【石油】降薪！关停！合并！延长油田如何“寒冬求生”？延长油田合并宝塔、青平川两家采油厂

华气能源猎头 2022-04-22

原标题：降薪！关停！合并！延长油田如何“寒冬求生”？

来源：立方石油（微号：CubeOil）

2020年第一季度，延长油田累计生产原油276万吨，顺利完成全年1120万吨目标任务的四分之一。

虽然国际油价持续低迷，但是延长油田年产1120万吨的产量目标依然没有调整。

这背后，是延长石油领导与陕西省国资委签署的《2020年度及2020-2022年任期省属企业负责人经营业绩责任书》。虽然受到疫情影响，但陕西省国资委的考核标准并未变更：坚决做到目标不变、任务不减、标准不降，按期完成全年目标任务，同时还附加了一些其他考核标准。在高质量发展的过程中，延长石油集团、陕煤集团等大型企业只能被加码前行。

在疫情和低油价的双重打击下，延长油田也出台了一系列诸如“关停区块”、“控制成本”、“合并采油厂”、“降薪”等措施，以完成“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，以及“保生存、保运行、谋发展”的基本原则。

主要措施如下：

一是把东部南部成本高、效益差的单位或区块整区域的关停，产量调整到西部成本相对较低、效益相对较好的采油厂，降低生产成本；
二是在年初计划的基础上下降10%的成本费用，重新调整成本盘子，从总额上控制成本；
三是按照“保生产、保重点、重效益”的原则优化投资，并根据市场变化下调施工作业、物资材料价格；
四是全面加强非生产性开支管控，确保办公、差旅、会议等五项费用和培训经费在年度预算基础上分别下降5%和20%以上，招标采购节支及降低物资库存不低于10%，并充分利用疫情防控期间税收、补贴、社保、用电等优惠政策降费用；
五是集中有限的资金抓注水，提高单井产量，从本质上降成本；六是持续深化改革降成本，持续推进车辆社会化管理，力争相应的车辆运行费用下降10%，6月底前完成一个采油厂、两个指挥部的机构撤并；
七是严抓降薪控员，年薪制干部预兑现减薪10%、缓薪20%，持续抓好全员竞聘上岗等管控措施，在完成新招人员的基础上优化用工3600人；
八是加强质量管理，进一步提高投入产出效益；
九是狠抓安全环保稳定，坚决避免在安全环保上造成损失；
十是加强石油管护，严防原油流失。

在这10方面基础上，延长油田还有多年实践形成的增收节支项目制管理、有序采油、修旧利废、小改小革等一系列常规措施，这些都是油田应对低油价的重要抓手。

合并采油厂，延长油田一直在路上！

对于成本控制，延长油田一直有自己的独门绝技，就是不断的合并采油厂，以降低管理成本。2015年以来，延长油田实行了六次大大小小的采油厂合并改革。

以宝塔采油厂为例，先是蟠龙采油与青化砭采油厂合并为青化砭采油厂，然后青化砭采油厂、甘谷驿采油厂合并为宝塔采油厂，再到最近的宝塔采油厂要再度与青平川采油厂进行合并。

2015年8月25日，延长油田蟠龙采油厂和青化砭采油厂正式合并为青化砭采油厂。
2016年4月22日下午，延长油田宣布子长、瓦窑堡、子北三家采油厂正式合并为“子长采油厂”。
2016年10月28日，延长油田永宁采油厂、西区采油厂正式合并为“志丹采油厂” 。
2017年6月22日，延长油田正式将宝塔区域的南泥湾采油厂、川口采油厂合并为南泥湾采油厂，青化砭采油厂、甘谷驿采油厂合并为宝塔采油厂，延长县域的七里村采油厂、王家川采油厂合并为七里村采油厂。
2020年5月8日，延长油田启动宝塔采油厂、青平川采油厂整合工作。
2020年5月11日，延长油田启动黄陵指挥部、旬邑指挥部与富县采油厂合并。

来源：立方石油

编辑：华气能源猎头（微号：energyhunt）

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