安少社：多元经营助力“黑马”再创佳绩
在无数少儿社探索转型的今天，安徽少年儿童出版社这匹“黑马”，在2016年双效丰收取得了瞩目的业绩，又在夯实主业的同时，多方探索，以多元经营再创佳绩。其在多元经营上的探索，对整个少儿出版领域都有着极大的借鉴意义！
“做好主业，探索数字出版和多元经营”已经成为许多出版机构延展产业链的重要路径，风头日盛的少儿出版也不例外。近几年来，在丰富优质内容资源的基础上，许多少儿出版社开始在大文化产业范围内广泛探索出版业态转型和产业升级。安徽少年儿童出版社（简称“安少社”）经过多年探索，逐渐厘清了多元经营的发展思路，在新媒体、海外拓展、文化交流、少儿培训等各领域都表现不俗；2016年在社会效益和经济效益两方面均创新高。
双效丰收，“黑马”领跑少儿出版
在众多少儿出版机构当中，安少社2016年所取得的成绩是众所瞩目的。谨守 “出版品牌、品牌出版”的战略方向，安少社针对“国际安徒生奖大奖书系”、沈石溪动物小说系列、杨红樱作品系列、“小猪佩奇”系列、《新教育晨诵》等重点产品，开展了一系列形式新颖、创新有效的宣传推广工作，旨在通过拳头产品和重点效应，带动整体销售，提升安少品牌，最终实现社会效益和经济效益双丰收。
2016年，安少社社会效益成果丰硕，共有52种204册图书获得各级各类奖项和出版资助。先后有图书入选“十三五”国家重点出版物出版规划目录、国家出版基金主题出版项目、中华优秀出版物奖、中宣部“优秀儿童文学出版工程”、国家新闻出版广电总局“向全国青少年推荐百种优秀出版物”、国家新闻出版广电总局主题出版重点出版物选题目录、“大众喜爱的50种图书”。
在经济效益方面，安少社2016年一般图书发货码洋达11.55亿元，首次突破11亿元，同比大增62%，大踏步地跨入10亿俱乐部；4个“亿元编辑部”先后涌现，实力板块集群效应明显；3个重点产品集中爆发——“小猪佩奇”“杨红樱系列”“百朗英语”销售码洋均过亿。整体市场表现方面，2016年，安少社少儿市场占有率为3.44%，位居少儿类第4名，较2015年上升3位；市场排名成功跻身全国出版社第28名，较2015年上升19位。经国家新闻出版广电总局权威发布，安少社综合经济实力稳居全国专业少儿社前4强。
安少社社长张克文重点提到，顺应“图画书黄金时代”的趋势，2016年安少社联合北京师范大学成功举办首届“图画书时代奖”颁奖礼暨高峰论坛，旨在致敬中国原创图画书，促进中国原创图画书的创作与出版，助力中国原创图画书大时代的强盛，该论坛赢得各界一致点赞，业内好评如潮。
在多媒体出版和“走出去”方面，安少社积极探索、持续发力。目前已经建立具有自主知识产权的数字内容资源库，出版了AR学习卡片产品2种；推出佩奇讲故事App和听书故事城堡纸书；与咪咕星宝、咪咕阅读、掌阅少儿等主流少儿阅读互联网企业建立合作关系；筹备了教辅数字化工作；初步完成了少儿集团数字中心规划；幼儿园教学软件正式入园销售。在“走出去”方面，安少社全年版权输出共计145项，在品牌产品的版权引进方面，签订了“国际安徒生奖”“小猪佩奇”“美国国家地理”系列等117项版权；成功入选国家商务部“2015-2016年度国家文化出口重点企业”，丝路童书国际合作联盟入选“2015-2016年度国家文化出口重点项目”，实现了安少社自2011年首次成功申报重点企业、重点项目以来的三连冠。
夯实主业，多元探索成果初现
两年前，张克文就曾提出，每一家少儿出版社都要形成自己的特色，坚持自己的战略，这样少儿出版才能百花齐放。如今看来，夯实主业的同时完成产业布局的超前实践，正是安少社在少儿出版市场中的鲜明特色之一。
“十三五”开局之年，时代少儿成立，这是一家以出版业务为核心，辐射教育培训、动漫、游戏、影视和文化创意等业务的公司
2016年，在安少社和安徽时代漫游公司基础上组建的时代少儿文化发展有限公司（简称“时代少儿”）正式揭牌，成为全国首家以出版为核心、以产业为主体的跨国少儿文化产业集团。基于少儿文化产业投资管理运营的定位，时代少儿深度开发优质内容资源，全面整合幼教新媒体出版、海外市场运营和文化交流、少儿教育培训等上下游产业链，幼教新媒体融合发展取得了新进展，海外少儿文化市场拓展实现了新突破，少儿教育培训板块初现成效，产业投资板块积极推进，可以说，今天的安少社迈出了建设国际化创新型少儿文化产业集团的新步伐。
