油公司Indian Oil Corporation Limited公司百科：

印度石油有限公司（IOCL），俗称印度石油公司，是一家印度国有石油和天然气公司，总部位于新德里，在孟买有办事处，它是印度最大的商业企业，2016-17财年的净利润为28.48亿美元。印度石油公司在2016年的印度财富500强排行榜中排名第一，在2017年“全球财富500强”榜单中排名第168位。

Indian Oil的商业足迹遍及整个石油化工行业，包括炼油，管道运输，石油产品营销，原油，天然气和石化产品的勘探和生产。

印度石油公司还投资了替代能源和下游业务的全球化，它在斯里兰卡（Lanka IOC），毛里求斯（IndianOil (Mauritius) Ltd）和中东（IOC Middle East FZE）设有子公司。Indian Oil还正在寻找亚洲和非洲能源市场的新商机。公司与来自印度和国外的知名商业伙伴组成了大约20家合资企业，以寻求不同的商业利益。印度石油公司的研发中心位于德里NCR的法里达巴德。

截至2017年3月31日，Indian Oil公司拥有33,135名员工，其中2735名为女性（8.25％），其中16,545名为公司管理层。2016-17财年，公司的员工福利为96.57亿印度卢比。

截至2017年12月31日，印度府大约持有印度石油公司56.98％的股份，公众持有其余43.02％的股份 - 包括共同基金公司，外国证券投资者，金融机构/银行，保险公司，个人股东和信托。

2018年5月数据，IOCL连续第二年成为印度最赚钱的国有企业，2017 - 18年创纪录的利润为21,346千万卢比，其次是石油天然气公司（Oil and Natural Gas Corporation），其利润为19,945千万卢比。

印度石油公司Indian Oil Corporation Limited旗下部门：

Refineries Division
Pipelines Division
Marketing Division
R&D Division
Petrochemicals Division
Exploration & Production (E&P) Division
Explosives and Cryogenics Division

印度石油公司Indian Oil Corporation Limited公司产品：

1、汽油，柴油，瓦斯油，润滑油和润滑脂，汽油，燃气，煤油，液化石油气，散装/工业燃料，航空燃料，海洋油和沥青。
2、特种化学产品，如苯，炭黑原料，食品级己烷，黄麻配料油，微晶蜡，矿物松节油，石蜡，丙烯，原石油焦，硫磺和甲苯。
3、此外，IOCL还从事爆炸物业务；风力发电厂和太阳能发电建设；润滑油混合、润滑剂和基础油营销活动；以及麻风树种植和生物柴油的提取。

印度石油公司旗下拥有：大约11家炼油厂; 12,848公里的原油、产品和天然气管道; 约26,000个加油站，包括农村市场的7,000个Kisan Seva Kendra加油站; 131个大容量存储终端和仓库; 91个LPG装瓶厂; 104个航空加油站; 适用于大批量消费者的6,520台专用泵; 和大约9,550个液化石油气分销商。印度石油有限公司的勘探和生产组合包括印度的八个石油和天然气开采区; 利比亚，加蓬，尼日利亚，也门，委内瑞拉，加拿大和美国共有9个石油天然气开采区。

IOCL服务于终端消费者、工业和海运客户、以及国内和国际航空运营商、私营航空公司、国防部门、铁路和国家运输企业。

印度石油公司Indian Oil Corporation Limited旗下炼油厂：

Barauni Refinery
Bongaigaon Refinery
CPCL, Chennai
CPCL, Narimanam
Digboi Refinery
Guwahati Refinery
Haldia Refinery
Koyali Refinery
Mathura Refinery
Panipat Refinery
Paradip Refinery

印度石油公司Indian Oil Corporation Limited旗下油气管线：

Salaya - Mathura crude oil pipeline
Mundra - Panipat crude oil pipeline
Paradip-Haldia-Barauni crude oil pipeline
Koyali - Mohanpura product pipeline
Koyali - Ahmedabad product pipeline
Guwahati - Siliguri product pipeline
Barauni - Kanpur product pipeline
Haldia - Mourigram - Rajbandh product pipeline
Haldia - Barauni product pipeline
Panipat - Jalandhar LPG pipeline
Dadri - Panipat R-LNG pipeline
Koyali - Ratlam product pipeline
Koyali - Dahej/ Hazira product pipeline
Panipat - Bhatinda product pipeline
Panipat - Rewari product pipeline
Panipat - Ambala - Jalandhar product pipeline
Mathura - Delhi product pipeline
Mathura - Bharatpur product pipeline
Mathura - Tundla product pipeline
Chennai - Trichy - Madurai product pipeline
Chennai - Bangalore product pipeline
Chennai ATF pipeline
Bangalore ATF pipeline
Kolkata ATF pipeline
Paradip - Raipur - Ranchi product pipeline
Paradip - Hyderabad product pipeline

印度石油公司Indian Oil Corporation Limited历史百科：

印度石油公司（Indian Oil Corporation）的前身是印度政府于1958年成立的印度炼油有限公司。

1959年，印度政府成立印度石油公司，主要目标是为印度国营企业提供石油产品并销售国营炼油企业的产品。
1961年以后，标准－真空石油公司和壳牌石油公司为将印度石油有限公司挤出市场而挑起了价格战，但印度石油公司在政府的支持下打败了外国石油公司并脱颖而出，成为印度主要的石油有限公司合并成立印度石油公司。
随着印度的迅速工业化，石油进口越来越多，国家外汇也有相当一部分被石油进口所吸收。在这种情况下，政府宣布禁止私营公司进口石油以及石油产品，从而非正式地给予印度石油公司以石油进口垄断权。
到60年代中期，印度政府修改了政策，又开始允许外国石油公司扩大生产能力，印度石油公司也与各大石油公司达成换货协议，以便促进精炼石油产品的销售。
进入70年代以后，在前苏联政府和其它外国公司的帮助下，印度石油与天然气委员会在印度沿海发现了几处重要油气田，从而使其国内石油供应有所增加。
1973 年石油危机爆发以后，印度石油公司在印度经济生活中的作用迅速上升。公司这时也开始从沙特阿拉伯、伊拉克、科威特等国进口石油。
与此同时，印度决定将该国其余油厂国有化，于1976年接管了位于Bombay的缅甸壳牌炼油公司和位于Vizagapatnam的卡尔蒂克斯炼油厂（将其并入印度斯坦石油公司，该公司原为印度政府与埃索石油公司合资企业）。
1981年，印度石油公司又从阿萨姆石油公司接管了部分炼油与销售业务。80年代末期，印度的石油消费继续以每年8%的速度递增。
90年代的石油市场，更加变幻莫测，其油价与世界的政治形式紧密相连。但公司始终“咬定青山不放松”，为印度的石油工业作出巨大贡献。同时，公司大力开展多元化经营，大力向国际贸易发展。