观察丨阅读基地模式还能持续多久
观察丨阅读基地模式还能持续多久
中国移动手机阅读基地正在经历一场自我的裂变：一方面，旗下移动阅读APP“和阅读”长期占据了国内移动阅读APP市场排名第一的位置，不可撼动。据易观国际的数据分析，2014年上半年国内移动阅读市场上，中国移动旗下的“和阅读”一家独大，市场份额高达49.1%。如果再加上电信和联通两家，那么运营商团队在移动阅读市场的份额可以达到惊人的67.9%；另一方面，中国移动自身对基地模式的重组和市场化即将开始，以“和阅读”为代表的阅读基地也不能幸免。
10月13日，有媒体报道称，中国移动将成立新媒体集团公司及音乐、视频、阅读、游戏、动漫5个子公司，公司或命名为“咪咕文化科技集团公司”，注资资金为104亿元，并将力争在2015年1月正式投入运营。新媒体公司将专注于内容运营，进一步公司化改造，并按照市场化规律运作。自此，传言已久的中国移动“去基地化”正式启程。
在此之前，关于中国移动手机阅读基地将要进行市场化重组的传言很多：基地将进行公司化改革，有可能引入业外资本，仿效天翼阅读一样，成立专业的公司；基地将摆脱过去单一的平台模式，进入内容生产环节，摆脱对内容提供商的过分依赖；基地的业务已经碰到了天花板，提升空间有限；基地业务进入了死胡同，人员流失、业绩下滑……所有关于阅读基地的传言，都透露出一个信息：基地业务对于当下的移动阅读市场，有着举足轻重的地位。所谓牵一发而动全身，基地的阅读业务有一点点的变动，或许都意味着移动阅读市场的推倒重来。
但以阅读基地模式为主的移动阅读市场还能持续多久？这是一个未知数。
在移动阅读APP市场上，“和阅读”一骑绝尘，远远领先于后面的对手。但即使是后面的对手，业务也在很大程度上依赖于排名第一的“和阅读”；甚至有很多小型的阅读类APP，早就沦为给“和阅读”做流量导入的工具。夸张一点说，基地的阅读业务有一天不存在了，整个移动阅读市场上大大小小的公司也就直接回到解放前了。
基于中国移动庞大的手机用户以及中国移动特殊的渠道资源而兴起的移动阅读市场，在利用阅读基地的资源崛起后，并没有能够摆脱对基地的过分依赖，反而变本加厉：内容提供商、渠道商、技术提供商，纷纷涌入这条移动阅读市场的康庄大道，迅速将阅读基地的上线图书数量推到几十万种，所有参与者都像发现了新大陆，纷纷抢夺这块大蛋糕。2013年，移动阅读基地的整体收益创纪录地达到近50亿元。但50亿元也正是业内人士一致认为的移动阅读基地业绩的“天花板”。
随着蛋糕越来越大，移动阅读基地也意识到业务增长越来越难：前几年内容提供商接入之后可以通过不断增加上线图书数量轻易获得的各种推荐资源、包月配额，已经不再那么容易获得了；前几年随便凑够200本书就可以申请接入基地的办法已经行不通，基地对图书质量的要求越来越高；同一个推荐位所能获得的收益相比前几年成倍地减少，即便是最挣钱的包月业务，单本收益也大不如前……与此同时，移动阅读基地自身的变革却来得太慢。就连“去基地化”的调整，都被中国电信天翼阅读抢占了先机。尽管“和阅读”依然是移动阅读市场当之无愧的老大，但中国移动的手机阅读基地模式，正在进入一个尾大不掉的境地。
今年4月，随着相关部门联合开展的“净网行动”在全国范围内持续展开，阅读基地的收益也出现大幅下滑，在线图书数量尤其是网络文学作品数量，更是大幅减少。这从另一个方面暴露了移动阅读基地的缺陷：用户对内容的选择，过分依赖于部分类别。基地本身在内容选择和审核上，存在先天的不足，抗风险能力不够。一旦在政策监管层面出现任何波动，都会给整个业务带来巨大的影响。
基于传统运营商思维和体制下搭建起来的阅读基地，在很大程度上和传统的SP（服务提供商）业务并没有太大的区别。但SP模式在被市场所淘汰后，却在移动阅读市场死灰复燃。“包月强制收费”、刷量、代付费这些SP时代留下来的操作方式，确实在移动阅读市场发展的初期起到了立竿见影的效果，对移动阅读市场而言，这是一种新的尝试。但对整个移动阅读市场而言，这些早已被市场否定、淘汰的模式，注定不能成为移动阅读市场的常态，也不可能将移动阅读市场带到一条正确的大路上去。
因此，移动阅读基地将进行公司化运营的消息出来之后，各方反应异常激烈。但对于身在移动阅读这个产业里的人而言，基地如何变化并不重要，只要中国移动的阅读业务依然存在，无非就是换个合作对象或者合作方式而已。比起这种结构方面的变化，我们更关心阅读基地是否能够在业务细节上不断优化：账期是否可以更短一些、数据是否可以更透明一些、业务流程是否可以更简化一些、上线速度是否可以更快一些、分成比例是否可以更高一些、刷费行为是否可以更少一些……这些变化，业界都期待移动阅读基地通过公司化、市场化能够逐步解决。
细节决定成败。基地模式在移动阅读市场还能坚持多久，要看中国移动对于阅读业务的期望有多高、耐心有多好、毅力有多大。阅读基地50亿元的天花板是否能够通过这一轮的改革被打破，还需要时间来检验。但对于产业的其他各方，则需要面对基地模式的变化，做出更多的应对措施。把所有鸡蛋都放在一个篮子里，在移动阅读市场也是行不通的。