想要做好少儿出版社布局多元业务，安少社总结了四点经验：第一，要做好顶层设计，即多元化布局的方向和范围；第二，要考虑与出版社现有各种资源结合，思考规划的可操作性；第三，突破理念，而这需要有资本、平台等手段的支撑；第四，专业化人才队伍建设。
而安少社的多元产业布局正是按照这样的路径实践的。安少社的业务均是围绕“少儿、文化”两个关键词，也就是围绕少儿出版主业布局的；其次，通过招聘、竞聘建立了一支专业化队伍；此外，又通过并购在少儿教育培训等方面实现了突破。目前来看，安少社在少儿教育培训、少儿国际文化交流、少儿数字出版、幼儿园建设方面都迈出了实质性步伐。如在幼儿教育核心板块成立事业部，安少社与知名教育集团深度开展跨界合作；整合海外资源，开展多层面资本运作，版权贸易与文化服务贸易相结合，传统出版和数字出版相结合，打造“一站式”文化服务贸易等，在“多元化”发展方面做了很多有益的探索。
因时而动，激发活力加快步伐
作为图书市场中一支最活跃的力量，我国少儿出版的规模和丰富性都在不断增长，越来越多的少儿出版机构将眼光延伸到了整个文化产业的汪洋大海中。作为一社之长，张克文在总结安少社多年来多元化产业经营的经验时表示，当前背景下的少儿出版多元经营探索意义重大。
首先，多元经营利于实现“双效”共赢。包括少儿出版在内，各出版机构转企改制后，作为面向市场、自负盈亏的新型企业，在经营目标的设定和考核上，不仅要实现良好的社会效益，还要保证生产经营行为能为企业带来经济上的收益，产生良好的经济效益，经营目标由单一变为双重，自然会形成新的盈利目标、模式和机制。多元经营产业扩大了企业的经营舞台和盈利空间，有利于少儿出版机构构建盈利模式，实现双赢目标。
第二，有助于少儿出版企业扩大发展规模。近年来，国家宏观政策一直大力支持出版传媒企业做大做强，提倡多媒体互通、跨地区合作、跨行业经营。从出版企业自身发展规模来说，多数企业在出版相关领域已经打拼多年，出版业务的品种、码洋以及利润等已经达到了饱和的临界状态，其中也有不少出版企业在规模化发展过程中遇到了难以逾越的瓶颈。经历了“黄金时代”的少儿出版作为出版业成长性最好、活力最强的板块之一，更是如此。“多元产业经营为我们开辟了新的业务增长领域，开发出新的产品和市场，有利于实现少儿出版企业做大做强的目标。”
其三，有利于规避市场风险。出版企业通过多元产业布局，“将鸡蛋放在不同的篮子里”。可以保证企业在遇到始料未及的风险时，有可能“东方不亮西方亮”，通过多元化战略有效抵冲市场风险，从而增强出版企业的整体竞争力和长远竞争力。
第四，有利于出版社优化内部资源。多元产业经营是适应市场发展需求的产物，张克文表示，多元探索能促使出版机构内部人力资源以及其他资源合理配置与优化，也会给企业的经营目标和方式带来新思路和新变化，安排不同特点、不同能力的人做相应的事，盘活内部闲置资源。
第五，能够促进出版业态的转变。结合安少社的实践经验，新兴网络媒体不仅打破了传统出版的生产模式、生产流程和产品形态，也打破了传统的销售渠道、销售方式和消费者的消费方式。少儿出版机构当下需要进行产品生产方式和具体产品形态的革新，占领新兴市场，多元化经营战略有利于实现出版业态的转变，进而延长内容产业链和价值链。
正是基于这样的考量，安少社在做强主业的基础上积极拓展产业链，探索多元化经营模式。据悉，2017年，安少社将继续按照“主业升级、产业转型”的整体思路，推进整体工作。
在主业上，安少社将大力推动品牌出版工作，在各个产品线上，构建以核心作者和核心作品为支撑的核心产品工程；推进渠道建设，四位一体，即传统地面渠道、网络渠道、母婴渠道、自营实体书店渠道融合在一起，打造单品超亿元工程；培育新锐作家，引进成人作家，保持一线作家，搞好队伍建设。而在产业布局方面，安少社将继续在重点领域运用资本力量进行并购，继续加快现有平台建设，实现飞跃性的发展。
据最新消息，2017年2月，为延伸主业产业链，加强在教育领域的应用与布局，时代少儿以自有资金成功并购北京径成英教育文化发展有限公司51%股权，此举也意味着时代少儿高起点进驻教育培训行业，在多元经营成绩单上又添一抹亮色！
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