长江少儿出版社集团揭牌，全面启动战略转型
昨日，长江少年儿童出版社（集团）有限公司在武汉揭牌。在体量越来越庞大的中国少儿图书市场，长江少年儿童出版社集团借力资本市场，融合科技创新，全面推进少儿集团转型发展。
10月9日，湖北首家少儿出版集团——长江少年儿童出版社（集团）有限公司揭牌仪式在武汉举行，这也标志着国内首家少儿类出版集团正式开始集团公司化运营，探索面向幼教、动漫、网游等新兴产业多元发展的新路径。
作为长江出版传媒股份有限公司改革、发展、转型方面全方位的排头兵，长江少年儿童出版集团旗下拥有海豚传媒、爱立方、上海安柏、北京智慧树等数家公司，年出版图书约3000种，年销售码洋过15亿元，在全国583家出版单位中市场占有率排名前十。
︱长江少年儿童出版社（集团）揭牌仪式
长江少年儿童出版社（集团）有限公司董事长李兵对于少儿集团转型的思考始于三年前。他意识到，在移动互联、跨界融合发展的新常态和新生态下，只有转型才能求生，只有融合才能突破，只有创新才能爆发。李兵说：“我们一直在努力尝试完整的矩阵式集团化运营，突破地域性、单一性的发展桎梏，对出版内容进行立体式开发、集约化生产和多媒体研发，完成了跨区域、跨行业、跨所有制的发展转型。”
因此，自长江少年儿童出版社（集团）成立伊始便确定了“延长价值链、缩短供应链”的转型发展总思路和“一个核心，两个方向”的发展战略，即以少儿文化创意内容为核心，向幼教、动漫、网游等新兴产业多元发展，延伸价值链，推动少儿集团由少儿出版产品供应商向幼儿教育全程服务商和少儿文化娱乐服务商模式转型。
作为中国第一家专业的少儿出版集团，长江少年儿童出版社（集团）公司的发展战略可以概括为“3+3”发展战略，即“3家核心公司，3个业务方向”。3家核心公司即长江少年儿童出版社、海豚传媒以及即将在新三板挂牌的爱立方，这3家公司将成为日后集团发展的核心力量和盈利支柱。
长江少儿出版社、海豚传媒继续发挥在优质少儿出版内容资源方面的优势，保持在少儿图书市场上的领先地位，将童书出版产业做精做大做强。
推动少儿集团整体的数字化转型，持续构建开拓“互联网+”平台。集团将以“互联网+学前教育”的幼教云平台为支点，以全新的协同编撰系统为依托，不断拓展创新型的“互联网+”业务，并相应地对产品生产、营销等环节及盈利模式进行调整，逐步实现商业模式的全方位数字化革新。
打通壁垒，大力推进线下服务的拓展，实现多元化发展。将在现有的多家海豚体验书店及实体幼儿园的基础上，进一步融合线上线下资源，贯穿出版单位与书店、幼儿园、学校、教育机构等多类终端之间的链条，打造新型出版通路，开拓新型业务，真正实现产业链的延伸。
集团以“两大创新”和“四大融合”为发展战略路径，谋求通过业务及机制方面的创新，推进线下业务与“互联网+”数字化浪潮融合、实业与资本融合、内部人才与外部人才融合及少儿集团内部融合的途径，推动传统出版和少儿文化产业进行产业融合，资源整合，资本结合，品牌契合，进而打造出集少儿出版、少儿文化创意、学前教育、青少年成长体验于一体的少儿成长全程综合服务提供商，真正实现跨媒体、跨行业、跨地区、跨所有制的发展。
在李兵看来，真正实现转型，还需进一步强化“创新和融合”，要以优势内容为核心对传统出版业务进行“新组合”，开展一体化运营。
持续推进线下业务与数字化相融合，实现“互联网+”。少儿集团要以“互联网+学前教育”为战略转型的支点，以“互联网+销售”为结构调整的抓手，以“互联网+听书”为产品创新的起点，以“互联网+协同编撰”为数字加工的工具，进一步探索明晰“互联网+”时代的商业模式，拥抱数字化浪潮。
持续推进实业与资本相融合，实现“资本+”。少儿集团在幼教公司初步引入了战略投资者和核心员工持股，使新公司获得了发展急需的资金和战略资源，降低了拓展新业务的经营风险。利用好新三板这一融资平台，不断引入新的资金和资源，促进外延式发展，将集团做大做优做强。
持续推进集团人才相融合，实现“外脑+”、“合力+”。发展文化创业产业，关键在人，之前我们从教科院和二保三保引入幼教专家，从上市公司奥马电器挖来营销总监，大大加速了幼教业务拓展的速度，接下来我们将继续争取更多的创新型复合型人才加盟，让天下英雄为我所用。
同时还要强化管理，实现少儿集团内部融合，让各子公司员工同气连枝、荣辱与共，共创少儿集团美好未来。
这些战略布局，将推动长江少年儿童出版集团从单一的内容提供商向全程服务商转型，从传统的纸质媒体向新兴的全媒体转型，从千亿级的出版市场向万亿级的儿童教育市场转型。未来，集团更将立足大少儿文化视野，致力于打造国际化、综合性、全媒体的少儿文化教育传媒集团和有影响力的中国少儿出版领军品牌。
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