如何才能做到投资创新和未来？

不管是职业投资人抑或业余投资人，都喜欢投资创新，都说要投资未来，可最终能成功做到的却寥寥无几——既然是投资，这里所谓的成功，不可以只是情怀上的成功，必须是那种在“成王败寇的世界里”不仅跑赢利率、还要跑赢大多数投资的成功。

Peter Thiel 有个著名的却也被广泛非议的言论：

绝大多数科学家们不赚钱的，或者说，干脆赚不到钱！

为什么呢？因为绝大多数科学家尽管拥有创新能力，也能在一定程度上洞察未来，可偏偏他们最不擅长的是打造现实的商业模式。

商业模式究竟是什么？最简单明了的说法就是：

赚钱的方法论

最古老的商业模式有这么几种：

• 低买高卖——衍生的方法论是“奇货可居”；

• 雁过拔毛——赌场、港口、税务等等都是这种模式；

• 行政暴力——全球所有国 家垄断的行业都是这种模式；

Peter Thiel 崇尚的商业模式是，通过非行政暴力手段，即，通过技术与运营的结合，形成不一样的垄断：

在一个市场 X 里，牢牢占据一个很大的份额 Y —— Y/X 的值越大越好，壁垒越稳固越好。

其衍生的方法论是

• 避免竞争。

• 从一个很狭小的，别人看不上的领域开始。

• 对外声称自己说的是另外一件事情。

——更多细节，请自行阅读他的书籍：《From Zero To One》。

于是，大多数科学家（抑或创新者）赚不到钱的理由也很明显：

• 他们喜欢不仅参与竞争，而且痛恨垄断——可垄断是最好的商业模式之一，不然怎么会历史上一直就有各种组织用各种暴力维护垄断呢？

• 他们看不上狭小的领域，他们更喜欢海阔天空的东西。

• 他们不会也不愿意伪装，做的是什么，就老老实实说什么，甚至都不会说。

• 于是，他们从来都没可能做到在某个领域里牢牢地占据一个怎样的份额……

如此看来，投资没有商业模式的创新、没有商业模式的未来是不明智的——虽然有钱任性也是一种生存模式。

另外，Peter Thiel 说，餐馆啊、影视业啊，都是狗屎生意（shitty business），是早期项目投资者都应该认真思考的一个观点：

在这些领域里，确实不太可能有哪个项目可以产生巨大的持续增长，所以，无论它们现在看起来生意多好，都不符合风险投资模型。

成功地投资创新、投资未来，需要投资者有基本的商业模式思考之上，自己具备足够的思考未来的能力。最终，所有的成功投资者，都是卓越的“未来学家”——反过来不一定成立：未来学家绝大多数能做科幻小说作者，却不大可能投资成功。

首先，要注意的是：

先关注这个世界的未来，而不是“自己的未来”。

关注不同的焦点，带来的思考结果和质量会有天壤之别。不顾自己所身处的世界而去思考自己的未来，通常想出来的只能是“空中楼阁”，毫无根基。

如果可能，要思考的是这世界的未来，这个世界明天会发生什么，下个月可能会发生什么，明年更可能会发生什么样的变化…… 不用想十年二十年，如果你能主动想到三五年之后的变化，就已经是高手了，因为绝大多数人一生都不做这样的思考。

想想十五六岁之前在学校里许过的诸多愿望就知道了，多一厢情愿？因为那个年纪，根本不懂这世界是什么样的，即便现在依然不懂，总应该比那时候更懂一点，于是，我们的愿望常常会逐渐更倾向于“基于现实”。

但“基于现实”的愿望常常限制一个人的成长；而好的愿望，可实现且有价值，就是因为它是“基于可预见的未来”的。

如果你确信几年后有什么事情更可能发生，再基于这个变化去想自己顺应这个变化能做什么，能得到什么；或者，做什么才能顺应这个变化，如何做才能更好地把握这个变化……

预测未来其实没想象的那么难。首先，关于未来的答案其实隐藏在历史之中。其次，所谓的预测，无非就是因为历史已经形成模式，于是明天更可能按照模式发生变化……这其实是小学生都会的，比如，

如果 1, 2, 3, 5, ... 那么下一个数字应该是什么？（3 + 5 = 8）

这其实也不是那么简单的事情，

如果 1, 2, 3, ... 那么下一个数字应该是什么？可能是 4，也可能是 5...

但是，有时候真的很简单：

如果 1, 2, 3, 5, 8, ... 那么下一个数字应该是什么？基本上只能是 13。

已知条件越多，准确预测越容易。

其实，即便人群中只有少数人真正思考未来，但在信息流动越来越快、越来越自由的今天，漫天飞舞的，都是对未来的预测。

• “移动时代来啦！”

• “互联网金融正在崛起……”

• “O2O已经成为趋势……”

又应该如何思考这些预测呢？可能反过来想更有效率。

任何事情最终能够发生，通常都需要一个以上的条件。于是，当人们看到某个条件就得到结论的时候，你要认真思考的是：

有没有尚未成熟的充分必要条件？

互联网内容最初是文字，再后来多了图片，再后来应该是什么？顺其自然地很多人想到了视频。其实关于所谓的趋势，随处可以看到他人的思考，比如在视频方面，人们做了录播之后，马上就猜下一步的趋势可能是“直播”……可是，这些年来移动端视频应用就没有几个真做起来的，为什么？

带宽是限制条件。

3G 来了，大家欢呼，最终发现做直播还是不够；4G 来了，大家欢呼，最终还没证明这就够了……

再比如，LBS（Location Based Service）出现了，很多人为止振奋，然而，在最初的几年里，基于 LBS 的各种创业最终都好像不大成功。FourSquare 虽然融到很多钱，存活到今天（2015年），依然相当尴尬。为什么？

支付很可能是个限制条件。

在移动端出现一个完善的支付方案之前，LBS 的种种愿景，其实多少都很难实现。

历史上有无数这样的例子：

• 1998 年被判死刑的 Push Technology，在 15 年之后在移动端以“Push Notification”的形式真正火了起来。参见：InfoWorld 1998, Jan, 26

• 同样是 1998 年，NetPC 的概念红透了天，无数的 VC 砸钱进去，化为乌有… 参见：PC Mag 24 Mar 1998… 后来“cloud”真来了，那也是十几年后了，而当年人们普遍认为的“硬盘会在个人端最终消失”，并没有成真——因为硬盘的价格降到了几乎可以忽略不计的地步，与此同时，用户的消费能力却上升了不少，谁在乎省下那一点钱呢？

每天都要有意识地、主动地花费时间精力思考这些问题。这会慢慢变成一种习惯，直至熟能生巧、毫不费力。这个习惯会彻底改变一个人的行为模式，直至改变人生——因为一个人的生活毕竟是由行动构成的。

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