2020地产景观全专业视角下的成本精益管理高峰论坛成功举办

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2020

地产景观全专业视角下成本精益管理

▲ 会议会址：盛美利亚酒店

2020年10月17日，由明源云采购与集景堂共同主办的“2020地产景观全专业视角下的成本精益管理高峰论坛”，在古城西安盛美利亚酒店隆重举办。

伴随着近30年高速的城市化进程，园林景观行业发生了翻天覆地的变化。在今天，园林景观的落地呈现对一个项目、一家公司乃至一座城市的重要性越来越无法被忽视。对于众多园林景观企业来说，坚持长期主义，走规范化、精细化、品质化的价值导向已经成为越来越多企业家的共识。

随着房地产市场的发展变更，景观工程作为房地产项目中客户感知度比较高的部分，历来受到各品牌地产商的重视，甚至是一些地产商的“杀手锏“,为了提高效果，不惜花费重金。 

但景观也被认为是所有地产专业中最没有规范和标准的专业，一个综合性的园林绿化 工程涉及多种专业， 实属“麻雀虽小，五脏俱全”。和其他行业不同，大部分的景观实施对象都是有生命的活体，受自然条件限制、不可预见因素也就更多。 同时随着市场调控政策的不断颁布，对成本控制的要求也越来越高，怎样能够把钱用在刀刃上，既保证景观效果又控制成本，成为成本采购人员的难题。 

▲ 会议会场：盛美利亚·开元厅

本次峰会主题定位“园林景观全专业视角下的成本精益管理”，我们邀请到品牌地产成本负责人与地产和优秀景观工程企业现身说法，分享在优秀设计方案，新兴材料工艺，成本管控等多方面的方法及经验，以期为所有来宾带来思考与启发。此外我们也邀请到 10 家相关优质供方资源来到现场和甲方做对接沟通，帮助甲方解决园林景观优质资源缺失问题。 

▲ 清新高雅的会场、精美的茶歇

▲ 合作企业展示区

▲ 部分受邀企业

会议邀请到，原重庆龙湖地产供应链高级经理，蒙青；北京(笛东)规划设计景观事业一部技术主任/所长，郭军军；浙江恒春市政园林工程有限公司副总经理，张芳青；明源云采购总经理，任煜；集景堂（西安）文化发展有限公司创始人，翟剑科，以及各大景观行业的优质供方和甲方，超过百余人参会。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

▲ 集景堂签到处

▲ 会议主持人开场前引导

▲‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 明源云采购总经理任煜主持开场

明源云采购总经理任煜作为本次会议的开场嘉宾，向与会的各位来宾致以诚挚的欢迎，并向大家介绍了本次会议的议程和意义，明源云采购作为国内第一家专注于房地产行业供需对接的线上平台，目前汇集百强房企68家，开发商1700多家，供应商80000多家，累计需求35000+，每天发布新需求150余条，综合覆盖400多个行业，在景观领域也越来越收到大家的关注。本次会议共三个部分，分别为主题演讲、嘉宾分享，优质园林单位对接。整个会议干货满满，相信嘉宾们的分享让参会的朋友都受益良多。

大咖

主题分享

郭军军

北京(笛东)规划设计景观事业一部技术主任/所长

分享主题：成本严控下的景观设计及未来趋势的探讨

▲ 郭军军分享现场

郭总主要从成本和效果协调统一的角度出发，提出甲乙方都应有效果、成本并重的观念，系统一致，才是专业的表现，一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降，设计一定要有“呈现”意识，设计最终是为落地服务的，获得高性价比的景观效果。

