信和榜样 | 他们是信和 “工匠精神”的努力践行者
在中建信和，有这样一群“一线英雄”，
他们开拓创新、精益求精，
用行动诠释“工匠精神”，
用责任与担当，
建筑“家”的温暖与期盼。
他们，就是今天小编要介绍的
不负所托用心营造每一寸土地
不舍昼夜匠心打造每一个家园的
局2020年度优秀工程师
秦 冬
湘中南区域运营部
组长
由0到1，从无到有；
倾心描绘，用心建造；
完美呈现，守护万家。
攻坚克难，做第一个吃螃蟹的人。他作为公司首个全装修交付区域——湘中南精装组组长，在上下未有系统性的操作指引的情况下，为保证全装修项目高品质交付，在区域领导的带领及指导下，全年从制度建设、分工优化、风险管控、量化考核四个方面梳理出公司全装修项目管理流程。以“精装双十条”品质红线与亮点、全装修管理手册等作为施工教科书，通过修正隐蔽工程质量停止点检查及时纠错，一户一档资料归档精细管理。实行精装总包双月强制排名，优胜略汰、培育优质供方，打造一支高工艺能够攻坚克难的建设队伍。
较真认真，细节把控上的强迫症。精装风险排查6类27项，销项率100%。第三方评估精装实测实量合格率全年100%，双月检查精装实测得分大于98%，实测合格率大于公司基准线90%。他引进第三方细检单位，合理配置责任分工，加大交付前整改销项率，协调事项重点督办，实现交付前销项率均高于95%；引进第三方空气检测单位，掌握真实检测数据，材料检测报告对比进场材料报告，防止材料进场数据造假，提前锁定责任单位。
履职尽责，以激情赋岗位的名品护旗手。区域全装修项目交付面积约50.1万方，占区域交付面积的62.3%，交付户数占比70%。在他和团队的努力下，凤凰台作为公司首个全装修交付项目交付率达99.2%，行业第三方评估公司给出结果，交付率全国占位前列。交付期零渗漏，零投诉，擦亮了中建信和品牌。另在项目现场播放的以他为主角的全装修细节tips小视频，成为了他个人的名品徽章。
唐 珺
湘西北区域中建·凤栖台项目总经理助理
匠心筑梦和个人职业成长一样，
是需要脚踏实地、用心倾注的，
才能让自己走过的路不留任何遗憾。
七年磨砺成栋梁，饱蘸青春写辉煌；
历经风雨守初心，步履铿锵逐梦行。
守土有责，守土尽责的攻坚能手。快！他带领工程团队在短短24天时间内，完成公寓异地样板房的惊艳绽放，为营销蓄客抢占先机，有力促进项目销售。准！心有猛虎，细嗅蔷薇。2020年，面对张家界房地产市场及项目供销情况，他果断提出调整年度供货计划，确保供销平衡，适时将现场工作重心向交房区倾斜，以动态管控确保项目稳健运营。狠！剑锋所指，使命必达。2020年2月25日，他带领工程团队、协同各部门圆满完成项目复工防疫安全演练，稳步推进防疫复工，成为张家界复工样板项目。2020年10月25日，连续四天深夜值守，在他的带动与努力下，现场安全文明整理和细部整改井然有序，中建·凤栖台工地开放日圆满收官。
认真较真，安全生产的坚实守卫。2020年3月，他主导完善项目安全管理体系建设，宣贯安全生产红线，执行周巡检、月巡检安全排查制度，组织安全生产月例会，加强安全警示教育，督导落实隐患整改，规范安全作业行为，提升应急处置能力，守住安全生产生命线。
袁三强
重庆区域运营部副经理（主持工作）
做工程就像跑马拉松，
坚守匠心，坚持不懈，方能成功。
2020年，面对区域“保供货、保交房”两座大山时，袁三强毫不犹豫的当起了“搬山工”。他长期驻场项目，用热忱和攻坚克难的决心，一步一步梳理和解决现场问题，因为他知道越是困难的时候，越是要顶住压力，砥砺前行。
主动出击营造安全环境。通过组织签订各级安全生产责任状和开展质量安全技能比武、积极落实安全责任制考核和安全隐患排查专项行动，运营部荣获“重庆市青年安全生产示范岗”，区域全年安全生产责任事故为零且各项目安全生产状况持续向好。
