大午集团的“三大创举”和大午人的“四个自信”
“大午的三十年,在中国企业发展史上有三大创举:
其一
是创造了“君主立宪”式的三权分立企业管理制度,将中华传统文化与现代管理理念相结合,开辟一条独具特色的中国现代企业治理道路,并为破解家族企业代际传承的难题提供了参考。
其二
是变革利润使用方式,改“经营产品、扩大生产、发展企业”的一般模式,为“经营人心、扩充产业、发展社区”的崭新模式。 在不借助外力的条件下,开创了“企业办社区”的良性道路,造就了“大午城”这个大午集团最大、最好、最重要的产品。这一创举,可歌可泣,世所罕见,也是中国新农村建设和城镇化进程中难得的成功范例。
其三
是在三十年中不仅生产了数以亿计的大午商品,而且沐化了数以万计的大午人。同时,还以大午思想、大午理念为引,创造了大午文化、大午精神,塑造了大午品质、大午口碑,这些,既是打造百年大午的基石,也是中国企业最需的良心补药。向坚持自己梦想、坚定自己道路、坚守自己底线的大午人致敬!”
——南开大学 党委组织部副部长刘振
参加集团三十周年庆典感言
大午城来过很多次,我深有感触,大午人应该有“四个自信”。
第一是道路自信。
大午找到了社会是不死的企业这条独特的企业发展道路。社会是不死的企业,全世界真正做到企业与社会有机融合的有几个?在中国,大午做到了,这在世界上都是极为少见的。同时,大午是从农业、农村起步的,因此大午道路的成功,也为全国的新农村建设和城镇化建设找到了一条崭新的出路。
第二是制度自信。
私企立宪制是企业治理的系统设计,在企业当权人年富力强的时候,没有人能够想到企业传承,将企业传承制度化,设计企业未来发展的道路,私企立宪是唯一的一个这样的制度,对国企改制、私企制度创新都具有很高的借鉴意义。
第三是文化自信。
“03年事件”之后,大午集团没有垮掉,很大程度上是因为大午集团的文化。大午集团是好人文化,人人争做好人,我能够感受到大午人的诚意和善意,我很感动。大午集团的好人文化是贯彻到了底层员工的,这是文化的传承和弘扬,这里是好人相聚的地方,这是大午独特的文化,大午人应该对自己的文化自信。
第四是理论自信。
理论源于理念,阐发出来成为理论。大午人对大午集团的现状和未来都应该很自信,因为我们这里不仅有物质经济实体,更有理念思考。所有办成的百年、千年老店,一定不仅仅是依靠产品、技艺传承,不仅仅是一项事业,而是创始人给它塑魂,注入思想。
——南开大学 党委组织部副部长刘振
2018年元旦来访大午集团
责任编辑:田姗姗