王玉锁首次透露新奥泛能网平台进展及企业转型战略

新奥集团对能源革命的理解认识，称得上先人一步。但外界不知道的是，他们不仅理念上领先了一把，而且已经在行动上抢得先机。

在能见派对新奥集团董事局主席王玉锁的专访中，他首次透露了新奥泛能网平台的进展以及企业自身转型战略。新奥不止要做平台，还要做孵化器。

采访确实谈得很high，会议室的空气中几乎已经弥漫着一大波钱钱汹涌而来的味道，但由于部分内容涉及商业秘密，应企业要求不便公布，不得不忍痛割爱。不过从可以透露的部分来看，也已经足够刺激荷尔蒙。

【作者】新浪财经首席能源记者 刘丽丽

1

注册11家能源销售公司配套泛能网

王玉锁：

我们已经成立了11家能源销售公司，注册省份主要是在中东部的用能负荷中心，注册时涵盖了电力方面的业务，但目前主要业务还是新奥的清洁能源整体解决方案业务、天然气业务等。

将电力放到公司业务范围内，还是新奥看到了电力改革是趋势，从战略方面的考虑。从经营层面还有很多工作要做，涉及到方方面面，会有一个过程。

能见派：这些销售公司是不是配套泛能网的？

王玉锁：对，将来是配套泛能网的。你交易我得给你设计互联网交易平台，在这个过程当中，就需要一个售电的资质。

能见派：平台上只有新奥自己在做吗？还是也容许别的售电公司进来？
王玉锁：原则上是所有人都可以做的，泛能网是个开放的平台。
能见派：完全开放？
王玉锁：完全开放。

能见派：所有的领域都没有排他性？
王玉锁：都不应该有排他性，要有排他性就不叫平台。

能见派：价格是完全自由吗？

王玉锁：价格必须完全自由。

2

未来洗牌要洗到电表那个层次

能见派：标准问题您是怎么考虑的？

王玉锁：泛能网在中国一旦实施以后，他一定就会对整个的能源设备，能源设施，能源的使用设备终端，都要进行一次洗牌，他都需要有一个芯片，来对接这个口，所以在这个时候外国想再卖给中国设备，对不起，要交钱，标准费。

能见派：这种洗牌洗到什么层次？到电表那一层吗？

王玉锁：对。

能见派：那输配电这块呢？

王玉锁：输配电都是一样。我给你举个例子，我们做泛能能效平台是跟施耐德合作的合资公司，当然新奥是控股。因为新奥在气和热方面是很强的，电方面不强，后来我们就跟施耐德合作，我们在合同上写得很细，我们要他的技术，得接他的标准，他那接口人家的标准公司要授权。

泛能芯片是我们自己来做，一旦泛能芯片做了以后，就得按新奥的接口，就是我们要授权，他要买我们的。因为国外的厂商也希望把他的设备卖到中国。所以将来至少在中国是这么个情况的。我相信我们这个以后一定要卖到国外，卖到国外以后，如果软件好的话，那国外要给我们钱，所以标准是非常重要的。

这个芯片未来成本并不是很高。

能见派：成本不是很高，但是影响重大。

王玉锁：是为了国家的形象，将来能源系统的标准要是中国标准，现在国家标准委非常重视，泛能网的标准参照我们做通讯国际标准的步骤来做。我们的标准不是从企标、省标，再到国标，是直接就做国标，国标完了直接就要做国际标准。

一定要成为国际标准。现在中国非通讯的国标就两个，一个泛能网，还有一个物联网。

3

分布式在2025年左右会有大发展

王玉锁：

分布式发展的趋势在加快，有几个原因：

第一，要想发展可再生能源，就一定是分布式的。因为可再生能源的特点就是普适性，普适性就是哪里都有，另外相对集中式能源来说，分布式能源费了半天劲，发了点电，积了点热，结果长距离地输送，可能就有损耗。所以就要就地利用。

第二个是能效方面，要想更高效地利用能源，把高品质的能量用来发电，中品质的用来制冷制热，低品质的拿去做生活用水，能量都能利用起来的话，也必须是分布式。从这个趋势讲，我觉得也一定是要这么做。

政府的政策其实也是在往这上面推动，所以现在关于分布式的问题，关于可再生能源的问题，关于水电的问题，其实都在推这个东西。

一旦分布式成为大势所趋，现在的油气管网，现在的电线电缆，都会成为分布式能源的通道，而不是集中供电的。

第三，从时间上来看，我的初步判断是2025年左右会有个大的发展。因为到那时候很多电厂基本上已经收回投资了，设备也差不多老化了，或者如果进行淘汰的话，成本已经不是很高。现在政府已经不批新厂了，将来一点一点地，煤电规模就缩小了，可再生能源也就一点点的增加上来了。

4

气体能源已到高速发展前夜

王玉锁：

能源真的是在走向清洁化，在这个过程中，一定有个过渡期，在这个过渡期里，我觉得气体能源可能成为未来的一个主要方向。

为什么？

第一，气体能源相对清洁。第二，现在天然气的储量越来越多，可开采储量越来越多。第三，基础设备越来越完备。

有了这三条，其实已经具备气体能源高速发展的条件，所以天然气在整个化石能源的占比、以及在整个能源的占比一定会高度发展。

同时我觉得，太阳能利用、风能利用，也包括浅层地热的应用，都会有稳健的发展。

当然从我自己看来，新奥在六年前就对能源发展趋势做了判断，后来基本上按照我们六年前的判断在发生。现在我觉得也到了一个最佳发展阶段。

其实，现在天然气真正的发展国还是以中国为主，但中国今年天然气的使用量增长并不高，真正原因在于我们原来对天然气的能源属性里，没有把它的环保属性给加进去，所以人为地提高了价格。而价格提高以后，很多发电企业、工业企业就没有用气的积极性，影响了天然气的发展。
现在国家正在开展天然气价格改革，可能近期也会出台，我觉得会对下一步天然气的发展有很大的帮助。

5

从来不讲O2O

王玉锁：

其实我是从来不讲O2O的，没有这个概念，就是线上线下一体，不存在光有线上没有线下，或者光有线下没有线上，这样将来企业就没法活。

其实，现在新奥在做平台构想的同时，同样在考虑传统行业的发展。传统行业板块的发展，能够极大地调动所有员工的积极性。原来我是用行政上，用企业基地的那种方式来激励大家，但是慢慢慢慢这些就不管用了，大家都有自己创业的想法，特别是现在互联网时代，所以我用下一步的平台化作准备。我们就是支持他们去创新。
你会发现，新奥有很多这样的企业，我们都在培养。到2018年左右，新奥的平台搭建的差不多的时候，这些小企业的成长，就已经差不多。慢慢我们就会跟他们谈，自己干去吧，把原来的什么什么东西给我。
很难说将来的新奥会不会划分成100、200到300家企业等等，都是有可能的。

我不希望将来新奥的企业是大一统的，我觉得将来新奥企业大家族的成员会有很多，但是大家不要都在一个锅里做饭，要分灶做饭，但是共享战略，共享品牌。

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