海豚传媒：发力幼教市场，实现全面转型
岁末年初之际，海豚传媒举行了民营经销商答谢会，总结2015年的战绩之时，重点进行2016年的战略布局。
1月24日，以“共生·共融·共赢”为主题的海豚传媒股份有限公司民营经销商答谢会在湖北武汉举行。数据显示，2015年，海豚传媒实现发货码洋9亿元、销售收入3.4亿元。2016年，伴随海豚幼教装备集成平台的搭建，海豚传媒将进一步布局以儿童出版为主业，以儿童数媒和幼教装备为两翼的发展战略，全面进军幼教市场。
精品出版，品牌经营
一个优秀品牌的打造不是一蹴而就，也绝非偶然之功，需要经历长期的探索和沉淀。17年来，海豚坚持“精品出版、品牌经营”的出版理念，迄今已经构建了14条产品线。
其中，年销售码洋在1亿元以上的产品线有3条，年销售码洋在5000万-1亿元的产品线有2条，年销售码洋在5000万以下的产品线有9条。回顾海豚传媒近十年的成长和发展，销售码洋从2006年的1.5亿元到2015年的9亿元，年复合式增长率达到122%，市场规模增长了近6倍。
2015年，海豚传媒实现发货码洋9亿元、销售收入3.4亿元，同时，图书重印率达到67%，新老书比重为3：7，库存周转率为1.8，这是评价一个出版企业健康运转的重要指标。
海豚文学馆、芭比、海豚低幼馆、海豚绘本花园和海豚科学馆在各细分市场占据强势的市场地位。同时，海豚在国际品牌产品上的策划与营销日益娴熟，吸引了众多国际品牌的加入。
2015年加入海豚的国际品牌巴布工程师和海底小纵队表现出了强劲的发展势头，尤其是海底小纵队在央视热播的助推下，一套图书在3个月内实现70万册的销量，其成长潜力成为海豚国际品牌馆中除芭比以外最值得期待的品牌。
整合资源，优化升级
2016年，海豚图书将努力实现10亿元的市场目标，将在内容、产品、渠道和服务上持续优化和升级，通过优质内容资源的整合，打造海豚内容生态圈；通过提升品质从而实现品效的提升；通过对传统渠道的深耕和优化以及新渠道的拓展和渗透，实现营销方式的创新和资源的有效配置；并向家庭、渠道商和教育机构提供个性化、客制化的全程服务，实现服务创造价值。
2016年，海豚传媒多年倾力制作的大型生命教育主题、原创三维动画剧《米乐米可》和以儿童视角记录民族文化的30集儿童纪录片《我是中国的孩子》将登陆央视、各大省级卫视和主流新媒体平台，同时，也将启动同名图书的出版和销售。“海豚绘本花园·数字馆”也将进入产品物化阶段，通过与软硬件厂商的战略合作，输出面向家庭和教育机构的产品形态。
海豚传媒执行总经理安海洋说：“用种植的心去经营我们的事业是海豚一直以来的信念，总裁夏顺华一路带领我们看到了更多可能，也创造了海豚一个又一个的奇迹。海豚数媒和海豚幼教装备是着眼于海豚未来的发展去做的战略性布局。同时，数字化产品和装备产品将进一步丰富我们的产品形态，更好、更全面地服务于我们的用户，给孩子提供更优质、更丰富的教育资源，推动中国的儿童教育向前发展。”
进军幼教市场，全面转型
在图书行业，市场规模较小、增长乏力、竞争白热化的市场环境下，行业内的上下游要想取得长足的发展，空间非常有限。该何去何从？这是海豚近几年在积极思考的转型方向。通过这两年对国内外教育市场的深入研究，对比国际，国内的幼儿教育资源非常匮乏，学前教育装备市场蕴藏着巨大的市场机会。
全面二胎政策、国务院发布解决“入园难”“上得起”“有质量”行动计划、国家在教育经费的支持逐年增多，加之民办幼儿园的快速发展和家庭收入的上涨等众多利好，可预计2015-2020年中国0-6岁学前教育产品市场整体规模将达到万亿级，整个市场也迎来其黄金发展期。
因此，从2016年开始，海豚传媒将从文化市场向文化和教育市场并进，从文化产品提供商向教育产品的产品提供商和服务商全面转型。积极发挥其国际视野、高标准选品战略、产品+服务“一站式”解决方案等竞争优势，迎接新市场新挑战。
“我们是希望通过富有教育内涵的玩教具有效帮助幼儿园真正实现‘玩中学，学中玩’，让孩子在游戏中学习，快乐成长。”安海洋进一步阐述了海豚做幼教装备的初衷，“同时，也希望在这样一个充满机会的市场，能够携手更多的力量一起向教育转型，立足于儿童教育，为儿童提供更丰富、更多元的教育资源，为企业的长足发展创造另外一种可能。”
目前，海豚传媒已经与全球40个品牌达成了合作，2016年将扩展至80个品牌，品种将达到1500个单品，逐步涵盖幼儿教育和生活的方方面面，主要包括玩教具、课程、图书、家居、生活用品、教师用品、园所用品等。
2016年3月，海豚充满将再次亮相上海幼教展，在展区上重磅推出明星产品，同时，还将在展会期间召开春季经销商年会，届时进一步发布海豚幼教市场的战略规划、营销和服务政策，共商发展。
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