郭总对景观设计流程与成本的控制的看法，主要总结为以下6点。

• 第一：目标成本制定

项目定档——限额设计——案例对标

房地产是经营性行为，是一个生产过程，是需要计算投入和收益的。

成本依托：项目前期策划及产品整体定位。

设计目标：借助于景观卖点实现产品溢价。

与甲方团队争取合理的造价成本，保证后期效果的呈现。

• 第二：方向成本匹配

分区投入——标准模块——成本预判

做好成本规划、分区布点、钱要花在刀刃上。

景观要满足什么样的预期，需要兼具的功能空间的考虑。

好的设计不是什么都有，展示区重要，大区更重要。

景观标准化模块的使用，对成本的管控了然于心。

• 第三：效果成本估算

功能配套——分项控制——成本可控

关键的一环——设计项目亮点，提升产品溢价。

分解项目成本控制关键点，分项控制成本，保证最终的成本可控。

引导客户的审美，关注客户心理，聚焦价值点，四两拨千斤，成本分配抓大放小。

把合理的成本放在客户的关注点，放弃大量硬景，回归舒适空间。

关注园建大项（构筑、水景），软硬景配比，乔灌草配比，材料选择，工法工艺的难易度等。

• 第四：深化成本执行

扩初深化——成本预测——成本比对

进一步夯实建筑基础资料、场地现状条件数据资料等。

各部门在上阶段达成一致，确认成果，深化方案初步设计推进。

景观界面划分，细化材料选择、空间尺度、立面样式、大样做法、植物种植。

区分主要空间与次要空间的品质投入。

扩初版成本测算，与目标成本比对。

• 第五：调整成本优化

图纸深化——成本优化——成本可控

满足目标成本可进一步深化施工图。

预测超出目标成本，需再做优化。

考虑减少不必要的硬质铺装、硬铺的材料及铺贴方式、基层是否可做相应的优化处理。

水景做法的优化、绿化清单的调整、成品替代定制、归口弹性。

强化图纸管控精度、预判变更控制。

• 第六：变更成本影响

严控成本——协同作战——保证效果

工程招标明显低于市场价格的单项不要求中标方整改。

有些低成本项目，先做完后提升，往往得不到高性价比的效果。

设计管控应帮助公司做到预判，而不是事后补救。

重视施工图纸会审、工艺节点标准化、变更管控。

张芳青

浙江恒春市政园林工程有限公司副总经理

分享主题：浅谈园林景观双维度成本管理

▲ 张芳青分享现场

张总的演讲分别站在甲方和乙方的角度上，为我们详细分析了控制成本的一些基本原则和参考数据，可谓是干货满满，在场的听众纷纷用手机，相机记录着这些宝贵的数据资料。

蒙青

原重庆龙湖地产供应链高级经理

分享主题：造采人如何为景观服务

▲ 蒙青分享现场

作为专注景观招采工作21年，亲历重庆龙湖景观发展的全过程的元老级专家，蒙总从以下三个角度对“造采人如何为景观服务”进行了解析：行业标杆/ 景观高地、景观工程集采招标、景观成本优化管理。

• 第一：行业标杆/ 景观高地

蒙老师通过分享三个网红标志项目“尘林间”，“云瑶玉璧”，“千山新屿”，站在甲方的角度上展现了龙湖作为行业标杆在景观行业的用工原则。

• 第二：景观工程集采招标

• 第三：景观成本优化管理

蒙总提出应从项目难点，痛点入手，例如：

1、合同签订无从下手：‍使用集采清单不熟、图纸版本多、调整大合同签订滞后、进场许久未收款、景观大总包协调量大、新增核价多等问题。

2、成本优化方向不明：‍艺术家作品情节、成本初算、测算超标、超目标成本太多、指标不完善、新增报价高、价格未定、材料不进场、后期抢工厉害等问题。

集景堂

创始人致词

本次高峰论坛旨在为西部园林景观行业的从业者们，提供一个分享交流的平台，请到业内优秀的前辈来分享经验知识，以园林景观全产业链为背景，倾听来自行业上下游的声音，助力园林景观行业各方面的良性发展。最后，集景堂创始人，翟剑科作为本次会议的策划人向与会的嘉宾以及各企业代表表达了最诚挚的谢意。

▲ 集景堂创始人翟剑科致词

翟总在致词中表示，成本绝不是甲乙方任何一个单方的事，也绝不是成本部门一个部门的事，从前期规划定位、到后期落地实施，成本精益管理思维应该贯穿全局，越是前置效果越好，因此本次活动我们以成本为立足点，试图通过甲方、景观设计、景观施工三个维度，共同来探讨成本的精益管理该如何操作，相信在坐的所有嘉宾都能有所收获。

▲ 奋斗中的景观人们

此次会议的顺利举行，源于多方单位的协策统一，参会单位有很大一部分都是前不久2020首届西部园林景观企业家峰会的老朋友了，大家的参与度越来越高，每个人对会议的成功举办都做了竭力支持。这让集景堂上下都备受鼓舞，集景堂也将继续努力，竭尽全力为西部的园林景观发展提供最好最专业的平台，服务好一直以来为景观园林默默付出的景观人。

最后，感谢明源云采购对此次活动的大力支持，各大兄弟单位的赞助支持。集景堂作为西安本土的一家景观专业平台公司，我们看到了行业之间存在诸多盲区与壁垒，也希望通过我们的努力，为甲方、设计公司、施工企业、材料供应商及学校之间，搭建一座又一座桥梁，推动整个景观行业朝着更高维度整合，也希望有志于推动西安本土景观行业发展的甲乙方，关注我们，与我们合作，甚至加入我们。我们会本着“远见、聚焦、价值、共赢”的商业基本法与您一起同路前行。

关于本次嘉宾分享的ppt

由于篇幅所限不能展现

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景观与建筑设计文化的传播者，设计思维全民普及的践行者

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