解放思想见行动 改革攻坚促赶超丨大调研手札（八）
科技创新 引领医化企业优化升级
县科技局局长 赵卫杰
当我走进君业药业，展现在眼前的是宽敞明亮的生产车间。车间内设备自动化程度高，内部陈列整齐，没有任何油污，地面清洁干净。最为关键的是，随着设备的升级，车间基本上闻不到任何的异味。这跟我印象中药企的形象完全不同。
于是我询问随行的泮经理。泮经理解释道：“此前，车间里确实是大家预料的景象，半开放式的设备，加上某些有机溶剂容易发挥，车间里总是弥漫着一股刺鼻的气味。随着落后的、高能耗设备的被取代，重金属、有害溶剂的消除，技术的进步、生产线和工艺流程的优化，使整个车间变得干净整洁。既方便了工人的操作，又改善了环境。”我想，这种改变得益于君业药业对于科技创新发展理念的实践。
那么，他们是如何一步一步实现技术突破的呢？据泮经理介绍，国内传统路线制取甾体药物过程中将产生大量难以处理的强酸废水，极易造成严重的环境污染，他们也曾深受困扰。为此，从2012年开始，他们通过与中科院天津生物技术研究所合作，对甾体发酵行业的菌种进行改造，经过5年的不懈努力，终于突破技术瓶颈，在以植物甾醇为原料，通过生物发酵转化系列甾体药物原料的技术中取得突破性的跨代成果。该技术水平国际领先且拥有自主知识产权，同时，由生物发酵技术完全替代传统化学合成技术，避免有毒有害试剂的使用，且生产过程中实现连续化、自动化，真正实现绿色化生产。生物化学法合成三羟基雄甾烯酮及屈螺酮的产业化项目还被列入国家“863”计划项目。
产学研合作确实是一个提升企业技术创新能力很好的途径。可以优势互补，企业依托高校院所的科技力量提升自身研发水平，高校院所通过企业实现科研成果产业化，同促发展，实现双赢。
来到企业研究院，该院院长朱博士向我展示了这几年的新产品、新项目、新合作，重点介绍了与陈芬儿院士开展合作的情况。去年通过在仙居县浙工大转移中心的夏老师找到了陈芬儿院士，双方一拍即合，很快便开展合作共建院士工作站，并签订了战略合作协议。这是一个很好的机会，陈院士利用绿色化学、酶催化技术帮助君业开发全新的生产工艺，在路线设计、工艺开发和优化方面等从源头上避免三废的产生，寻求解决行业内生产成本高，产品质量偏低，污染大、能耗高等共性难题，实现工艺颠覆性变革。同时积极申请专利，保护核心知识产权，真正做出具有中国特色、高品质的激素产品，力求打败行业巨头。
“你们对未来有什么计划？”“我们准备投产一套普适性年产1000吨甾体关键中间体的发酵生产线，整条发酵生产线将以先进的连续高度自动化流水线控制模式代替传统的批次人工手动间歇控制模式，整条生产线员工人数控制在三班20人以内，而传统的生产线需要100人以上。”朱博士表示，该项目建成后，在提高了企业生产效率的同时，大大地降低了企业生产成本。这就是科技创新为医化行业带来的优化升级。
君业之行，让我不禁感慨：当粗放发展的大潮退去，诸多追崇 “快鱼吃慢鱼”战略的企业，却搁浅在转型升级的沙滩上，眼看着很多 “慢鱼”绝尘而去。这不禁让人反思，支撑企业持续发展最恒久的动力是什么？专家的共识是科技创新和品牌积累。这两个要素需要时间来沉淀，需要踏踏实实地积累。只有经过“埋头苦干”，扎实练好科技创新积淀的慢功，练就抢占行业高地的实力，才能实现后来者居上的 “加速度”。
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