中建信和这个项目凭硬核表现高收房率交付！

近日，中建信和湘中南区域昭元片区

中建·玥熙台项目迎来了一期回家的业主，

七天集中交付期，

实际到访766户，现场收房757户，

收房率98.83%，

中建信和在株洲首次全装修交付

以高品质提交答卷！

▲中建·玥熙台项目实景图

排兵布阵 抢进度 稳节奏

作为公司首批全装修项目，中建·玥熙台团队在项目面临着多重挑战。“节点已经一天天逼近，我们必须重新梳理铺排计划。项目班子做好分工，从现场进度、品质，开发验收、客关风险防控全面联动。从今天起，运营部全员开启抢占模式，每晚组织总分包单位召开进度协调会；开发、客关前置验收、交付计划；其他线条全力配合，一切以保交付为首位”，片区项目总经理张朝松在月例会上做出工作部署。

▲项目班子做表率 

项目运营部负责人谌炜迅速召集总分包单位，将节点指标分项到单位、责任到人，签订军令状。同时，分设泥水、安装、完工、整改、物业移交等小目标，实行倒计时管理，并在进度墙上实时更新。

▲运营进度墙、签订军令状

针对进度、供货等重点问题，由谌炜牵头督办，定期约谈各分包单位，上紧思想重视程度、资源协调力度的发条；土建、精装、机电工程师各司其职，每日以进度、打卡紧盯劳务动态，对精装甲分包单位的生产情况进行必要的工厂蹲点督促。启动每日例会机制，以问题为导向，比对计划，协调事项。

▲每晚进度协调会

较真认真 抓细节 提品质

作为在株洲的第三个也是首个精装项目，玥熙台一期交付不简单是一次运营节点的完成，更是担负着提升市场品牌美誉度的重担。带着这样的责任与使命，项目团队丝毫不敢放松。

▲运营部日常工作写实

精装交付不同于毛坯交付，对于品质的要求更高更严格。为确保过程品质管控，团队结合实际制定土建场地移交专项方案：“两步移交法”：一步控进度、二步控精度，全程控品质；确保“三化三到位”，即排查到位、整改到位、签字到位，系统化、数据化、可视化。该专项方案既推进了现场进度，更获得了区域认可并进行项目间推广运用。

同时，项目-区域-总部+第三方，多层级检查，对品质管理进行有效管控。内部总部及区域带队检查、蹲点指导，片区玥熙台与昭山印象项目互检互查；外部引进专业的精装咨询单位和精装细检单位协同合作，对精装修施工前介、过程、收尾进行全周期的有效管控。

▲区域班子现场检查

认真在过程，较真在结果。中建·玥熙台项目2020年在公司第三方季度评测中排名前三1次，区域“双月”检查中排名精装项目第一4次；为高品质交付打下了坚实基础。

学史力行 守初心 践承诺

“各位业主，欢迎大家光临我们的红色能量站，今天由我作为播报员和大家一起学习我们的百年党史……”在支部党员卜程的娓娓道来中，吸引了一批业主，从聆听到讨论，气氛逐渐高涨。“没想到，今天来收房还涨知识了！”一位业主说道。

▲党史学习“进现场”

项目支部结合交房节点，将融合党建做深做实，以现场为阵地推行红色文化“进现场”：2019年结合建国70周年开展项目一期红色工地开放日，让业主观摩并提前感受项目品质；2021年结合党史学习教育在园区内设置红色能量站，摆放红色书籍与党史宣传展架，彰显红色力量。

▲项目团队合影

此外，项目聚焦“我为群众办实事”，在交房区设立志愿服务站，为业主提供收房指南、答疑咨询等服务，顺畅收房流程。

▲超英志愿服务站

从建设过程到收房现场，每一个细节都让业主充分感受到央企的责任与担当。

<<< 滑动查看更多交房现场图 >>>

学史明理 学史增信

学史崇德 学史力行

湘中南区域昭元片区团队将始终牢记初心

践行“拓展幸福空间”企业使命

为建设“五好城市运营服务商”贡献力量！

制作丨湘中南区域

编辑丨郭   君

审核丨赵丹丹

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