拼尽全力保障供货营收。带队区域运营线条全体员工奋战“保供货、保交房”一线，完成6个项目22个批次的供货任务，实现新推供货26万方，竭力支撑营销；完成4个项目5个批次的交房任务，交付面积67万方，交付户数3720户。
严控标准提升基础管理。牵头编制《区域品质管理红线及推荐亮点做法》，完善样板引路、工序交接等重庆标准，狠抓建造品质，第三方工程评估、集中交付率等多项指标稳定提升。开展《运营尖兵成长计划》共7讲，形成区域标准课件10门，基础管理提升有亮点。
李海军
物业公司副总经理
合理利用各项资源，专注于细节，
服务于生活，创造美好的生活环境！
他是“定星盘”，统筹谋划，铸建防疫生产生命线。疫情初期，他紧急部署、迅速行动，建立起应急管理机制；疫情中期，采取安全防控、人员巡检、专项治理、触点消杀等多项措施，助力安全复工；疫情后期，通过联动线条、压实责任、落实举措，全面架构起疫情防控体系。全年45个项目零安全事故，共计排查安全隐患1101项，整改完成991项，重大安全隐患整改处理率达100%，实现了安全事故为零的目标。
他是“拓荒犁”，深耕品质，重塑运营管控新格局。他以业主满意、品质提升为导向，将物业公司运营体系重塑。建立工程、环境、秩序三线条培训和管理机制，激发人才活力；组建顾问咨询团队，提高专业水平；制定运营管理和管控标准，提升工作效能。助力业主满意度全面提升。全年参与16个项目交付前风险排查，输出442条整改建议，280条得到有效采纳。
他是“多面手”，善于经营，协助打造财商管理新模式。针对物业行业劳动密集的问题，他联动相关部门完善成本预算和节点审批机制，强化资金管理；设立商务标准，通过联合招标、统一集采，降低商务成本；优化人力架构，通过定岗核编、一岗多责，实现减编增效。全年为物业公司节约660余万成本；全年整改问题总量17122条，完成整改16301条，整改完成率95.2%。
刘枫娇
园林公司设计研发部高级经理
做一个项目，就像养一个孩子。
Just do it!
博览群书藏胸腹，泥巴地里践真知。
内部管理的指挥棒。攻坚“急重难”，助力地产项目圆满交卷。她从设计源头出发全力支持昭山、玥熙台、澜苑等进度紧、任务重、推进难的交房项目，协同施工一线解决现场技术问题，有力维护五局出品，必属精品的园林口碑。更新“数据库”，创立地产属地新标准。首创求同存异的标准化体系，带领组员提取核算设计及竣工数据，建立近百项标准化大数据分析库，分专业提炼21类设计指标，填补了公司在属地性标准化领域的空白。
外部拓展的急先锋。护航“圭塘河”，誓建长沙最美公园。作为局寄予厚望、公司鼎力打造的重点项目，她躬身入局圭塘河项目，协助项目部从设计端口查漏补缺、降本创效，把控品质效果，打造长沙最美公园。
现场支持的应援军。她2020年负责8大项目，主要覆盖湘中南区域和北方区域。总景观设计面积约50万㎡，审图意见285条，现场技术服务30余次，解决现场技术问题61项。出具3份设计复盘报告，完成1项设计标准化。将设计力转化为生产力，助力园林公司设计力量的发展和壮大。
匠心筑梦，孜孜以求，
他们仍将用匠心点亮初心，
使命坚守拓展幸福空间。
素材丨相关单位
编辑丨郭 君
审核丨赵丹丹
往期精彩推荐
○ 信和榜样 | 刘芳：向每一个明天say“OK”○ 学党史·践承诺 | 百年瞬间第三期：“神舟”四号飞船成功返回○ 信和“她力量” | 物业财务女将：追光之旅，坚毅前行！○ 学党史·践承诺 | 百年瞬间第二期：林祥谦与二七大罢工○ 重大利好！湖南师大附中双语实验学校正式签约入驻中建·钰和城